老旧小区节能改造施工组织设计.doc
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1、目录第一章:编制依据1第一节、施工合同1第二节、施工图纸1第三节、主要法律、法规、规定1第四节、主要标准、规范、规程2第五节、主要图集3第六节、其他3第二章:施工方案及主要施工方法4第一节、工程概况4第二节、工程特点、工程重点、难点5第三节、施工总体部署8第四节、施工准备部署5第五节、各分部分项工程的主要施工方法6第三章:确保工期的技术组织措施35第一节、施工总体进度计划35第二节、进度计划的管理与控制35第三节、施工进度计划保障措施37第四章:劳动力计划及管理措施50第一节、劳务队伍的选择50第二节、主要工种持证上岗情况50第三节、对劳务分包管理措施51第五章:材料计划及保证措施55第一节、
2、主要材料、构件用量计划及保证措施55第六章:成本管理计划57第七章:确保工程质量的技术组织措施60第一节、质量目标和目标分解60第二节、质量管理体系60第三节、阶段性质量控制措施66第四节、竣工验收、交接的管理措施及承诺74第五节、工程保修的管理措施及承诺76第八章:确保安全施工的技术组织措施86第一节、安全防护措施86第二节、消防方案96第三节、治安保卫方案99第四节、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施101第九章:确保文明施工的技术组织措施107第一节、现场文明施工措施107第二节、防止扰民及民扰专项施工措施109第十章 :项目总目标11024第一章:编制依据第一节、施工合同文件名
3、称签发日期xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx施工合同2016年7月第二节、施工图纸名称编号出图日期建筑施工图建施01-142016年2月电气施工图电施01092016年2月给排水施工图水施01-062016年2月暖通施工图暖01-032016年2月第三节、主要法律、法规、规定类别名称颁布号或实施时间国家中华人民共和国建筑法2011年第46号中华人民共和国环境保护法2014年第22号中华人民共和国物权法2007年第62号中华人民共和国合同法1999年第15号中华人民共和国计量法1985年第28号中华人民共和国安全生产法2014年第13号中华人民共和国消防法2008年第6号行业建设工程质
4、量管理条例2000年第279号建筑装饰装修管理规定1995年第46号建设工程安全生产管理条例2004年第393号建设工程质量检测管理办法2012年第141号危险性较大的分部分项工程安全管理办法2009年第87号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法2001年第124号关于施工现场门窗安全玻璃强制性认证标志管理的提示通知发改运行20032116号地方北京市安全生产条例2004年9月1日北京市建设工程施工现场管理办法2013年第247号北京市建设工程施工现场消防安全管理规定2006年第72号北京市危险性较大的分部分项工程安全动态管理办法京建2012年1号北京市建设工程安全生产管理标准化手册20
5、10年第443号关于加强老旧小区综合改造工程外保温材料使用与消防安全管理工作的通知京公消字2012391号北京市既有非节能居住建筑供热计量及节能改造项目管理办法京建法201127号北京市建筑施工高处作业吊篮安全监督管理规定京建法20144号第四节、主要标准、规范、规程类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013工程测量规范GB50026-2007屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气安装工程施
6、工质量验收规范GB503032002建筑工程施工现场供用电安全规范GB5010493建筑工程绿色施工评价标准GB/T506402010建筑工程项目管理规范GB/T503262006行业建筑拆除工程安全技术规范JGJ1472004塑钢门窗安装及验收规程JGJ103-2008外墙外保温工程技术规程JGJ1442004建筑涂饰工程施工及质量验收规范JGJ29-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ332012建筑施工安全检查标准JGJ592011施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-2010
7、地方工程测量技术规程DB11/T3392006既有建筑节能技术改造技术规程DB11/381-2006居住建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJ01972005居住建筑门窗工程技术规范DB11/1028-2013建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01262003建筑工程资料管理规程DB11/T6952009北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ/T01-64-2002绿色施工管理规程DB11/5132008建筑工程施工施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DB11/945-2012第五节、主要图集类别名称编号地方工程做法08BJ11系列建筑设备安装图集91SB系列建筑电气通用图集
