敬老院房屋维修工程施工组织设计.doc

目 录
第一章 编 制 说 明
第二章 工程概况及重难点
第三章 施工组织机构
第四章 施工部署
第五章 施工方案
第六章 质量控制措施
第七章 施工进度计划
第八章 劳动力配备计划
第九章 资源配置计划
第十章 季节性施工措施
第十一章 安全、文明、消防措施
第十二章 环境保护管理体系与措施
第十三章 工程技术档案资料管理及售前售后服务
第十四章 民工工资保证措施
第十五章 附表
（1)拟投入的主要施工机械设备表
（2）劳动力计划表
（3）计划开、竣工日期和施工进度图表
（4）施工总平面图
(5)临时用地表
第一章 编 制 说 明
第一节 编制依据
1、根据双流县中心敬老院房屋维修工程招标文件和设计图纸；
2、ISO9001质量管理认证体系标准。
3、我公司现有的施工技术、机械设备装备情况.
4、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准及相关标准施工图集和省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
第二节 编制范围及内容
一、编制范围
1. 根据招标文件的要求和施工图内容,本施工组织设计的编制范围为“双流县中心敬老院房屋维修工程"招标文件规定的工程内容.
二、编制内容
本施工组织设计在施工质量、施工工期、安全文明、施工组织协调、主要施工方法、施工措施等多方面进行了阐述，主要涵盖以下几方面的内容.
1、施工组织。
2、施工部署.
3、施工方案及技术措施。
4、质量管理体系与措施。
5、安全管理体系与措施
6、环境保护管理体系与措施
7、工程进度计划与措施。
8、资源配备计划
9、施工设备、试验、检测仪器设备配备计划
第三节 主要技术规范、标准、规程
1、《工程测量规范》
2、《砖体工程施工质量验收规范》
3、《建筑机械使用安全技术规程》
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》
5、《屋面工程施工质量验收规范》
6、《建筑地面工程施工质量验收规范》
7、《钢筋焊接及验收规程》
8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》
9、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
11、《建筑工程施工质量统一标准》
12、《施工现场临时用电安全技术规范》
13、质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件
第二章 工程概况及重难点
第一节 基本简介
工程名称：双流县中心敬老院房屋维修工程
建设地点：双流县西航巷街道办江安村七组.
第二节 工程内容概况
工程内容详见工程量清单及设计图纸；本工程所用之材料必须达到甲方规定要求，材料的各项指标应符合国家及行业现行相关规范和标准的要求（如相关规范和标准发生矛盾,以最高规范及标准为准)。
第三节 工期及质量要求概况
1、工期要求：3个月
2、质量标准：合格。
第四节 工程重难点及应对措施
一、工程重难点
1、该工程为双流县中心敬老院房屋维修工程,工程质量好坏关系政府形象，因此工程质量,材料质量必须优良.
2、由于本工程工序较多，难度大。
二、应对措施
1、管理措施：作为施工单位我们将从深化设计、施工、建材、质量控制、验收和后期维护等各方面认真分析,通过对我公司多年装修工程的施工总结和经验，以强烈的社会责任感做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术确保工程安全、功能完备，质量优良.
2、施工措施：由于本工程为装饰装修工程，保证建筑的使用功能和美观耐用是施工的宗旨,公司将严格按高标准要求组织施工，对施工各环节严格要求，各道工序经验收后再进行下道工序,以工序保工种,以工种保工程,环环相扣，确保优良。
3、材料控制：工程材料直接影响到工程质量、结构安全,本工程材料严格按招标文件要求的材质选用,并严格进行质量验收、见证取样、送检等，充分保证原材料质量，严禁偷工减料，严禁使用不合格的建材。对不符合要求的，须严格按业主的要求整改。
4、资金保障:通过公司内部合理调集资金，确保工程顺利进行,并且在本工程资金的安排上做到专款专用.
5、安全文明施工，做好现场危险源控制，并针对工程具体特征编制应急预案,严格按文明施工标准化工地要求实施.
