生产型企业绩效考核样表.doc

生产型企业绩效考核样表
目录

生产部 2
生产厂长考核评分表(月度） 2
溶解车间主任考核评分表（月度) 4
溶解工考核评分表(月度) 6
包装主管考核评分表(月度) 8
安全生产监查员考核评分表(月度) 10
包装辅料配料员考核评分表（月度） 12
生产计划员考核评分表（月度) 14
生产统计员考核评分表（月度） 16
技术部 18
技术中心总监考核评分表(月度） 18
技术经理考核评分表（月度） 20
维修部 22
设备维修员考核评分表（月度） 22
维修部电工考核评分表（月度） 24
品质部 26
品质经理考核评分表(月度） 26
品质主管考核评分表（月度） 28
质检员考核评分表（月度） 30
化验员考核评分表（月度） 31
售后服务专员考核评分表（月度） 33
采购部 35
采购经理考核评分表（月度） 35
采购主管考核评分表（月度） 37
大宗商品采购专员考核评分表（月度） 39
辅料采购专员考核评分表（月度） 41
采购内勤主管考核评分表（月度） 43
采购内勤考核评分表（月度) 45
采购部过磅员考核评分表(月度） 47
采购员考核评分表（月度） 49
仓储部 51
仓储经理考核评分表(月度） 51
仓储主管考核评分表(月度） 53
仓库管理员考核评分表(月度） 55
装卸工考核评分表（月度） 57
车队长考核评分表(月度） 59
生产部
生产厂长考核评分表（月度)
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
60%
生产目标实现率
20%
生产目标实现率达到95%以上
按要求完成 20分
生产目标实现90%以上 10分
生产目标实现率低于90％ 0分

2
生产总成本控制
10%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成 10分
与上期持平 5分
生产总成本超出预算 0分

3
生产质量
20％
产品合格率为98%以上，无质量事故发生
按要求完成 20分
合格率为95以上 10分
合格率低于95% 0分

4
新技术、设备、工艺推广
10%
培训时间达到5课时，劳动生产率提升5％以上
按要求完成 10分
无变化 5分
劳动生产率下降 0分

5
生产管理
40％
生产流程体系的建立与完善
20％
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90％以上20分
完成率在80%以上10分
完成率低于80%为0分

6
安全培训
10％
每月安全培训超10课时，通关合格率100%
达到10课时且合格率100％
10分
达到10课时但合格率在90%以上 5分
未达到10课时或合格率90%以下0分

7
安全事故
10%
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分

加权合计

行为
考核

考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然,成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
承担责任
25％
1级：承认结果,而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸,不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三,改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
领导力
25％
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
学习力

25％
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
溶解车间主任考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

任务
绩
效
序号
考核项目
权
重
完成情况
评分等级
自
评
上
级
得分
1
生产任务完成
30％
规定时间内完成生产任务
达到30分
未达到0分

2
生产成本控制
15％
控制溶解车间每月平均成本，较同期降低1%
按要求完成15分
与同期成本持平10分
高于同期成本0分

3
尾渣合格率
15%
尾渣合格率90％以上
合格率90％以上15分
合格率85%以上8分
合格率85以下0分

4
员工流失率
10%
员工流失率低于5％
符合要求10分
不符合0分

5
安全管理
20%
无安全事故发生
符合要求20分
不符合0分

6
生产车间6S达标率
10%
严格依据6S管理要求摆放物品,易于货物流动
抽检合格率100% 10分
合格率95％以上5分
合格率95％以下0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自
评
上级
得分
1
责任心
50%
1级：承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级:做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
领导力
50%
1级:任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分＝业绩考核得分＊80%+行为考核得分*20%=
考核人
签字：
年 月 日
溶解工考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产任务完成率
20%
完成任务99％以上
完成任务99%以上20分
完成任务90％-99％之间10分
完成任务90%以下0分

