生产人员薪酬设计方案.doc

上传人：快乐****生活

文档编号：3932068

上传时间：2024-07-23

格式：DOC

页数：22

大小：371.04KB

《生产人员薪酬设计方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产人员薪酬设计方案.doc（22页珍藏版）》请在咨信网上搜索。

特陶科技发展有限公司生产人员薪酬方案特陶科技发展有限公司生产人员薪酬方案方案名称特陶科技发展有限公司生产人员薪酬方案编制部门人力资源部执行部门生产制造部一、目的为调动生产人员的积极性，提高企业的生产效率，建立起规范合理的工资分配体系，体现按劳分配的原则，特制定本方案。二、薪酬构成薪酬总额=岗位工资+出勤工资+计件工资+加班工资+奖金+年功工资+午餐补助 (一）岗位工资岗位工资是员工薪酬组成中最重要的一部分。公司以劳动强度、劳动责任、工作技能、工作环境为标准，将生产一线人员岗位工资划分为两级四等。下表给出了不同等级岗位工资的标准. 不同等级岗位工资的标准岗位等级工资标准（单位：元） A B 一级 1200 1300 二级 1400 1500 （二)出勤工资必要的、严格的、规范的考勤管理是圆满完成各项工作的重要保证。为此，公司设立出勤工资,以月度为计发周期。具体核算见下表。员工出勤工资核算办法出勤状况计算标准全勤奖励150元/月迟到（早退） ≤10分钟扣除8元/次 10＜时间≤30分钟扣除15元/次＞30分钟扣除半日工资/次事假 ≤1天扣除半日工 1＜事假≤2天扣减请假当日的工资 3天及以上扣减1。5倍日工资×请假天数续上表出勤状况计算标准病假第1天扣除日工资的25％第2天扣除日工资的35％第3天扣除日工资的50% 4天及以上扣除当日工资旷工第1天扣除1。5倍工资第2天扣除2倍工资 3天及以上视为自动离职注:日工资=月工资收入÷21。75 （三）计件工资计件工资是根据生产人员的生产产量而计算的工资形式。应付计件工资=∑(某工人本月生产每种产品×该种产品计件单价） (四）加班工资 1、加班适用情况 ①、在正常时间内完不成而又必须在规定的时间内完成的工作 ②、临时布置的紧急生产任务 2、加班工资的计算加班工资=计件工资×150％(或者200％或者300％）,具体百分数根据国家相关法律法规规定的标准予以执行（五)奖金 1、绩效奖金绩效奖金是根据生产人员的考核而确定的，主要是依据生产人员的任务完成情况、日常工作表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确定。具体发放标准如下： ①、月度考核在85分及以上者,绩效奖金为200元。 ②、月度考核在75-84分者,绩效奖金为100元. ③、月度考核在60-74分，绩效奖金为50元 ④、月度考核在60分以下者，绩效工资为0元。 2、优秀员工奖员工绩效考核连续三次评分在85分及其以上者，公司为其颁发“优秀员工”奖状，并奖励200元。 (六）年功工资 1、根据员工为公司服务的年限不同，员工所享受的年功工资待遇也不同。 2、年功工资的核算标准10元/年,即员工为公司服务满一年，享受10元的年功工资。（七）午餐补助公司为生产人员提供午餐补贴3元/天，午餐补贴每月结算一次,与每月工资一同支付。三、提薪规定（一）提薪规定公司提薪类型规定如下: 提薪类型提薪类型相关说明定期提薪 1、提薪日期：每年的4月1日 2、提薪幅度：根据公司效益确定提薪总额，各个职位的提薪幅度根据绩效考核成绩来确定临时提薪 1、员工取得了新的学历 2、员工晋升到更高一个等级的职位 3、员工符合劳动协议的规定，被认定为应该提薪技能提薪员工取得相关技术职称或工作能力达到某种技术水平时（二）提薪规定 1、正式确定已被提薪且办理相关手续的员工，其薪酬变动情况将在员工本月的工资单中得到反映。 2、提薪的管理遵循客观公正的原则。对每个员工的考察都必须实事求是,不得根据主观臆断或者个人好恶做出决定。【附件】: 附件1:薪酬方案设计计划书附件2：薪酬情况问卷调查表(空白）附件3:薪酬情况问卷调查表（共10份，其中特陶公司5份，其他同类型企业5份，均为电子版以邮件形式发送、回收，进行调查）附件4:问卷统计整理记录薪酬方案设计计划书附件5：分析过程附件6: 参考文献、网站附件1：薪酬方案设计计划书薪酬方案设计计划书目标企业:特陶科技发展有限公司目标部门：生产制造部目标岗位:生产人员一、设计目的为充分调动生产人员工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、设计流程 1、澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向； 2、通过工作分析与设计，进行岗位相对价值评估,确定职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合； 3、进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案； 4、根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬设计与相应测算； 5、制定薪酬调整的策略与方案. 