第三章 施工组织机构
第一节 施工组织机构的建立
我公司实行项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程，做一个工程、树一座丰碑；诚信联四海，质量创达昌”.所以根据该工程的规模和特点，由公司多次承担过类似工程施工的优秀项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。
1、项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。
2、项目实施-——施工项目经理部
施工项目经理部：由一名项目经理，一名项目技术负责人、内业技术、质量、安全、材料供应、施工等部门组成。
3、该施工组织管理机构力求配置合理、有效,完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理、协调各方的关系,如同业主、监理、设计等;对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标,能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。
第二节 部门及主要成员职责
一、项目经理岗位质量责任制：
1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；树立质量为首、安全第一的思想。
2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；
3、负责项目部全面工作,促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施,参加管理评审；
4、负责办理工程变更的技术经济签证,组织项目进行成本、产出的成本核算；
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；
6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；
7、负责组织人员培训,竣工验收，售后服务及顾客投诉工作.
二、项目技术负责人岗位质量责任制：
1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；
2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；
3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平;
4、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果;
5、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；
6、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施,促使产品质量不断提高。
三、工长岗位质量责任制
1、认真贯彻执行国家、行业，地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；
2、 熟悉掌握运用专业技术标准,按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到规范、标准要求，使业主满意；
3、检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作,创过程优良，实现整体优良；
4、严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业,搞好技术交底和施工日志的准确填写,及时收集有关资料,进行整理、立卷,交有关部门归档保存；
5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；
6、熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料,及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求;
7、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展,实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意;
8、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作,认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量,报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据,坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费,协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业.
五、专职质检员岗位质量责任制
1、核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核;
2、参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；
3、收集和整理质量验评资科；
4、参与质量样板间（套)的检查鉴定;
5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理和质量记录；
及时上报质量信息；
6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报;
7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；
完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
8、其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。
第三节 施工组织机构的启动与运作
中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提.
同时根据项目经理部的工作实际,抓住以人为本，严格执行投标文件，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作,从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念,培养团队精神,深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长,干好本职工作，并不断开括创新，使项目部团队实力不断增强,带动工程质量等各项目标的实现.
第四节 施工组织机构高效运作的保证措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；
2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行考核;
强化激励和约束机制,制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查;
3、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
实施目标考核，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
4、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。
第四章 施工部署
第一节 工程的施工指导方针
该工程为装饰工程，若我公司有幸承建该工程，将以“科学、求实、创新"的态度确保工程质量、优质低耗地完成装饰施工任务，采用先进技术为业主和社会奉献满意的建筑产品.
一、工程的施工指导方针
1、本工程的施工指导方针是“名牌精品战略、用户满意工程、物质进步受益，质量体系有效运行."
2、本工程实施名牌精品工程质量战略，抓目标管理和生产要素的优化组合.
3、抓过程控制:加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会.
4、区别特殊与一般的工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序进行重点布控。
5、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量的晴雨表进行监控。
6、抓监督保障：从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核,注重质量管理实效和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，抑制不合格品流入下道工序。
7、做好服务工作
搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节,尤其是交工后服务体系.我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访搞好技术服务，通过工程回访不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访才能取得业主充分信任,进而巩固竞争优势.
二、建立用户满意工程服务体系
我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照ISO9001—2000质量体系运行,本着“诚实守信、用户至上”的服务宗旨，向业主庄严承诺；本工程实施用户完全满意工程,公司全体员工将不断更新质量观念,“想业主所想、急业主所急”，为业主提供优质服务，树立市场经流域体制下的“用户第一、质量第一"的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。
1、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户,用户至上"的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。
2、依靠技术进步、降低工程造价、创造精品工程
本工程为装饰工程、质量要求高,为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
3、保证ISO9001质量体系有效运行
在施工过程中，按照我公司已通过认证的ISO9001-2000质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造精品工程.
