人力资源部职责和现有分工计划书-.docx
《人力资源部职责和现有分工计划书-.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源部职责和现有分工计划书-.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
人力资源部的工作职责和现有工作分工 一、人力资源传统六大模块: 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、员工关系管理 二、根据6大模块细分为七大职责: 1、规划(结合企业实际情况,通过人力资源测评工为企业诊断,寻找新的突破机会,为企业的发展提供推动力,做出可行性的执行决策。) 2、招聘(根据人力资源测评,结合发展需求,招募适合的有志之士为企业贡献新鲜血液。) 3、培训(提高人员素质,俱全人员职能,精简人员架构,加快企业步伐。) 4、绩效(通过量化考核,优化执行力,提高工作质量与效率,致力于提高企业品牌和核心竞争力。) 5、薪酬(结合企业实际,调研市场经济,优化自身平台,留住优秀人才。) 6、员工关系(遵守国家法律法规,跟进当地政府政策,了解员工思想动态,规避企业用工风险。) 7、人事管理(合理调整人员,优化资源整合,协调组织架构。) 三、 人力资源部各个模块工作内容 1、人力资源规划及制度制订模块 (1) 制订与企业发展战略一致的人力资源规划 (2) 制订人力资源相关的政策流程 (3) 建立和完善企业组织结构 (4) 负责建立和明确企业各部门、各岗位的职责和人数 (5) 人力资源各制度的建立,实施和完善,包括员工守则、招聘、培训、 绩效考核,薪酬管理等制度。 2、员工招聘模块 (1) 负责员工招聘、录用管理工作,招聘计划的编订和实施。 (2) 通过各种筛选方式对应聘人员进行选拔. (3) 负责企业人才储备体系的建立 (4) 对企业内部员工竟聘管理 3、 员工培训模块 (1) 建立和完善员工培训体系和计划 (2) 负责企业新员工的培训工作及培训结果评估 (3) 负责企业在职老员工的工作技能,个人素养,工作热情的培训 (4) 负责培训费用的管理及控制 (5) 负责员工个人职业生涯管理及控制 4、绩效考核及薪酬福利模块 (1) 负责企业各部门绩效考核方案的制定,实施及监督管理 (2) 负责企业各部门绩效考核统计及核算工作 (3) 负责企业现有薪酬体系的完善工作 (4) 负责企业薪酬的核算及各项福利落实、安排 (5) 定期进行薪酬的调查工作,为完善其体系提供依据 5、员工关系 (1) 负责员工入职,转正,签订合同,离职流程的建立,完善及手续的 办理 (2) 负责员工的各项保险的办理及统计 (3) 负责员工投拆及劳动纠纷处理 (4) 负责员工对企业的满意度调查及统计工作 6、人事管理 (1) 负责企业的考勤,加班,休假的管理及统计 (2) 负责企业的人员调动管理 (3) 负责企业的人事档案的建立完善,人员数据的统计及更新 四、人力资源部门工作分工 根据企业人力资源部门现有的人员配置,企业的人员数量和集团分公司的情况,人力资源部门做如下分工: 1、人力资源经理 (1) 人力资源各制度的建立、实施和完善。包括员工守则、招聘、培训、 绩效考核,薪酬管理等制度。 (2) 建立和编制企业长期人力资源发展规划 (3) 完善现有的企业人力资源相关政策流程 (4) 完善和明确企业各部门,各岗位工作职责和人员配置 (5) 全面负责企业的人才招聘以及招聘渠道确认 (6) 建立招聘体系,制定招聘计划,反馈招聘结果 (7) 制定和完善企业各部门人员需求表 (8) 通过各种筛选方式对应聘人员进行甄选 (9) 建立完善企业人才储备体系 (10) 监督本部门各人员完成本职工作 (11) 负责与上级领导沟通及企业各部门的协调工作 (12) 负责企业新员工入职培训,制定计划、培训流程并组织实施 (13) 负责企业在职员工开发和激励,制定年度培训计划 (14) 负责培训费用的管理及控制 (15) 负责培训结果评估及反馈 (16) 负责企业工资的审核报批 (17) 负责劳动保护用品的审核报批 (18) 负责监督社会保险,劳动保障年检工作 (19) 劳动争议的仲裁、申诉处理工作 (20) 负责企业证照年检的办理工作 (21) 负责企业劳动年检工作 (22) 负责员工的职业生涯规划工作 (23) 完成公司交办的其他任务 2、人力资源部内事专员 (1)员工《工资表》 (2)员工绩效考核 (3)办公用品管理 (4)行政公文的上传下达 (5)人力资源系统的维护 (6)文化墙的更新与维护 (7)公司证照扫描件的管理 (8)办公用品的采购以及公司广告业务制作 (9)DSR差旅费的审核以及ARDP路线认定 (10)员工保证金的征收与发放 (11)打印机及传真机的管理 (12)酒店、饭店的预订 (13)奖惩方案的跟踪与实施。 (14)负责公司、厂家员工满意度的调查征集工作 (15)定期对薪酬做市场调查工作,确保工薪酬体系的完整以及与时俱进。 (16)负责对当月人员成本的统计及分析及承包分公司人员费用的汇总。 (17)总部以及分公司员工人事档案及担保资料管理 (18)POS机的管理与缴费 (19)公司办公环境与设备的管理 (20)完成公司交办的其他任务 3、人力资源部外事专员 (1)员工入离职手续的办理 (2)劳动合同文本制定与修改,并向经理反馈意见。 (3)劳动合同签订、保管与使用 (5)员工《创业就业登记证》的办理与保管 (6)劳动合同解除、中止、终止与变更 (7)劳动争议上报 (8)企业工资备案 (9)公司快递业务费用申报管理 (10)总部员工社保的办理以及分公司社保费用的监督管理 (11)集团员工花名册与通讯录管理 (12)员工商业保险的购买与理赔 (13)公司通讯业务(电信、移动、联通等)的办理 (14)集团网业务发票的打印 (15)集团业务发票的征缴 (16)公司刻章业务 (17)拓展训练业务的管理(例如烧烤、旅游、包车之类) (18)福利的发放与管理(生日贺卡、蛋糕、聚会、探望、年夜饭之类) (19)房屋租赁合同以及其他合同文书的管理 (20)完成公司交办的其他任务。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 职责 现有 分工 计划书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文