![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
绩效考核评核细则-研发员.doc
《绩效考核评核细则-研发员.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核评核细则-研发员.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 江西旭阳雷迪高科技股份有限公司切割液中心DOC NO.( 表单编号 ):SO-BD-AH-012REV NO.( 版次 ) :A0技术研发部绩效考核实施规定PAGE (页) :1 OF 1绩效考核实施规定为通过制定有效、客观的绩效考核标准,科学、衡量员工的工作状态和效果,将公司战略目标传导给每一位员工,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率和基本素质.技术研发部特制定符合技术研发部所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员工各方面的积极性,形成科学合理的绩效管理机制,推动公司业务的发展和效益的提高;对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价,不断提高员工的执行意识和工作绩效。其采用
2、的是考核与指导、反馈相结合,强调双向沟通的原则;坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下:技术研发部主管或副主管根据实际工作情况,与研发员商讨,制定出员工绩效考核管理办法;对各项考核工作进行培训与指导,并提供相关咨询;对考核过程需进行全程的监督与检查;对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;协调、处理考核申诉的具体工作;组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象为技术研发部副主管以下员工,不包括未转正员工.此绩效考核的周期为每个自然月。每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审
3、核,每月30日前文员发放下月绩效考核表;每月2日前,考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处;每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核,报行政人事部绩效专员处;以上时间如遇节假日及法定休息日顺延.考核指标分为两部分:工作职责与综合能力,其中工作职责所占权重为70,综合能力所占权重为30;考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务,经上下级之间共同协商,被考核人当期工作计划和考核指标,报主管领导审批后实施;工作计划遇考核指标的更改需被考核人及其直接上级商定,并报主管领导批准后,更改方可生效。考核等级分五等级,分别为A(卓越)、B(优秀)、C(良好)、D(合格)、E(很差)级
4、;如有员工被评为A级、E级需在考核表内注明理由;考核评分与考核等级的对应表如下:考核评分11095948584-7574-60590考核等级ABCDE奖金分配6004002001000注:一、如考核为E级(除被批准请假外),记差错一次;二、如连续3个月考核为E级,部门给予劝退处理; 三、未依规定办理离职手续、及出勤低于20天以下者,均为E等级.四、有下列情况不得为A级:1、不得为A级:旷工1天以上、中途离职、除公假外的请假者;迟到、早退累计超过3次的消极怠工、上班时间睡觉、非正当理由离岗超过30分钟;中途离职,未依规定办理离职手续2、 不得为B级:当月事假、病假累计超过3天;发生辱骂和威胁上司
5、现象,拒不服从上司合理工作安排;捏造虚假事实;人为质量事故对公司造成重大经济损失的;所在部门出现重大安全生产事故的;严重违反公司规章制度;被考核人如对考核结果不清楚或持有异议,可以采取书面形式向主管申诉。主管接到员工申诉后,在2个工作日作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理;受理的申诉事件,首先由组长对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级进行协调、沟通,不能协调的,上报主管进行协调;主管应在接到申诉申请书的3个工作日内明确答复申诉人。以上均是技术研发部绩效考核规定与内容,记录表单为绩效考核记录表与绩效考核汇总表!此规定自批准之日起执行! 技术研发部201
6、10618化验室绩效考核细则一、工作职责1。1分析结果及时性、准确性1、分析员的分析任务根据具体内容时间略有不同,但应在主管要求时间内完成。遇不可抗拒的原因导致无法在规定时间内完成或到规定时间仍未完成的,因主动向主管报告,并解释原因。该原因应得到主管的认可.没有及时准确完成各项任务者,每次扣考核2分。2、需要测定两次或两次以上的,单次结果之间的差异度(如相对标准偏差、相对平均偏差等)应符合规定,不得对不符合要求的结果平均作为最终结果。违者每次扣考核2分3、经化验室调查出异常结果为化验室错误,当事人根据错误严重性扣考核13分。自然月内发生两次以上(含两次)化验室错误或30天内发生同样错误,当月不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 细则 研发
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。