三、具体时间分配薪酬方案设计时间安排序号阶段主要工作时间安排 1 准备阶段确定薪酬设计研究对象 6月18日 2 制定薪酬设计方案计划书 3 确定要收集的信息和收集信息的方法 4 编制调查问卷等 5 实施阶段前期发放调查问卷进行调查 6月19日-6月20日 6 相关资料收集（地区及行业工资水平、劳动力市场状况)等 7 中期对收集的信息进行整理 6月21—6月22日 8 对遗漏、不够详细的信息进行再调查 9 对收集的信息进行分析 10 后期编制薪酬方案初稿 6月23日 11 完成阶段初稿反馈，问询并进行修改，形成终稿 6月24日附件2：薪酬情况问卷调查表（空白）薪酬情况问卷调查表（空白） 1、基本情况企业名称所属行业企业类型姓名性别所属部门职务名称 2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一学历职责二专业职责三知识职责四技能职责五其它 3、您的年薪为_____元。年薪的构成金额占年薪的比例？（％）基本工资计件工资加班费现金津贴奖金其它 4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 □ 完全公平 □ 基本公平 □ 不确定 □ 不公平 □ 非常不公平 5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 □ 高出很多 □ 高出一些 □ 基本持平 □ 稍低一些 □ 低很多 6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作? □很强的激励作用 □ 较强的激励作用 □ 一般 □ 很小的激励作用 □ 无激励作用 7、过去的一年你获得的涨幅工资 □ 合理满意 □ 较合理较满意 □ 不确定 □ 不合理不满意 □ 很不合理很不满意 8、薪酬调整政策应该是 □ 每年调整一次 □每年调整两次 □根据员工业绩个别调整 □ 根据公司效益状况调整附件3：薪酬情况问卷调查表（10—2）薪酬情况问卷调查表 1、基本情况企业名称特陶科技发展有限公司所属行业五金建材企业类型民营姓名王福生性别男所属部门生产制造部职务名称生产人员 2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一产品的生产组装学历中专职责二按照标准工作经验 3年及以上职责三打扫车间卫生知识生产基础知识职责四学习生产操作手册、安全规定技能会操作设备职责五完成班长布置任务其它有责任心 3、您的月薪为2580元。薪资的构成金额所占比例（%) 基本工资 1500 58.14％计件工资 530 20.54％加班费 110 4。26% 现金津贴 90 3.49% 奖金 200 7.75％其它 150 5。81％ 4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 □ 完全公平 □ 基本公平 ■ 不确定 □ 不公平 □ 非常不公平 5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 □ 高出很多 □ 高出一些 ■ 基本持平 □ 稍低一些 □ 低很多 6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ □ 很强的激励作用 □ 较强的激励作用 ■ 一般 □ 很小的激励作用 □ 无激励作用 7、过去的一年你获得的涨幅工资 □ 合理满意 □ 较合理较满意 ■ 不确定 □ 不合理不满意 □ 很不合理很不满意 8、薪酬调整政策应该是 □ 每年一次 □ 每年两次 □ 根据个人绩效个别调整 ■ 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表 1、基本情况企业名称特陶科技发展有限公司所属行业五金建材企业类型民营企业姓名李文峰性别男所属部门生产制造部职务名称生产人员 2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一负责产品的生产组装学历中专职责二负责成品自检工作经验 3年以上职责三严格按照各项标准实施工作知识了解IS09000质量体系基本知识职责四负责每日车间卫生清理工作技能掌握设备操作技能职责五认真学习生产操作手册、安全规定等其它有责任心、团队协作能力强 3、您的月薪为2690元。薪资的构成金额所占比例(%) 基本工资 1500 55.76％计件工资 600 22。30％加班费 130 4。83% 现金津贴 90 3。35% 奖金 200 7。43％其它 170 6。