2
产品合格率
20％
把好产品质量关并配合检验
产品质量合格率在99％以上并进行自检20分
产品质量合格率在95%-99％并配合检验10分
均未达标0分

3
产品返工率
20％
产品返工率为0％
产品返工率为0％时20分
产品返工率为5%时10分
超过5％时0分

4
生产安全事故发生数
10％
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分

5
材料消耗率
20％
材料消耗较同期降低1‰
材料消耗降低率大于1‰得20分
材料消耗降低度1‰得10分
材料消耗未降低或超出预算得0分

6
生产现场达标率
10％
生产现场达标率99%
生产现场达标率99％以上10分
低于99%时0分

加权合计

行为
考核
序号
考核项目
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50％
1级：服从工作,并对工作不报怨
2级:服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
承担责任
50％
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级:承担责任，不推卸，不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 签字：
年 月 日
包装主管考核评分表(月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产任务安全完成率
40％
100％完成
安全完成任务100％,40分
未完成,0分

2
打包过程中废品率
10%
因操作不规范导致废品发生，废品率保持在万分之二以内
完成任务，废品率控制在万分之二以内,10分；次品率超过万分之二，0分

3
打包机的正常使用
10%
按打包机的要求进行操作
按要求完成，10分
否则，0分

4
设备的日常保养及维修记录
10％
保养一月内不少于2次，维修记录及时、完整
按要求完成，10分
否则，0分

5
处理突发事件
10％
发生问题3分钟以内联络机修工和向领导汇报
按要求完成，10分
否则,0分

6
组织培训及考核
10％
当月培训不低于2小时
按要求完成，10分
否则0分

7
人才培养
10％
至少培养一名专业骨干
按要求完成,10分
否则0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级:自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
承担责任
25％
1级:承认结果，而不是强调愿望
2级:承担责任，不推卸,不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级:举一反三，改进业务流程
5级:做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

3
创新
25％
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级:有小设想，奇想妙想，创新方案设计,小发明，科学小论文
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

4
成长认知

25％
1级:工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
3级：单位周期内工作链点不出现失误
4级:角色认知，接受现实，工作积极
5级：进步有递进性,具备明显工作价值的提升
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％=
考核人
签字：
年 月 日
安全生产监查员考核评分表（月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
车间的安全巡查

40％
每8:00—10：00、14：00-16:00对生产车间进行全面巡查，发现异常立即处理
按要求完成40分
少于一次，扣20分
少于二次，扣30分
少二次以上，0分

2
员工宿舍的安全巡查
10%
每周对员工宿舍巡查1次，包括水电管路是否存在安全隐患，消防设施情况,员工宿舍内是否存在危险品等（正常情况下事故率为0)
按要求完成，10分
少于一次，扣5分
少于一次以上，0分

3
厂区消防、安全实施
10％
做好突发事件的应急处理演练(事故率为0）
按要求完成， 10分
否则,0分

4
定期组织安排培训
10%
一个月不少于2次
按要求完成10分
否则，0分

5
制定安全生产台账、手册、制度等
20%
按要求完成
按要求完成20分
少做一项，扣10分
少做二项，扣15分
少做二项以上,0分

6
完成临时工作
10%
按要求完成
按要求完成10分
否则，0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50％
1级：不违反财务制度
2级:没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
承担责任

50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级:承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三,改进业务流程
5级：做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=
考核人
签字：
年 月 日
包装辅料配料员考核评分表（月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
货品验收合格率
30%
对供应商货物进行验收,货品入库合格率100％
完全符合30分
发现不合格产品一次扣10分

2
台帐管理
20%
每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失,帐实相符率100%
符合要求20分
每出现一处数据差错扣10分

3
盘点
20％
每月30日前完成盘点，达到账实相符
按要求完成20分
任意一项未按要求完成扣10分

4
辅料耗损分析
20％
每月15日对用料情况进行分析,提出耗损情况分析及控制建议,采纳率90％以上
按时提交并采纳20分
按时提交但采纳率在80%以上10分
未按时提交0分