4、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力
利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节,进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。
第二节 工程施工目标
一、质量目标：
确保质量合格，利用自身特有的各种优势、施工经验、先进技术、设备能力,保证工程质量。公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照ISO9001质量体系运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位,确保工序保分项，分项保分部,分部保工程一次性全优。工程的最终质量目标是:合格率100％，确保优良目标。
二、工期目标：3个月
公司一贯坚持“质量第一，信誉至上"的原则,结合公司同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，根据本工程的实际情况和招标文件精神，达到业主要求的施工工期3个月。将按期完成施工任务，确保优质快速地建成本合同工程，使建设单位按时投入使用。
三、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育,监督施工中安全防范措施的实施.在施工中认真执行“安全第一，预防为主"的方针，并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作,达到无死亡，无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准,轻伤频率控制在0.1％以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求.
四、文明施工目标
成立以项目经理为首、各有关项目部成员、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组"组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工监督办,全面负责项目的现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的《建筑法》,本工程将严格按建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求进行管理,达到文明工地十二条要求.在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓,保证良好的周边环境.结合工地实际,制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。
五、治安消防目标
公司对该工程消防意识特别重视。特成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令(即《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规,将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生,达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。
六、工程造价成本控制目标
我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念，通过优秀的人才,科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进;从图纸设计、材料设备选型，现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节"控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
第三节 施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况,公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础.
施工准备工作计划表
序号
项 目
内 容
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
甲方、项目经理部
2
建立施工组织机构
成立项目经理部,确定各班组及组成人员.
公司、项目经理
3
主要机具进场
机械设备进场就位。
公司、工程处、项目经理部
4
主要材料进场
部分急用材料进场。
项目经理部
5
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。
项目经理部
6
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底.
项目经理部
7
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班.
项目经理部
8
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
项目经理部
9
图纸会审
全部施工图。
甲方、项目经理部
10
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
项目经理部
11
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护.
项目经理部
二、技术准备
根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费.施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作
本工程要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。
2、本工程质量要求高.
3、技术准备
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题,提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。
编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量，按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本，减少消耗。
做好技术交底工作.本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
三、材料准备
根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划.
建筑材料及安全防护用品准备：针对本工程材料需求量大的砌体砖、瓷砖乳胶漆、水泥、河沙等建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，根据需求分批进场。
对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理.
四、施工机械准备
主要施工机械详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。
第四节 施工协调管理
一、与业主代表工作的协调
1、我公司将积极配合业主代表履行他们的权力.
2、我公司如有幸中标,将根据合同中明确规定的工程图纸,将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给业主代表批准。
3、在施工全过程中,严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上,接受业主组织的验收和检查,并按照要求，予以整改.
4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工"的准则,使业主代表能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行业主代表的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主代表的权威性.
二、 与监理的配合措施
1、监理公司的介入体现了建设工程的进步和市场与国际接轨，我公司将积极配合监理工程师履行他们的职责和权力。
2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案，月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查;也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。
3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求,督促整改。
4、为监理定期召开监理例会提供场所，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格督促执行例会纪要形成的决议。
5、积极配合监理以工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题督促整改，绝不姑息.
6、对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与监理取得一致意见，征得业主、设计院同意后,以技术核定单等形式加以确定，不得擅自处理。
7、所有构成工程实体的成品、半成品、设备、材料、器具,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,检测合格者才能使用。
8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工“的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
三、协调方式
1、按总进度计划制定的各阶段时间控制,组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求.
2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会,每周一进行.
3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣,直至中止合同。
4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题.根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第五章 施工方案
第一节 墙面贴砖施工方案
一、材料
1、墙面贴砖，要求：品种，规格厂家符合设计要求,表面不得有隐伤、风化等缺陷.不宜用易退色的材料包装。
2、水泥
32.5R普通硅酸盐大厂水泥,应有出厂合格证，若出厂超过三个月,应该做实验，合格方可使用。
3、砂子
中砂或稍粗些砂子,使用前过筛。
4、钢丝、铅丝、铅皮、硬塑料板条、配套挂件等配备齐全.