32% 4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 □ 完全公平 ■ 基本公平 □ 不确定 □ 不公平 □ 非常不公平 5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 □ 高出很多 □ 高出一些 ■ 基本持平 □ 稍低一些 □ 低很多 6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ □ 很强的激励作用 ■ 较强的激励作用 □ 一般 □ 很小的激励作用 □ 无激励作用 7、过去的一年你获得的涨幅工资 □ 合理满意 ■ 较合理较满意 □ 不确定 □ 不合理不满意 □ 很不合理很不满意 8、薪酬调整政策应该是 □ 每年一次 □ 每年两次 ■ 根据个人绩效个别调整 □ 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表 1、基本情况企业名称特陶科技发展有限公司所属行业五金建材企业类型民营姓名蔡佩玲性别女所属部门生产制造部职务名称生产人员 2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一洁具的生产组装学历中专职责二打扫车间卫生经验大于3年职责三学习生产操作手册、安全规定知识质量体系知识职责四按照要求认真工作技能操作机器职责五服从班长管理其它身体健康、负责任 3、您的月薪为2300元。薪资的构成金额所占比例（％）基本工资 1400 60.87％计件工资 400 17.39% 加班费 85 3.70% 现金津贴 90 3.91％奖金 155 6。74％其它 170 7。39% 4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 □ 完全公平 ■ 基本公平 □ 不确定 □ 不公平 □ 非常不公平 5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 □ 高出很多 □ 高出一些 □ 基本持平 ■ 稍低一些 □ 低很多 6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ □ 很强的激励作用 □ 较强的激励作用 □ 一般 ■ 很小的激励作用 □ 无激励作用 7、过去的一年你获得的涨幅工资 □ 合理满意 □ 较合理较满意 □ 不确定 ■ 不合理不满意 □ 很不合理很不满意 8、薪酬调整政策应该是 ■ 每年一次 □ 每年两次 □ 根据个人绩效个别调整 □ 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表 1、基本情况企业名称特陶科技发展有限公司所属行业五金建材企业类型民营企业姓名洪朱性别女所属部门生产制造部职务名称生产人员 2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一生产、组装水龙头学历中专职责二检查装好的水龙头经验 3年以上职责三填写生产记录知识了解产品职责四打扫卫生技能会组装职责五学习生产规章其它认真、耐心 3、您的月薪为2110元。薪资的构成金额所占比例(%) 基本工资 1300 61.61% 计件工资 400 18。96％加班费 65 3.08% 现金津贴 90 4。27％奖金 125 5。92％其它 130 6。16％ 4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 □ 完全公平 □ 基本公平 ■ 不确定 □ 不公平 □ 非常不公平 5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 □ 高出很多 □ 高出一些 □ 基本持平 □ 稍低一些 ■ 低很多 6、不同等级之间的工资差距,是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ □ 很强的激励作用 □ 较强的激励作用 □ 一般 □ 很小的激励作用 ■ 无激励作用 7、过去的一年你获得的涨幅工资 □ 合理满意 □ 较合理较满意 ■ 不确定 □ 不合理不满意 □ 很不合理很不满意 8、薪酬调整政策应该是 □ 每年一次 ■ 每年两次 □ 根据个人绩效个别调整 □ 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表 1、基本情况企业名称特陶科技发展有限公司所属行业五金建材企业类型民企姓名周东华性别男所属部门生产制造部职务名称生产人员 2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一洁具、水暖生产、制造学历中专职责二负责车间卫生经验大于3年职责三成品检查知识产品生产相关知识职责四按时上班、不迟到早退技能操作技能职责五服从班长安排其它负责任、认真 3、您的月薪为2885元。薪资的构成金额所占比例（%）基本工资 1500 51。99% 计件工资 600 20。80% 加班费 145 5.03％现金津贴 90 3。