8、92DQ系列第六节、其他现场施工供水、供电、交通等条件。投标人各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场的实际情况.投标人承建类似工程长期积累的施工经验。第二章:施工方案及主要施工方法第一节、工程概况一、工程建设概况序号项目内容1工程名称xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2地理位置3建设单位4设计单位5监理单位6总办单位7招标范围8投资性质9承包性质10质量要求11工期要求二、建筑设计概况原有建筑结构概况序号项目内容1建筑规模建筑面积层高建筑层数建筑高度2使用功能3结构形式4防火等级节能改造及装修工程1节能改造屋面60mm厚复合硬泡聚氨酯板外墙60mm厚复合硬泡聚氨酯板阳台底30mm
9、厚复合硬泡聚氨酯板阳台隔墙40mm厚挤塑聚苯板外墙挑檐、脚线、雨棚、女儿墙30厚保温砂浆2装修改造内装修楼电梯间走道墙面涂料顶棚涂料外装修墙面涂料墙面门窗住户为断桥铝合金窗;公共部位为塑钢窗3防水工程屋面等级一级材料3mm+3mm厚带细砂覆面的SBS聚酯胎改性沥青防水卷材4屋面工程1、加固后钢筋混凝土屋面板2、3厚热熔型带细砂面层SBS聚酯胎改性沥青防水卷材3、60厚复合硬泡聚氨酯板4、最薄50厚B型轻集料垫层,找2坡,5、砂浆找平层,6、3厚热熔型带细砂面层SBS聚酯胎改性沥青防水卷材7、0。4厚聚氯乙烯塑料薄膜隔离层8、50厚C20混凝土5给排水工程统供水干管(包括地下一层供水干管和屋顶供
10、水干管),给水采用内筋嵌入式复合钢管,丝扣/沟槽连接增加的雨水立管,排水采用UPVC 6采暖工程散热器及每组散热器连接支管更换,供、回水干管及采暖立管,由甲方和施工人员现场确认是否更换钢制2柱型散热器;管径DN70mm为焊接钢管,管径DN100mm为无缝钢管,管径DN32为螺纹连接,管径DN40mm为焊接.7电气工程楼内配电系统更换,包括配电箱安装、电缆敷设、开关灯具安装二级负荷为应急照明用电,其他均为三级负荷面避雷网(热镀锌圆钢制作)、引下线等防雷接地改造(三级防雷)8环境整治住户原有空调机拆卸、完成外墙保温后原位装回,要求调整排列整齐原建筑外墙明敷设的各种管线均自各专业公司配合统一整理归槽
11、,管线支架尺寸位置由专业公司提供9拆除工程原有建筑的屋面层、女儿墙混凝土压顶、散水、空调,门窗、公共区域装饰层、墙体附着管线、给排水管线及末端设施、采暖管线及末端设施、电气管线及末端设施第二节、工程特点、工程重点、难点一、工程特点本工程为小区综合整治工程,主要目的是建筑节能改造综合整治,具有工程施工范围广、节能改造标准高、消防保卫要求高、场地紧张、民扰与扰民问题多、工期紧张、施工管理难度大等特点.二、工程重点、难点的主要解决途径1、工程技术难点工程为小区节能改造及综合整治工程,施工中可能出现图纸尺寸与既有建筑物尺寸不相符,造成施工工序无法进行。解决途径:配备专职设计人员、技术人员进行现场节点详
12、图的细化工作,起到现场与设计的桥梁作用。对于施工过程可能出现的投标中未确定的设计问题,及时和设计与招标单位沟通,制定相应的应变方案。特别是碰到重大变更及新发现的问题,及时报告给业主、设计院、监理,必要时邀请专家组进行会诊,及时拿出解决方案,尽量减少因方案性变化对工期的影响。深入调研与学习,参观类似工程并与有类似施工经验的专业分包单位及厂家交流,对可能出现的关键性难题予以预控.2、工程管理难点施工场地紧张本工程为小区综合整治工程,位于现有居民区内,可利用场地非常有限。解决途径:办公、劳务用房、材料堆放区设置在小区内,材料主要加工场地设置在场区外。根据施工进度计划合理安排材料进场计划,材料随进随用
13、,避免现场堆放积压;材料堆放场地范围设置专人进行道路管理和日常维护,保障小区内居民正常出行。现场设置专人进行交通指挥工作,送料车到达小区后应听从指挥人员统一调配,停至指定地点,采用人工二次搬运至施工现场,以免造成交通堵塞.材料进场后应直接搬运至在施部位,尽量减少材料周转次数。工期紧张本工程施工内容多、工序复杂,而施工时间受居民的休息时间的限制,早晚不能按市建委规定的时间施工,无法进行夜施,施工生产效率降低,120日历天承诺工期,工期相对紧张。解决途径:组织保证:组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员。项目派专人进行各施工区域及施工段协调管理资源配置保证:本工程拟通过招投标方式选
14、择1个与我公司长期合作、具有一级资质的队伍作为劳务分包,保证关键线路劳动力的投入,以确保工期目标的实现。提前做好材料成品、半成品翻样、提料并委托加工.通过加强物资计划及进场管理,消除物资对施工进度潜在影响以形成对施工进度计划实现有力保障。半成品材料统一加工、配送,按设计及规范验收。施工过程扰民及民扰本改造工程位于现有居民区内,工程施工包括屋面节能改造、外窗节能改造、外墙节能改造、采暖设施改造等项目,部分项目(如外窗节能改造、采暖、给排水、电气设施改造)需入户施工,施工时必须保证楼内住户正常的生活秩序,尤其对顶层的影响,施工过程中与居民之间的小摩擦不可避免。解决途径:加强小区综合整治工程的宣传,
15、引导群众理解、支持、参与改造。小区作业组成立协调小组,对可能出现的各种突发事件进行综合预判并提出可行性处理措施.施工过程中与栋号居民勤沟通,处理好与居民间的关系。当突发民扰、扰民等事件时,小组应立即按照既定措施进行处理.工地设立群众来访办公室,设专人值班,同时对周围群众发放联系卡,便于群众在有问题时同本公司及时联系。认真执行北京市有关防止扰民的各项管理规定,开工前对现场周围环境进行了解、记录,召开有代表性群众参加的座谈会,充分听取群众的意见,并向群众解释防止扰民的具体做法,表明把扰民降到最低限度的诚意。施工前,及时与楼内住户进行沟通,听取各住户的意见,根据各住户的不同要求安排施工。严格控制施工