5
辅料仓库5S达标率
10％
严格依据仓库5S管理要求摆放物品，易于货物流动
抽检合格率100％10分
合格率95%以上5分
合格率95％以下0分

加权合计

行为
考核
序号
考核项目
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50％
1级:服从工作,并对工作不报怨
2级:服从上级，并能做好工作
3级：服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级:绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
承担责任
50％
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级:举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
生产计划员考核评分表（月度)
考核期间： 年 月
姓名

岗位

任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划单制作
30％
按生产要求每周五下午编制相关计划单、原料采购单并提交审批
按时提交，一次性通过30分
按时提交，经一次修改后通过15分
未来按时提交或经一次以上修改0分

2
跟催生产进度
20％
跟催各车间生产进度，保证在计划内完成生产任务,发现进度问题1小时内上报
发现问题1小时内上报20分
超出1小时未报0分

3
生产情况汇报
20％
每天18点前对当天生产情况进行分析汇总并上报
按时上报且数据准确率100％ 20分
按时上报且数据准确率90％以上 10分
未来按时上报或数据准确率90%以下 0分

4
外加工产品跟催
20%
按生产要求制定外加工计划表并监督进度
按进度要求完成外加工任务 20分
未按进度要求完成 0分

5
用料库存检查
10%
每周五上报生产原料库存情况,制定库存消化建议
两项均完成,10分
任一项未完成扣5分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级：服从工作,并对工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级:不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
公平
50％
1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责
2级：进行对下级与同事进行正态评定
3级：利用制度对工作作出正确评定
4级：主动提出别人工作改进方案
5级：对别人提供支持，并产生积极效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× 80 ％+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
生产统计员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
编制各类报表
30％
日报表在下午2点前报出；周报表在周六下午2点前报出；盘点表、收得率表、月报表在4日前报出、准确率100％
无差错30分
每出差错1次扣5分，扣完为止

2
生产成本统计
20%
每天统计生产系统实际成本，并在第二天上午汇报
按时上报，数据准确率100% 20分
按时上报但数据准确率95%以上 10分
未按时上报或数据准确率95％以下 0分

3
统计档案
10%
定时归档，完成率100％
完成率达100%,10分
完成率达95%，5分
完成率达95% 以下0分

4
生产部门周一、三、五晨会，周六成本分析会
20%
组织、主持晨会及成本分析会，做好会议记录并及时反馈,完成率100％
完成20分
每缺一次扣5分，扣完为止

5
生产部门绩效数据统计
20%
每月10日前提交生产部绩效统计汇总，准确率达100%
无差错,20分
每出现一处扣5分，扣完为止

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级:服从工作，并对工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级:服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级:绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分;
2级20分；
3级30分;
4级40分；
5级50分;

2
公平
50%
1级:不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责
2级：进行对下级与同事进行正态评定
3级：利用制度对工作作出正确评定
4级：主动提出别人工作改进方案
5级：对别人提供支持，并产生积极效果
1级10分；
2级20分;
3级30分；
4级40分;
5级50分；

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× 80 ％+行为考核得分× 20 ％=
考核人
签字：
年 月 日
技术部
技术中心总监考核评分表(月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品研发量
10%
每月产品研发量在1个以上
新产品研发顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分

2
配料适用率批次
20%
每月每次配料适用率100％的批次
无不适用得20分
一次不适用扣5分

4
行业调研报告
15％
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得15分
按时提交，采信率在90％以上得10分
按时提交，采信率在80%以上5分
延时提交或不予采信得0分

5
技术申报
10％
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分

6
技术资料编制
15％
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制15分
30天内完8分
超过30天或质量不达标0分

7
技术流程体系的建立与完善
20％
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分

8
技术人员培养
10%
培养至少1名技术骨干
缺少一人扣10分

加权合计

行为
考核

行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25％
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
商业保密
25％
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
创新
25%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
学习力
25％
1级:有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级:自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%=
考核人
签字：
年 月 日
技术经理考核评分表（月度)
考核期间： 年 月
姓名

岗位

任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术研发
30%
按照进度进行技术研发工作，取得阶段性结果
符合要求30分
不符合0分

2
行业调研报告
10％
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80％以上得5分
延时提交或不予采信得0分