12％奖金 350 12.13% 其它 200 6.93% 4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 ■ 完全公平 □ 基本公平 □ 不确定 □ 不公平 □ 非常不公平 5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 □ 高出很多 ■ 高出一些 □ 基本持平 □ 稍低一些 □ 低很多 6、不同等级之间的工资差距,是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ ■ 很强的激励作用 □ 较强的激励作用 □ 一般 □ 很小的激励作用 □ 无激励作用 7、过去的一年你获得的涨幅工资 □ 合理满意 ■ 较合理较满意 □ 不确定 □ 不合理不满意 □ 很不合理很不满意 8、薪酬调整政策应该是 □ 每年一次 □ 每年两次 ■ 根据个人绩效个别调整 □ 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表 1、基本情况企业名称辉煌水暖集团有限公司所属行业水暖企业类型民营姓名林鸿贵性别男所属部门生产部职务名称生产人员 2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一水暖生产学历初中及以上职责二填写生产记录单经验 2年及以上职责三打扫卫生、保养设备知识熟悉生产流程职责四发现生产问题立刻报告技能会操作设备职责五服从管理其它细心 3、您的月薪为2760元。薪资的构成金额所占比例(％）基本工资 1550 56。16% 计件工资 560 20.29％加班费 130 4.71％现金津贴 100 3.62％奖金 230 8。33％其它 190 6。88％ 4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 □ 完全公平 ■ 基本公平 □ 不确定 □ 不公平 □ 非常不公平 5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 □ 高出很多 □ 高出一些 ■ 基本持平 □ 稍低一些 □ 低很多 6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作? □ 很强的激励作用 □ 较强的激励作用 □ 一般 ■ 很小的激励作用 □ 无激励作用 7、过去的一年你获得的涨幅工资 □ 合理满意 □ 较合理较满意 ■ 不确定 □ 不合理不满意 □ 很不合理很不满意 8、薪酬调整政策应该是 □ 每年一次 □ 每年两次 □ 根据个人绩效个别调整 ■ 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表 1、基本情况企业名称福州金明水暖建材有限公司所属行业水暖建材企业类型民营企业姓名严艳红性别女所属部门制造部门职务名称生产工 2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一水龙头组装学历初中职责二完成生产任务和质量指标经验 1年以上职责三爱护设备、合理使用知识懂得组装知识职责四遵守操作制度、安全生产技能会组装职责五按时上班其它身体健康、责任心强 3、您的月薪为2050元. 薪资的构成金额所占比例(%) 基本工资 1250 60。98％计件工资 450 21.95% 加班费 110 5。37% 现金津贴 50 2。44% 奖金 100 4.88％其它 90 4。39％ 4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 □ 完全公平 □ 基本公平 □ 不确定 ■ 不公平 □ 非常不公平 5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 □ 高出很多 □ 高出一些 □ 基本持平 □ 稍低一些 ■ 低很多 6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作? □ 很强的激励作用 □ 较强的激励作用 □ 一般 □ 很小的激励作用 ■ 无激励作用 7、过去的一年你获得的涨幅工资 □ 合理满意 □ 较合理较满意 □ 不确定 ■ 不合理不满意 □ 很不合理很不满意 8、薪酬调整政策应该是 □ 每年一次 ■ 每年两次 □ 根据个人绩效个别调整 □ 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表 1、基本情况企业名称泉州六合一水暖设备有限公司所属行业五金建材企业类型私企姓名王芳性别女所属部门制造部职务名称组装工 2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一组装水龙头学历中专职责二完工后要填写记录表经验 2年以上职责三遵守劳动纪律、遵守考勤制度知识了解流程职责四保持车间卫生和爱护工具技能组装技术职责五完成组长安排的任务其它身体健康、责任心强 3、您的月薪为2340元. 