安全质量环保责任书.doc

葛洲坝集团第二工程有限公司
锦屏二级水电站金属结构施工项目部
2009年度
安全质量环保责任书
单位：锦屏二级水电站金属结构施工项目部
2009年度安全质量环保责任书
为贯彻执行公司“诚信守约，追求卓越”和“消除一切隐患风险，确保全员健康安全，建设绿色环保工程，营造和谐发展环境"的质量、环境与职业健康安全方针,保证项目部质量、环境与职业健康安全管理体系持续有效运行，确保质量、环境与职业健康安全管理工作和体系运行各项工作目标的实现，特制定此责任书。
作为项目部及各作业单位安全生产、质量和环境保护管理工作的第一责任人、主管责任人，确保项目部安全、质量、环境保护各项目标的实现是我们共同的责任。为此，我们彼此承诺并努力做到:
一、控制目标
有效控制各类生产性事故，不发生各类轻伤事故；
※工伤事故率小于1.65人/亿元产值、有效控制各类生产性事故，不发生轻伤及以上安全事故;
※交通事故百车率小于5，力争不发生重大及以上交通事故;
※机电、火灾事故控制、特种设备定检率、作业人员劳动保护用品发放、使用率满足公司相关管理要求；
※重大危险源得到有效监控，现场安全防护设施、安全保护装置到位率满足要求,事故隐患整改率达到90％以上;
※全员安全法规教育和本岗位操作规程学习考试率100％;特种作业人员持证上岗率100％;转岗、复工、新聘人员和外协队人员等上岗前安全技术培训率达到100%；
※生产作业现场安全防护设施、安全保护装置到位率100％；特种设备定检率达到100％;
※金结制安和机电安装工程：单元工程合格率100％，优良率满足合同及上级单位要求;
※工业产品出厂合格率100％，产品监督检查合格率达到95％及以上；
※节约能源、降低消耗，重要环境因素得到有效控制，不发生环境污染与破坏事件；
※环境事件隐患整改率达到85%以上;环境污染、噪声投诉处理率达100％;环境监测计划落实率达100%；
※施工区域的场（厂）界噪声 排放达标率不低于80％、施工废水排放达标率达到85%、大气主要污染物排放达到国家二级标准的占80％以上；
※生活基地生产制造敏感区生活污水、工业废水排放达标率达到100％;
※固体废弃物、危险废弃物处置符合国家要求。
二、管理目标
※完建工程项目完（竣）工验收达到合同要求，工程质量评定达到优良等级.金属结构及机电安装等工程满足项目部争创国家、省部级优质工程;
※质量、环境与职业健康安全“三合一”管理体系运行有效，体系运行符合性达到内、外部年度监督审核要求.
※责任年度内不发生质量事故，无严重质量缺陷。无因工程施工质量问题或因服务质量、服务态度等引起的顾客投诉事件发生；
※在岗员工经安全、质量和环保知识和法律法规培训和本岗位操作规程培训考核合格后上岗,所有在岗安全、质量、试验人员持证上岗。特殊工种作业人员持证上岗率达到100％；转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前按要求进行安全技术培训.
※应急管理工作满足项目部相关管理要求.
三、责任范围
(一）第一责任人:
1、负责履行国家、地方和上级管理部门颁发的有关安全、质量、环境保护法律法规所规定的各项管理工作职责。
2、负责履行质量、环境保护与职业健康安全管理体系文件所规定的职责,并承担质量、环境保护与职业健康安全管理工作的最终责任。
3、严格履行项目责任书的要求，确保项目安全质量环境管理目标的实现.
4、对本单位安全、质量、环境管理工作目标的实现负全部责任.
(二）质量主管责任人：
1、负责履行国家和政府颁发的有关质量法律法规所规定的各项管理工作职责。
2、负责履行管理体系文件所规定的职责.
3、对分管的质量管理工作负领导责任。
(三）安全与环境保护主管责任人：
1、负责履行国家、地方和上级管理部门颁发的有关安全生产、环境保护法律法规所规定的各项管理工作职责。
2、负责履行管理体系文件所规定的职责.
3、对分管的安全、环境保护管理工作负领导责任。
四、责任履行基本要求
1、坚持质量、环境与职业健康安全方针，认真执行相关法律法规及标准，保证各级领导思想到位。
2、坚持安全质量环境管理工作责任制度,实行责任目标逐级分解，保证各级人员职责到位。
3、坚持“严、细、实”工作作风，亲自组织、督促、检查指导安全质量环境管理工作,狠抓过程控制,保证各项工作到位。
4、坚持开展创一流安全、优质、环保工程活动，消除隐患，保证各类资源投入和措施到位。
5、坚持重奖重罚原则，充分发挥激励和约束机制作用，保证奖惩到位。
五、考核与奖惩
（一)考核
1、年度考核工作于本年度末由项目部安全质量环保部会同有关部门本着分别考核、综合评分、集中兑现的原则，依据项目部安全、质量、环境保护工作考核办法进行.最后考核得分由安全质量环保部结合上报资料和相关职能部门日常对口检查掌握的情况及年度末考核得分综合而成(其中上报资料和平时检查掌握的情况占40％、年终考核得分占60％)，考核结果提交安全质量环境保护管理领导小组讨论,报主管领导审核,项目经理批准实施。
(二）责任奖罚兑现
1、奖罚于次年一季度兑现。凡安全、质量、环保事故（事件）监控指标中,任意一类出现超标的单位，实行安全、质量、环保一票否决，取消兑现资格.
2、责任书中的奖罚兑现金额均按第一责任人40％、主管责任人30%、部门负责人(或专职人员）30％的比例和任职时段落实到人。
3、奖励兑现
对考核合格的责任单位及责任人兑现标准为：
兑现金额＝800元×年度结算产值/年度计划产值×权重系数×正常生产月/12
对由项目部授予 “先进单位”称号的单位根据项目部相关标准在兑现的基础上另行奖励。
4、处罚兑现
对考核不合格的责任单位及责任人处罚标准为：
处罚金额=800元×年度结算产值/年度计划产值×权重系数×正常生产月/12
5、权重系数确定:
（1）责任单位年结算产值小于500万，权重系数取0.5；
（2)责任单位年结算产值大于等于500万，小于1000万,权重系数取0。75;
（3）责任单位年结算产值大于等于1000万，小于2000万，权重系数取1。0;
6、各作业单位需在每月20日之前将三工活动、教育培训、会议等情况上报安全质量环保部，否则按100元/月/次处罚；
7、有隐瞒不报各类事故的，一经核实，将取消兑现奖励资格.
六、附则
1、本责任书经双方签字后生效。执行及考核期从2009年1月1日至2009年12月31日止。
2、本责任书一式两份,项目部安全质量环保部、责任单位各执一份。
3、不因此责任书对第一责任人及相关人员的事故处罚而免于项目部或上级按事故有关规定对其进行的处罚。
4、权重系数根据所承担项目的安全、质量和环境保护管理的难易程度、项目规模大小及管理模式由项目部安全质量环保部会同相关部门设置,并报项目部安全质量环境保护管理领导小组讨论,主管领导审核，总经理审批。
5、对于新签订合同单位，执行及考核期从责任书签订之日起至2009年12月31日止.
6、此责任书的解释权属项目部安全质量环境保护管理领导小组。
项目部第一责任人： 作业单位第一责任人：
质量主管责任人:安全与环境保护主管责任人：
200 年 月 日200 年 月 日
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