3
技术申报
10％
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分

4
技术资料编制
20％
针对新技术、新工艺编制相应技术资料并按时提交
均完成20分
完成一项10分
均未完成0分

5
技术流程体系的建立与完善
20％
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80％为0分

6
技术人员培养
10％
培养至少1名技术骨干
缺少一人扣10分

加权合计

行为
考核

行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25％
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动,但例外情况下征求意见
5级：单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
商业保密
25％
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
创新
25％
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级:勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级:自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
维修部
设备维修员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

任务
绩
效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设备管理
20％
建立设备档案,新上设备次日必须在档案库里完成更新备案，每月末提交最新设备档案管理库
按要求完成10分;
一项未及时更新扣10分；
遗漏、或出现差错0分

2
设备维修
20％
在规定合理时间范围内最终问题解决率100％
按要求完成20分；
一次未在合理时间内解决或迟达现场,但未造成重大影响扣10分；
造成重大影响0分

3
报修相关原始凭证填写及保管
15%
原始凭证完整率100%，并按要求填写
按要求完成15分；
填写不符合要求,并及时修正扣10分；
原始凭证丢失0分

4
设备检修及保养执行力
25%
每月提交检修及保养，并有记录
按要求完成25分；
按要求检修保养，但一次无记录扣10分

6
设备巡视
20%
现场设备使用每2小时巡视一次，并监督指导管控，有巡视记录；确保无重大事故发生
按要求完成20分；
有巡视无记录一次扣10分；
重大事故事故发生0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队合作
50%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见,合理和包容
2级:直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队(领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
学习力
50％
1级:有学习意识但无行动
2级:主动学习
3级:自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％=
考核人
签字：
年 月 日
维修部电工考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权 重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
维修及时性
40％
接到通知后半小时内进行维修,且维修成功率100％
按要求完成为40分
超过半小时扣5分
维修成功率每降低5％扣10分

2
生产设备巡查
20%
每2小时巡查一次，并做登记
按要求完成为20分
每缺少一次扣5分

3
技改安装完成率
10％
规定时间内按合同要求安装率100％
按要求完成为10分
否则0分

5
维修技能提升率
10%
维修技能考试较上周起提升
较上期有所提升为10分
持平为5分
降低为0分

6
维修工具保管
10%
维修工具完好，无丢失和认为损坏
按要求完成为10分
丢失或损坏一个扣2分

7
维修记录
10％
维修完成后即时记录,准确无差错
按要求完成为10分
漏记录一次扣2分
差错一次扣2分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50％
1级:有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级:自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
慎独
50％
1级:工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级:按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级:以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：认知工作,甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
品质部
品质经理考核评分表(月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
品质目标实现
30％
实现月度品质管理目标，品质目标实现率98%以上
完成目标值要求 30分；
达到90％以上20分；
85%以上10分；
85％ 以下0分

2
品质重大事故处理
15%
组织调查重大质量事故,立即上报品质总监，并提出可行性处理意见，采纳率90％以上
按要求完成15分;
一项不达标扣10分

3
质量控制方案
15％
监控方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正，每月按时提交上月品检总结分析报告,及下月度新质量控制方案
按要求完成15分；
一项未完成或延迟扣5分

4
品质体系的建立与完善
20％
按计划表完成品质体系建设
按要求完成20分；
一项未完成或延迟扣10分

5
团队建设
20%
完成公司下达的人才培养计划，人员离职率5％以内，部门内部培训每月5小时，有课件，有记录
按要求完成20分;
一项未完成扣10分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25％
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级:着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
团队合作
25％
1级：尊重他人，同理心倾听,接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者)的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
学习力
25％
1级：有学习意识但无行动
2级:主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％=
考核人
签字：
年 月 日
品质主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
品质目标实现
30%
实现月度品质管理目标，品质达成率达到98%以上
完成目标值要求 30分；
达到90％以上20分;
85%以上10分；
85% 以下0分

2
组织各环节检查
25%
组织检验员做好各环节检验记录（入库检验、过程检验、成品检验、出库