薪资的构成金额所占比例(％）基本工资 1350 57.69％计件工资 510 21.79% 加班费 140 5.98% 现金津贴 120 5.13％奖金 120 5.13% 其它 100 4.27% 4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 □ 完全公平 □ 基本公平 ■ 不确定 □ 不公平 □ 非常不公平 5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 □ 高出很多 □ 高出一些 □ 基本持平 ■ 稍低一些 □ 低很多 6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ □ 很强的激励作用 □ 较强的激励作用 ■ 一般 □ 很小的激励作用 ■ 无激励作用 7、过去的一年你获得的涨幅工资 □ 合理满意 □ 较合理较满意 ■ 不确定 □ 不合理不满意 □ 很不合理很不满意 8、薪酬调整政策应该是 □ 每年一次 □ 每年两次 □ 根据个人绩效个别调整 ■ 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表 1、基本情况企业名称鸿盛水暖器材厂所属行业生产制造水暖企业类型私人姓名赵正龙性别男所属部门生产部职务名称生产工 2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一根据图纸内容操作机器进行生产学历高中职责二生产中出现异常问题及时上报经验 4年以上职责三按时打卡上下班，有事请假知识看得懂设计图职责四节约用水、用电技能操作设备技能职责五听从班组长安排,服从指挥其它有责任感 3、您的月薪为2810元. 薪资的构成金额所占比例（%) 基本工资 1650 58。72％计件工资 560 19.93％加班费 230 8。19％现金津贴 150 5.34％奖金 100 3.56% 其它 120 4.27% 4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 □ 完全公平 ■ 基本公平 □ 不确定 □ 不公平 □ 非常不公平 5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 □ 高出很多 ■ 高出一些 □ 基本持平 □ 稍低一些 □ 低很多 6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作? □ 很强的激励作用 ■ 较强的激励作用 □ 一般 □ 很小的激励作用 □ 无激励作用 7、过去的一年你获得的涨幅工资 □ 合理满意 ■ 较合理较满意 □ 不确定 □ 不合理不满意 □ 很不合理很不满意 8、薪酬调整政策应该是 □ 每年一次 □ 每年两次 ■ 根据个人绩效个别调整 □ 根据公司效益状况调整薪酬情况问卷调查表 1、基本情况企业名称泉州洁豹卫浴有限公司所属行业水暖、卫浴企业类型民营企业姓名林宏丹性别男所属部门制造部职务名称操作工 2、担任职位情况工作职责与任务任职资格条件职责一按时上下班、不迟到早退学历高中职责二按照工艺规程保质保量生产经验 2年以上职责三随时检查设备运行情况知识机器操作职责四填写产品生产单技能操作机器职责五清理车间、保养机器其它认真负责、身体健康 3、您的月薪为2590元。薪资的构成金额所占比例(％）基本工资 1600 61。78% 计件工资 500 19.31% 加班费 210 8.11% 现金津贴 115 4。44% 奖金 100 3。86% 其它 65 2。51% 4、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 □ 完全公平 ■ 基本公平 □ 不确定 □ 不公平 □ 非常不公平 5、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言 □ 高出很多 □ 高出一些 ■ 基本持平 □ 稍低一些 □ 低很多 6、不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？ □ 很强的激励作用 □ 较强的激励作用 ■ 一般 □ 很小的激励作用 □ 无激励作用 7、过去的一年你获得的涨幅工资 □ 合理满意 ■ 较合理较满意 □ 不确定 □ 不合理不满意 □ 很不合理很不满意 8、薪酬调整政策应该是 □ 每年一次 □ 每年两次 ■ 根据个人绩效个别调整 □ 根据公司效益状况调整问卷统计整理记录一、特陶公司生产人员工作职责和任职资格工作职责与任务任职资格条件职责一负责产品的生产组装学历中专职责二负责成品自检工作经验 3年及以上职责三填写生产记录单知识了解产品知识、生产基础知识、 IS09000质量体系基本知识职责四严格按照各项标准实施工作职责五负责每日车间卫生清理工作技能掌握设备操作技能职责六学习生产操作手册、安全规定其它身体健康、认真、有责任心、团队协作意识强职责七完成班长布置的任务，服从管理二、特陶公司生产人员薪酬调查分析姓名薪资构成王福生李文峰蔡佩玲洪朱周东华平均值基本工资 