二、主要机具设备
1、机械设备
砂浆搅拌机。
2、主要机具
铁板、磅秤、大水桶、小水桶、铁簸箕、平锹、架子车、塑料管、胶皮软管、胶皮碗、喷壶、合金钢扁錾子、合金钢钻头、操作支架、不锈钢水平尺、不锈钢方尺、木靠尺、底尺、托线板、线锤、高凳子、木楔子、全套切割机、开刀、灰板、铅笔、大小锤子、小白线、铅丝、擦布或棉丝、小铲子、合尺、钉子、工具带等.
三、作业条件
1、弹好室内+500mm水平线。
2、有门窗的墙面必须把门窗框立好，位置准确,并应垂直和牢固,并考虑面砖安装时有足够的留量。同时用1：3水泥砂浆将缝隙塞严实.塑钢门窗框所用嵌缝材料应符合设计要求，且堵塞严实，并事先作好保护膜.
3、面砖堆放于室内，下垫好方木,核对数量规格;施工前应预铺、配花、以备正式铺贴时取用.
4、进场的材料应该经专人验收，颜色不均匀时,应该进行挑选，必要时进行试拼选用。
四、施工工艺流程
根据施工图操测水平线弹定位线→墙面洒水浸润→墙砖粘贴→檫缝→检查
五、人员安排：
技工10人，普工5人
六、操作要点：
1、检查原有找平层，应密实,平整，强度符合要求,无空鼓。对不符合要求的，需通知监理和业主，处理后,达到要求方能施工。
2、合理排砖试拼，避免出现小于100mm的小规格砖,影响整体美观。
3、先做样板，经业主代表验收合格后,方可大面积粘贴.
4、粘贴砂浆饱满密实,以防空鼓.灌浆时如砂浆稠度大，砂浆不易流动成该处不实而空鼓；如砂浆过稀或因水分蒸发而形成空隙空鼓；另外，在清理时用力过大，使面砖震动而空鼓；或养护不够,脱水过早,也会产生空鼓。因此在施工时应注意这些问题。
接缝不平，高低差过大:主要是没有处理好粘接层砂浆稠度,施工操作不精细等，这就易造成板块外移或板面错动，致使接缝不平，高低差过大.因此施工时，必须严格把关，使接缝平直。
5、裂缝：材质较差，镶贴部位不当，墙面上留的空隙较少，常受到各种外力影响，出现裂纹。施工时，待沉降稳定后进行，在底部和上部留一定的空隙，以防结构压缩使面板直接承受压力而开裂。
防止墙面碰坏污染：在搬运和操作过程中,严防被砂浆污染,并对安装完后的饰面砖进行保护，对有污染的饰面进行清理，此外还应防止化学物品、有色液体等接触饰面板而造成污染.
七、成品保护
1、墙砖安装完毕,应该用木板保护阳角，并及时擦干净残留在门窗框等上的砂浆.对于塑钢门窗框、扇,应该事先粘贴好保护膜，预防污染.
2、面砖面污染时，及时清理.
3、撤除架子时，轻拿轻放，防止碰撞饰面.
八、安全措施
1、操作架牢固可靠，脚手板严禁搭设在门窗、水暖等管道上。
2、机电设备由专人操作，有安全可靠的接地装置，电机必须设置安全防护装置。
3、进入施工现场必须带安全帽，洞口、电梯井等危险口，必须设置标志和安全防护。夜间施工必须充足的有照明.
4、操作人员必须遵守操作规程。
第二节 涂料施工方案
一、材料要求
乳胶漆及油漆品种，规格：均符合设计要求
腻子:成品腻子粉 一般型、耐水性
二、基层要求：
抹灰层干燥后满刮腻子粉，满刮成品腻子一粉遍，打磨，再找补腻子粉一遍，阴阳角处理后方可进行刷浆施工，施工前必须检查墙面的门窗洞口，设备箱盒周边是不都已进行了案口补抹工作，各预留位置有无遗漏灯孔，经验收确认在上述条件具备后方可施工。
三、施工前的准备
1、保证刷漆施工所需的照明条件，清扫干净楼面，减少尘污染.
