装配车间生产管理制度.doc

装配车间安全生产管理制度
一、目的 
确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产；
适用范围
适用于装配车间所有管理员、装配工。
二、 职责
1、 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定；
2、 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；
三、工作程序
1、 严格按照6S管理要求执行。
1.1 现场整理
效率和安全始于整理.把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。
1.2 现场整顿
A、 有物必有位:生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
B、 工件定置:根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐,零部件绝对不能掉在地上,不能越区、不能混放、不能占用通道。
C、 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求
D 、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐.
1.3 现场清扫与清洁
车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，打扫卫生；装配 工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。
1.4 素养
A、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。
B、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序,保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗.
1.5安全
A、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢救,保护现场,及时报告.遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。
B、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。
2。  严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜.装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动 。
2。1 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分 。
2.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向生产部和质检员反映,否则出现批量质量事故将追究其经济责任。
2。3 各项产品装配过程中所需原材料、人员、 工装设备、监控测量装置等，必须妥善安排，以避免停工待料.
2。4 装配过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制.
2。5 各种工装设备及工具应定期检查、保养，确保遵守使用规定.
四、非生产人员未经允许，不得进入生产场地.
五、下班时必须做到切断电源、水源和火源。
六、本规章制度自公布之日起执行！