1500 1500 1400 1300 1500 1440 计件工资 530 600 400 400 600 506 加班费 110 130 85 65 145 107 现金津贴 90 90 90 90 90 90 奖金 200 200 155 125 350 206 其它 150 170 170 130 200 164 薪酬总额 2580 2690 2300 2110 2885 2513 特陶公司生产人员薪酬折线对比图附件4：问卷统计整理记录三、其他同类型企业生产人员薪酬调查分析姓名薪资构成辉煌水暖金明水暖泉州六合一鸿盛水暖洁豹卫浴行业平均值基本工资 1550 1250 1350 1650 1600 1480 计件工资 560 450 510 560 500 516 加班费 130 110 140 230 210 164 现金津贴 100 50 120 150 115 107 奖金 230 100 120 100 100 130 其它 190 90 100 120 65 113 薪酬总额 2760 2050 2340 2810 2590 2510 其他同类型企业生产人员薪酬折线对比图四、其他统计分析附件5：分析过程分析过程一、影响薪酬的主要原因（一)企业外部因素 1、国家经济形势产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系，二者相互作用，相互影响。当经济形势好的时候,市场对产品和服务的需求增加，企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工，就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬.反之，如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面影响而呈现出需求衰减时，企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率，甚至会出现工资绝对水平下降的现象. 我国自改革开放以来，经济形势一直呈现上升的趋势。就近期来看，2009年到2011年，我国ＧＤＰ分别比上一年增长9。2％，10。4%，9.2%；而福建地区的ＧＤＰ,也分别同比增长12.3％，13.9％，12。2％.从数据上可以看出我国目前的良好的经济发展形势 2、居民消费水平 2011年,福建省居民消费价格一季度同比上涨4。7％，上半年上涨5。3%，前三季度上涨5。7%；全年平均比上年上涨5。3％，其中食品价格上涨11.2％.商品零售价格上涨4.8％。固定资产投资价格上涨6.2％。工业生产者出厂价格上涨3。9%.工业生产者购进价格上涨8。0％。农产品生产价格上涨13。3％。农业生产资料价格上涨11。8％。就泉州市而言（南安隶属泉州），经初步核算，全年实现地区生产总值（GDP)4270.89亿元，按可比价格计算，比上年增长13.5%，经济总量连续13年保持全省第一。居民消费价格总水平比上年上涨5.3%，其中,消费品价格上涨6.7％，服务价格上涨2.4％.工业生产者出厂价格比上年上涨4。91%。新建商品住宅销售价格上涨0.9%，二手住宅交易价格下降0。1%。房屋租赁价格上涨3.1%，其中，商品住宅租赁价格上涨3。2%。物业管理价格上涨1.5％。表1：泉州市2011年居民消费价格比上年涨跌幅度指标全市城市农村全市居民消费价格总水平 5。3 5.3 5。3 食品 12。0 11.9 12。1 其中：粮食 16.3 17.8 14。1 肉禽及制品 23。1 22。8 24。0 菜 —1.6 0。7 -7.5 烟酒及用品 4.4 3。7 5.6 衣着 1。5 1.1 2.7 家庭设备用品及服务 0。2 0.7 —1.1 医疗保健及个人用品 4。1 4。6 2。9 交通和通信 1.0 1。0 0。9 娱乐教育文化用品及服务 0。3 1。2 -2.0 居住 4。5 4。1 5.3 3、劳动力市场供求状况截止2011年年末，福建全省从业人员2250万人,比上年末增加68。67万人.其中城镇单位从业人员840万人。城镇新增就业62.25万人，全年有13.16万下岗人员实现了再就业。年末城镇登记失业率为3.69％，比上年末下降0。08个百分点。就泉州市而言，全市城镇新增就业15。5万人，全年有2305名下岗人员实现了再就业。年末城镇登记失业率为1.2％。全年培训农村劳动力5。7万人,转移就业6.22万人。劳动力需求缺口更多集中在第二产业。第二产业中，一线第二产业中，一线操作工的需求缺口较大。 4、福建各地薪酬水平近期，众达朴信公布了2011年中国薪酬地图.其中,从福建薪酬地图中我们可以看到厦门和福州地区整体薪酬水平排名前两位，以厦门地区薪酬水平为基数，福州地区薪酬指数为92。排在三四位的是泉州、漳州两市，薪酬指数分别为84和82；南平市整体薪酬水平较低,薪酬指数为74。