2、创造相对通风良好的环境，做好防水工作。
3、做好对已完项目的成品保护措施，避免对楼地面面层部位造成污染。
四、工艺流程
1、满刮一遍内墙腻子粉，打磨。
2、补刮第二遍腻子→打磨→刷第一遍底漆
3、补刮腻子→打磨→刷第一遍面漆
4、检查、清补墙面→刷第二遍面漆
五、人员安排：涂料工20人
六、施工要点
1、乳胶漆施工的关键环节是刮腻子粉,要求找补腻子粉要仔细，刮腻的厚度不能超过1MM，应达到基层平整，阴阳角方正.
2、施工要有充足的光线。一遍涂刷一堵墙面应连续施工，不漏刷，不重刷。
3、基层要求：平整干净，阴阳角方正通顺。
4、施工要求：涂刷时基层干净,最低室温宜在5度以上。
5、翘壳脱落最易产生的部位在饰面板块接头拼缝处.
6、由于施工环境自然温度和建筑投入使用后的室温存在温差,刷浆施工应在玻璃安装基本完成封闭后开始.
七、成品保护
1、施工前，应清扫干净周围环境,选择无大风,无有害气体的条件施工。
2、要预防温度和潮湿对乳胶漆质量的影响。
3、不得污染地面和墙面.
4、施工完毕,应防止和避免涂膜受到碰撞。
八、安全施工
1、油漆材料为易燃易爆品，应设库房单独保管，标明“严禁烟火”.
2、对溶剂型油漆要预防中毒，应加强通风.
3、室内大面积施工时，照明和电器设备应用防爆型。
第三节 抹灰工程
1、工艺流程：
门窗框四周堵缝→墙面清理→浇水湿润墙面→吊垂直、套方、抹灰饼、充筋→弹灰层控制线→基层处理→抹底层砂浆→弹线分格→粘分格条→抹罩面漆→起条、勾缝→养护
2、 墙面抹灰前应将门框固定完毕，门框后塞口堵塞好以后，墙面抹灰前应先打钉出桩，并应提前一天将墙面浇水润湿，基层抹灰应两遍成活，头一天打底，第二天抹面，面层应用刮尺刮平，木抹子搓平搓实，铁抹子抹光.
3、基层处理： 将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净,用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，将墙面润湿。对于墙体与砼接缝处加挂200—300mm宽、0。8mm厚的9×25孔钢板网，以防止抹灰开裂.
4、 吊垂直、套方找规矩、抹灰饼：分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直，套方找灰饼，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰灰层控制线。
5、充筋，抹底层砂浆：采用水泥砂浆,配合比为1︰3,应分层与所冲筋抹平,大杠横竖刮平，木抹子搓毛,终凝后浇水养护。
6、抹面层砂浆：底层砂浆抹好后,第二天即可抹面层砂浆.首先将墙面洇湿,弹线按图纸上的尺寸分块,粘分格条。先用水湿润，抹时先薄薄地刮一层素水泥膏，使其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰与分格条抹平，并用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子溜光、压实。待其表面无明水时,用软毛刷蘸水垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层灰的颜色一致，避免和减少收缩裂缝.随后,将分格条起出，待灰层干后，用素水泥膏将缝子勾好。对于难起的分格条，则不应硬起，防止棱角损坏，应待灰层干透后补起.并补勾缝.
第四节 拆除工程施工方案
1 工艺流程: 
安全防护-→松动、空鼓、起翘部位检查-→松动、空鼓、起翘部位铲除—→整体墙面铲除—→门窗洞口、阴阳角等细部铲除—→空鼓砂浆基层检查—→基层空鼓砂浆铲除—→墙面清洗-→基层固化刷801胶水泥浆—→水泥砂浆找补基层空鼓部位抹面.
