装饰公司工程部职责与权限.docx

工程部职责
工程部成员：项目经理、工程监理
1施工组织设计、编制项目质量目标计划
施工组织流程以及人员、物料储备
2施工现场管理制度 人员管理、形象管理、合同管理、施工进度管理
对方案审核、图纸审核、预算审核、造型审核。
控制成本 控制进度 控制质量
协调工程 设计 材料 业务 客户以及所涉及各个部门的关系
3制定转包合同 监理 材料 工艺，指定,图文并茂。
4轻工辅料的价格、剩料日清月结。
5水电材料、沙子水泥等材料的选择，制定材料选购价格。
6配合研发中心进行项目前期运作，配合协作各种活动。
7全面负责开工前准备与审查。
8负责对工程承包方的监理、项目经理、设计单位、材料部门的管理.
9负责竣工验收、交付工作及售后部门管理工作.
10负责制定与工程部相关的各项管理制度与实施工作。
11及时解决现场突发事件、对紧急事件及时上报公司争取最短时间做出解决方案防止事态扩张。
12及时更新市场人工费用及材料价格变动，制作书面文件统计。
13负责定期组织工程部全员的新技术培训和经验总结。
14负责轻工辅料的运输及管理验收工作。
15负责协调材料部与主材商售后工作.
16负责项目各个部门监控及督促，做好书面交接文件。
17工程部负责施工图纸的审核（水电木瓦油)并确保此项目能够施工及合理报价,若有不合理的设计方案可协商或拒绝施工，并提出合理化建议，因设计师坚持施工造成的损失工程部不予承担。
18负责制定工程所有项目的收费标准。
19负责制作工程过程中容易出错的手册用于项目经理培训。
项目经理职责
1项目经理配合工程监理做好工程前期运作。
2负责项目的整体运作和管理.
3项目开工准备阶段负责“项目开工监督管理计划”并报工程部经理批准
4负责向各施工工种正式发出“工程施工管理配合"要求。
5开工准备阶段应对项目必需的文件和物料进行核实。
6组织设计图纸会审，设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查.
7组织专业工程师及相关部门对设计方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查并提车审查意见。
8对设计方案中的新技术新材料新工艺的应用以及可能导致工期造价等变动的因素结合监理单位的审查意见进行着重审核,对施工工期预排的实施情况进行监督检查纠正。
9对每个工种开工准备情况进行开工核实审查，组织临时设施的搭建，组织监理、施工单位进行场地移交。
10向工程部经理报“开工申请表”。
11负责准备图纸会审,设计交底会议。
12组织开工庆典。
13组织工程资料的报送。
14组织工程施工人员协调会。
15对工程中重大的不合格事项进行调查研究并提出处理意见，对施工安全、文明施工进行监督检查，对施工中的各种标识组织监督检查。
16负责协调承包商监理、设计师及客户之间的关系,按照工期预排和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理，研究并制定质量监督计划.并依据质量监督计划和相关文件对工程进行质量管理.对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。负责对各方提出的设计变更进行审核.负责工程停工或复工的管理，负责控制工程项目的预算填制价款单按合同进行工程款拨付并记好详细的项目出入账。组织工程部的单项工程及竣工验收，制作并监督检查项目文件资料的管理。
17主持工程质量和隐蔽项目的验收提请业主书面签字并存档。对现场施工情况随时进行检查，发现隐患及时改正。
18加强自我保护意识各种文件要整理归档，对于设计变更及材料变更必须请业主签字后方能施工，为施工结束后可能的业主索赔提供法律依据。
19工程竣工后主持如开质量分析会和工料分析会分析质量事故原因，工料浪费原因以提高质量控制成本。
20组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
项目经理权力
1生产指挥权
项目经理有权按照工程承包合同的规定根据项目随时出现的人、财、物的变化情况进行指挥调度。
2人事权
项目班子组成人员的选拔、考核、聘任和解聘对班子成员的任职奖惩调配、指挥、辞退在有关正策和规定的范围内项目经理可施行相应的权利.
3财务权
在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在规定范围内决定工人的计酬方式及分配方法,分配原则和方案推行计件工资定额工资、岗位工资和确定奖金分配，对风险应变费用赶工措施费用都有使用支配权。
4技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案讨论会或外请咨询专家。
5设备物资材料的采购与控制权
在项目合同规定范围内项目经理有权决定材料的型号、数量和进场时间.
6项目经理有权拒绝本职工作范围以外的工作内容，如若以协助或帮助的形式参与到本职工作范围以外的工作内容，项目经理不承担任何责任。
7项目经理有权对此项目相关人员进行调度的权利，若因被要求方不配合所造成的任何损失项目经理不承担任何责任。
监理权力
1整改权 工人施工或材料出现问题有权要求停工要求项目经理进行整改。若发现工期与计划不符要求有权要求项目经理进行整顿。
2财务权 每项工程若无监理验收签字项目经理无法进行款项申请。
3验收权 有权验收对不合格的工艺和隐蔽工程拒绝签字；有权拒绝不合格的主材产品并及时通知材料部进行整改,主材验收若无监理签字亦不得向主材商发款。
4监理有权拒绝本职工作范围以外的工作内容，如若以协助或帮助的形式参与到本职工作范围以外的工作内容，监理不承担任何责任。
工程部的工作范围及流程
1选材料
2做工艺
3建团队
4定价格
5做流程
6创形象
7立标准
8建制度
9拟合同
10严审核
11搞培训
12即售后
13善协作
14勤总结