针对泉州市具体来看，泉州地区民营经济发达，是福建经济实力最强大的地方，生产总值位居福建省第一位。五金建材、纺织服装行业创造出中国众多品牌企业，电子信息和机械汽配行业发展也较快，薪酬指数为84。目前，泉州正在建设成为海峡西岸现代化工贸港口城市和文化旅游强市，整体薪酬水平不断提高。 5、行业工资水平《2012年度中国薪酬白皮书》显示，中国大陆地区的整体薪酬增长为13。1％,但由于全年经济增速逐季放缓，表明当前经济增长势头正在逐渐减弱,根据GDP增速与下一年度薪酬增长有较大的相关性，预计2012年年薪酬增长率和2011年相比会有所下降。《福建省人力资源和社会保障厅文件》显示2011年福建省各行业薪酬平均增长为10。5%。全省含厦门人均工资为3249元/月，不含厦门为3111元/月。《泉州2011年工资指导价》发布,一线生产操作工月平均工资为：高位数2728元/月、中位数2098元/月、低位数1515元/月. 6、当地生活指数根据福建省统计局公布的相关指数，2010年福建省泉州市平均居民消费价格指数为103.4，上年同期价格为97.8，2010年比上年增长3.4％. 7、劳动法有关规定法律法规对于薪酬的影响，最主要的就是《劳动法》等法律对与员工最低工资、福利等的规定。最新的《劳动法》中，有一些如下的规定：第二十一条劳动合同可以约定试用期.试用期最长不得超过六个月第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十八条用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日第四十条用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：元旦;春节；国际劳动节;国庆节；法律、法规规定的其他休假节日. 第四十一条用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可延长工作时间，一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,但是每月不得超过三十六小时。（加班）第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:加班报酬 ① 安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；150％（加班费） ② 休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；200％（双工） ③ 法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。第四十五条国家实行带薪年休假制度。3

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档保存到电脑，查找使用更方便

10 金币

申诉本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请申请举报、认领或删除 立即下载

配套讲稿：: 如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
特殊限制：: 部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
关键词：: 生产人员薪酬设计方案

咨信网温馨提示：
1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】，需本站解决可联系【微信客服】、【 QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”（推荐），意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：4008-655-100；投诉/维权电话：4009-655-100。

关于本文

本文标题：生产人员薪酬设计方案.doc
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/3932068.html

快乐****生活

内容提供者

实名认证

查看上传人更多文档

部分上传会员的收益排行 01、路***（￥15400+），
02、曲****（￥15300+），
03、wei****016（￥13200+）,
04、大***流（￥12600+），
05、Fis****915（￥4200+），
06、h****i（￥4100+），
07、Q**（￥3400+），
08、自******点（￥2400+），
09、h*****x（￥1400+），
10、c****e（￥1100+）,
11、be*****ha（￥800+），
12、13********8（￥800+）。

相似文档

自信AI助手