16、时间,避免夜间及午间施工,若午间必须施工时应提前做好各项准备工作,将扰民因素降到最低,以免造成不必要的民扰,而影响正常施工。对分包单位及施工作业人员就扰民问题进行专项交底,尽量避免施工过程中作业人员与居民发生冲突。治安防盗及人身安全防护本工程中涉及入户施工,需要加强施工期间治安保卫工作.解决途径:在施工期间,积极和居民住户沟通,保持其室内保持有人状态,将其贵重物品转移到其他能封闭的房间。提前与业主沟通联系,确保施工作业时户内留人。施工作业完与业主签字确认并清理后方可离开,如作业面范围内户内无人留守,不准私自进行室内施工作业。项目部成立治安小组,由项目部安全处统一指挥,实行24小时巡逻制度,对小
17、区内每栋楼进行不间断巡查.开工前项目部与当地公安部门进行沟通,发现治安问题及时向公安部门汇报,并协助公安部门做好相应工作。第三节、施工总体部署一、施工部署原则1、根据工程开工时间及工程形象进度,在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹兼顾,综合安排施工作业,同时作好季节施工的各种保障措施。2、根据工程现场作业环境,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况.3、充分保证深化设计、技术准备、委托加工等各种非现场作业所需要的合理周期。4、以节能改造为主线,穿插进行室内公共部分装修等其他项目施工。5、门窗拆改采用随拆随改的原则,分户进行拆装,避免门窗拆除和安装间隔
18、时间过长导致的治安隐患和漏水隐患。雨季期间及时关注天气情况,雨水来临前停止窗户拆改作业。二、施工组织对于xxxxxxxxx综合治理工程,我公司多次召集有类似工程施工和管理经验的人员参与的专题研讨会,分析工程特点和难点,多方比较方案,集思广义,从而制定出对本工程有指导意义的总体工程部署思路。为实现本工程在“质量、工期、安全文明、环保、科技创新和总承包服务”等方面的管理目标,根据该工程具有的规模大、系统复杂、功能先进、工期紧迫等特点,结合我公司拥有的类似工程建设的管理经验和技术优势,制定了合理的施工进度计划和有针对性的质量、安全文明、环保等多项保证措施。118项目经理总工程师生产副经理经营副经理行
19、政副经理技术质量部技术员质量员资料员测量员经营部预算员会计行政保卫部外管员消防保卫工程安全部安全员临电设备员物资部材料员3.1项目部组织系统图3.2人员分工及职责xxxxxxxxxxx综合治理工程采用总承包管理,项目经理为公司授权法人代表,负责总体指导、协调工程的施工生产。部门职责分工项目经理1)确定项目管理的目标与方针,对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责;对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2)确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确职责,组织工程项目部开展工作。3)及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容
20、包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4)定期召开四方会议(与业主、监理、设计),解决随时出现的各种问题,替业主、排忧解难,确保业主利益。5)积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。生产副经理1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源.2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。4)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5)具体抓好项目的进度管理,控制计划进度、实际进度和进度调整。项目总工程师1)组织编
21、制施工组织总设计。2)对工程的技术质量负总责.制定严格的管理制度和措施,按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行工程质量的控制.4)定期组织召开技术质量例会,召开质量分析会。5)参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。经营副经理1)负责项目的合同管理工作、财务管理、经营管理等经济管理,参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作,负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作,并报业主及上级审批。2)负责项目的预、结算工作,按时编制施工图预算、结算。3)督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作,负责项目成本预控制、核算工作.4)参与工
22、程材料询价工作.5)负责各类商务资料的收集、整理工作。6)负责与业主部门进行各项业务联系,与业主建立融洽的合作关系,协助业主进行工程成本控制。技术部1)负责日常的工程技术管理工作。2)参与工程的检查和验收工作.3)在项目总工程师的领导下,负责编制施工组织设计和分项工程施工方案.4)负责设计变更、洽商的办理工作。5)对分包商的施工方案进行审核,协调各专业分包商的施工工艺。6)对分包商的深化设计进行审核和协调,完成与项目有关的计量、试验工作.7)负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8)负责技术资料的收集整理和归档工作。9)负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。10)推广应用新技术、
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