2 施工要点：
1、整体装饰面层拆除采用便携式电动锤凿除和人工手铲钎相结合。 
2、装饰面层总体铲除前，先检查墙面已松动、空鼓、起翘部位，局部人工凿除排出安全隐患。 
3、装饰面砖铲除务必铲除干净。 
4、装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基层砂浆务必铲除干净。 5、铲除后墙面基层刷毛清洗. 
6、为保证铲除后的墙面基层结实,无沙粒松动状况，基层涂刷801胶水泥浆固化基层. 
7、水泥砂浆找补基层空鼓部位抹面
第五节 砖砌体工程施工方案
1、 材料及主要机具
空心砖、实心砖：品种、规格、强度等级必须符合设计要求，规格应一致.有出厂证明、试验报告单.
水泥:一般用325#复合硅酸盐水泥，有出厂证明、复试报告。
砂：宜用中砂，过5mm孔径筛子,配制M5及其以上砂浆,砂的含泥量不超过5％，并不含草根等杂物。
2、 作业条件
1弹出轴线、墙边线、门窗洞口线,经复核，办理预检手续。
2立皮数杆：宜用30mm×40mm木料制作,皮数杆上注明门窗洞口、拉结筋、圈梁、过梁的尺寸标高。皮数杆间距≤15m，转角处均应设立，一般距墙皮或墙角50mm为宜.皮数杆应垂直、牢固、标高一致，经复核，办理预检手续。
3根据最下面第一皮砖的标高，拉通线检查，如水平灰缝厚度超过20mm,用细石混凝土找平，不得用砂浆找平或砍砖包合子找干.
4根据最下面第一皮砖的标高，拉通线检查,如水平灰缝厚度超过20mm,用细石混凝土找平，不得用砂浆找平或砍砖包合子找干。
5常温天气在砌筑前一天将砖浇水湿润.
6砂浆配合比经试验室确定，准备好砂浆试模.
3、 操作工艺
1 砂浆配合比应用重量比，计量精度为，水泥±2%，砂及掺合料±5％.
2宜用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于2min。
3砂浆应随拌随用，水泥或水泥混合砂浆一般在拌合后3内用完，严禁用过夜砂浆.
4每一楼层或250m3砌体的各种强度等级的砂浆,每台搅拌机至少应作一组试块(每组6块），砂浆材料、配合比变动时,还应制作试块。
4、 砌空心砖墙体
1组砌方法应正确，上、下错缝，交接处咬槎搭砌,掉角严重的空心砖不宜使用.
2水平灰缝不宜大于12mm,应砂浆饱满，平直道顺，立缝用砂浆填实。
3空心砖墙在地面或楼面上先砌三皮实心砖，空心砖墙砌至梁或楼板下,用实心砖斜砌挤紧,并用砂浆填实。
4空心砖墙按设计要求设置构造柱、圈梁、过梁或现浇混凝土带.
5各种预留洞、预埋件等，应按设计要求设置,避免后剔凿。
6空心砖墙门窗框两侧用混凝土柱加强框，以固定门窗.
7转角及交接处同时砌筑，不得留直槎或斜槎,中途停歇时，应将墙顶平。在转角处、交接处,空心砖与普通砖应同时砌起。
8拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直、平整，不允许砸砖修墙。
5、 砌筑要求 
1  上下砖错缝，每间（处）2皮砖通缝不超过3处. 
2  接槎处砂浆密实，缝砖平直，接槎处水平灰缝小于5mm或有透亮缺陷不超过5个. 
3  拉结筋、构造柱、现浇钢筋混凝土带均符合设计要求.     
4  预埋件应符合规定. 
5  允许偏差项目，见下表。 
顺序
顶目
允许偏差 (mm)
检  查  方  法
1
轴线位移查
10
经纬仪或拉线尺量检
2
墙体顶面标高
±15
水准仪和尺量检查
3
垂直度≤3m
5
用2m托线板检查
4
垂直度＞3m查
10
用经纬仪或吊线、尺量检
5
表面平整度
8
用2m靠尺，楔形尺检查
6
水平灰缝平直度
10
拉10m线，尺量检查
7
门窗洞口宽度
±5
尺