工程管理部部门职责及人员岗位职责修订.doc
《工程管理部部门职责及人员岗位职责修订.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程管理部部门职责及人员岗位职责修订.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
工程管理部部门职责及人员岗位职责 1、 工程管理部职责 1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范,严格执行合同文件的有关条款要求。 2、工程管理部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门,负责工程技术管理,施工管理,现场调度。为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障。 3、负责现场施工管理中工程量结算、签证工作;负责部门各类资料报表,内业资料的收集、整理、报送。 4、负责本合同工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底. 5、编制本合同工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书. 6、负责施工现场各种临时设施的规划布置。 7、按合同条款的规定编制总体、年度、月施工进度计划;并根据施工图纸和工程施工进度计划,编制年、月材料申请计划. 8、负责编制并提交月、年施工实施情况报告和工程进度报告. 9、编制并提交安全技术措施报告。 10、编制施工区和生活区的环境保护措施计划。 11、编制本合同工程的应急预案、纠正与预防措施. 12、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要决策等事项. 13、负责新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用及工程科技项目、科研项目的归口管理工作。 14、掌握工程施工动态,解决施工中疑难问题。 15、负责保修期内的回访,进行季度、年度满意度调查。 16、负责按照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。 2、测量队职责 (1)负责进行控制网点的布测,观测桩的设立和原始地形图的复测. (2)负责工程实体、建筑物的施工放线、复核. (3)负责提供经营结算中可测工程量。并提供补偿、变更、索赔的测量数据,相关分析以及原始签证。 (4)负责施工中变形与稳定性等现场观测项目的实施。 (5)负责编写测量程序、方案。 (6)负责有关测量数据的收集、整理、统计. (7)负责测量仪器、器材、工具的维护和保管。 (8)负责竣工图绘制,测量内业资料的收集、整理、归档. 3、工程管理部部长职责 (1)全面负责工程管理部日常的安排、分工。 (2)负责现场施工技术管理、施工进度管理。 (3)组织有关人员编制本部门的程序,规章制度,岗位职责,定期组织、审查和修订. (4)负责项目部生产进度计划的制定、执行、检查和调整。 (5)负责施工组织设计(实施性),重大技术方案,安全技术措施的编制、修订。 (6)负责组织防汛度汛方案,应急预案的编制,演练. (7)组织有关人员收集、整理现场施工进度、施工技术、补偿变更、签证计量等相关施工、经营管理,在月生产计划会,月经营分析会上分析交流。 (8)负责本部门资料的收集,整编,归档,督促部署完成此项任务。 (9)负责技术革新,“四新”技术推广。 (10)参与项目部重大事件的调查、处理、善后. (11)向项目部分管领导汇报工作。 4、技术副部长和技术人员职责 4。1 技术副部长职责 (1)及时向技术部部长和工程部部长报告工作. (2)及时对涉及一般的环境因素的信息处理和现场处理。 (3)及时编制项目部的环保和职业健康的应急预案。 (4)及时解决现场施工中出现的一般技术问题,对于技术要求较高的单元工程或工序,应在施工实施之前组织相关人员进行技术交底,并做好交底记录。 (5)及时组织编写一般技术文件,并进行审核。参与施工方案优化讨论。 (6)及时根据施工组织设计、施工图纸和有关施工规范,对每个施工部位提出具体技术要求,并督促施工员按技术要求指导施工。 (7)监督施工技术员做好当班记录、交接班记录、技术问题处理记录。 (8)对于现场需要进行设计变更的部位,填写设计变更申请,在总工批准后报业主. (9)安排测量人员在施工现场控制开挖范围、填筑范围,坡面的自测、复核与验证,统计工程量。 (10)按照月、周进度计划的安排,形象进度的要求,合理组织、调整施工设备、人力资源,保证每日进度计划的完成。 (11)负责督促资料员对竣工资料中有关工程施工原始资料的收集和保管。 4。2技术人员职责 (1)及时向工程部负责人汇报工作。 (2)及时按照工程部工作计划的安排,编制各种方案、措施及计划报部门负责人或总工程师审核,并按审核意见进行修改后报相关领导批准。 (3)及时按照批准的相关方案或措施,组织相关的部门和个人进行书面技术交底。 (4)及时和现场监理工程师联系解决生产中出现的技术问题,对所负责的项目必须熟悉技术要求。 (5)及时认真、准确、及时地填报各类相关报表,交接班记录,统计数据准确、及时的报送。 (6)及时完成部门负责人、项目部领导临时安排的其他工作。 (7)及时在没有具体工作任务的上班时间一律到现场了解现场情况,或在办公室熟悉图纸. (8)及时将现场出现的能源相关问题向工程部部长汇报,并对现场发生的紧急状态进行处理. 5、施工、调度员岗位职责 (1)按照周、日进度计划的安排,项目部分管领导,部门领导的指示,落实各项调度指令,合理组织现场生产。 (2)熟悉相关方案要求,技术要求,安全技术措施要求,对分管部位的施工过程,生产进度进行调配和控制。 (3)对施工现场实施有效监控,及时反馈各类施工信息,确保分管部位的质量和进度,督促现场文明施工。 (4)认真、准确、及时地填报各类相关报表,交接班记录,施工日志,统计数据准确,报表传递及时。 (5)完成部长交办的其他工作。 6、测量队长岗位职责 (1)负责施工现场的测量与放样工作。 (2)负责组织测量人员进行控制网点布测和原始地形图复测。 (3)负责工程实体、建筑物的施工放线、复核. (4)负责现场实物工程量的测量,统计,分解,准确提供工程量计量数据。 (5)负责提供补偿、变更、索赔资料中的测量数据,原始签证。 (6)遵守测量规范及相关要求,负责组织编写相关测量程序与方案。 (7)按照设计文件、施工图纸、测量申请单、测量交样单的要求,根据现场测量结果进行测量技术交底。 (8)负责变形观测,位移观测以及其他观测、计量、统计。 (9)完成部长交办的其他工作. 3- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 管理 部门 职责 人员 岗位职责 修订
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文