民生地产工程管理手册.doc
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1、 西安民生房地产有限责任公司工程管理手册批 准 人: 曩斌版 次: 第 一 版 发布日期:2006年 10月 1页码:1-5西安民生房地产有限责任公司 工程管理手册 0 概述0。1 手册说明 1 0。2 手册管理 2 0.3 修改记录 31 组织机构及岗位职责 1。1 工程管理部组织结构图 6 1.2 工程管理部职责 6 1。3 工程管理部员工岗位职责 7 1.4 工程管理部工作流程 102 工程管理部作业文件 2.1 勘察管理 122.2 设计管理 162.3 施工现场管理 192。4 市政设施外接手续办理 232。5 监理及施工单位管理 252。6 工程造价管理 272.7 工程进度管理
2、912.8 工程质量管理 932.9 施工安全管理 1022。10 工程竣工、移交、备案管理 1051 手册说明0.1。1 编制目的为了加强西安民生房地产有限责任公司对工程项目实施阶段的管理,规范工程管理工作程序,明确工程管理部工作目标和职责,建立健全工程管理流程,保证对工程项目进行有序、高效的管理,特制定本工程管理手册。0。1。2 编制依据依据海航集团、扬子江地产集团及西安民生房地产有限责任公司的有关规定而制定.0。1.3 手册组成0。1.3.1 本手册内容包括西安民生房地产有限责任公司工程管理部 组织机构、岗位职责、相关作业文件等内容,是西安民生房地产有限责任公司工程管理部在实际工作中的指
3、导性文件。0。1.3。2 要求西安民生房地产有限责任公司工程管理部所有人员在工作中必须执行本手册的规定,并在执行中不断提出改进意见。 0.2 手册管理0.2。1 编写、审核和批准本手册由西安民生房地产有限责任公司工程管理部进行编写,通过全体员工讨论后,报公司领导签发。0。2。2 修正0。2。2.1 本手册需进行不断修正。公司全体员工均有责任对工程管理手册中不适应实际工作要求的地方提出修改意见,经工程管理部相关人员讨论后,将通过正式文件报公司领导批准后下发并据此更改工程管理手册有关内容,由工程管理部负责修订电子版本并重新分发.0。2.2.2 本手册采用电子版的形式,便于日后维护方便。0。2。2。
4、3 每次对手册进行修正时,应在修正记录上作相应的记录。0.2。3 换版(修订)0.2。3.1 本部门机构和职能发生大变动;0.2.3.2 本手册修正幅度超过50时;0。2.4 发放0.2。4.1 经批准的工程管理手册在海航集团E网上公布;0.2.4。2 从发布之日起开始实施。0。2.5 监督西安民生房地产有限责任公司全体人员都有责任对工程管理手册使用情况进行监督,工程管理部经理负责对本手册的执行情况进行监督。0。2.6 解释西安民生房地产有限责任公司工程管理部负责对工程管理手册进行解释。 0.3 修正记录0.3.1 手册修正说明手册修正应在修改记录的相应栏内填写修改序号、修改章/页、修改日期、
5、批准人、换页日期和换页人姓名。每次修改文件的说明须放在本修改记录的后面,直至下次修改文件时予以替换。0.3。2 修改记录表修改序号修改章/页修改日期批准人换页日期换页人 页码: 5西安民生房地产有限责任公司 工程管理手册 第一部分 组织机构及岗位职责 1 工程管理部组织机构工程部经理建筑师(兼职)土建工程师安装(水暖电)工程师造价工程师(土建安装)资 料 员2 工程管理部职责:2。1 接受扬子江地产集团有限公司工程管理部的业务指导,配合地产集团工程管理部的有关工作;2.2 配合开发项目用地的拆迁工作,负责场地内清理; 2.3 在项目取得施工许可证后 ,工程管理部负责办理开发项目市政配套手续,包
6、括绿化、自来水、雨污水排放、电力、电信、煤气、热力等项目的报建和负责现场施工;2.4 配合策划部进行设计招标、方案设计工作,与策划部共同负责施工图设计的质量和进度,负责施工中设计变更管理 2.5 负责施工单位的组织、协调,对工程的进度、质量进行检察监督,对施工计划负责;2。6 负责工程监理、勘测、施工的招投标工作,编写工程招标、发包的各项文件;2.7 负责编制工程施工的工作计划、方案;2.8 负责向施工单位拨付备料款、工程进度款和工程结算款的审查工作,协助计财部进行工程决算工作;2。9 负责各阶段及整体工程竣工验收,负责施工过程中的各项洽商,负责竣工资料的整理和报批工作;2。10 负责工程各项
7、报表的编写、申报工作;2.11 负责监督工程现场和全部安全技术工作,并落实到各个工作岗位;2。12 负责工程项目的概算、预算、结算工作,按照批准的概算、预算、变更预算等控制造价;2。13 负责各类工程文件的管理工作;2.14 负责领导交办的其它工作.3 工程管理部员工岗位职责3。1 工程管理部经理3。1.1 负责工程管理部全面管理工作.3。1。2 负责工程进度、质量、安全、建安造价、施工现场的管理工作.3.1。3 参与各项招标工作。3。1.4 负责编制工程项目的总工作计划、方案;3.1.5 负责协调外协单位关系。3。1。6 负责审批工程部各类文件。3.1。7 负责监督本部门员工工作,进行考评。
8、3.2 建筑师3。2。1 根据项目建设要求和有关批文,协助策划部组织编制设计大纲,参与设计招标或方案竞赛,评定设计方案;协助策划部编写设计任务书,参与设计单位委托并对其工作进行监控;3.2.2 配合前期报建工作,提供技术支持;3.2.3 从专业方面监督设计文件阶段成果的进度和质量;3。2.4 负责组织施工图会审,督促设计院修改和完善设计图纸;组织设计单位进行设计技术交底。3.2。5 控制设计质量、设计费用和设计进度;3。2。6 从专业角度审查设计修改通知、工程变更申请等并确认责任归属;3。2。7 协调现场各专业技术问题.3.2。8 提供主要建筑材料的技术指标,并提出相关意见。3。3 土建工程师
9、3。3.1 负责土建工程质量、进度、技术、现场安全等工作。监督监理专业工程师工作质量。3。3。2 参与相关专业施工单位、材料设备的招标,负责工程招标文件的起草、上报。3.3.3 配合进行本专业材料设备询价、认质认价工作.3。3.4 负责本专业合同起草、上报和监督执行。3。3.5 参与放线和定点,配合勘查单位工作。3。3.6 参与设计方案和初步设计图纸及施工图设计审查。3。3。7 负责本专业工程设计变更,起草工程联系单。3.3.8 负责编排专业工程进度计划,并监督实施。3。3。9 审核工程形象进度,配合进度款审核。3.3。10 负责办理相关市政配套外接手续,并配合现场施工。3.3。11 参加土建
10、工程各阶段质量验收和工程质量、安全事故处理。3。4 设备(水、暖、电)工程师:3.4。1 负责设备安装(水、暖、电)专业工程质量、进度、技术、现场安全等工作,监督监理专业工程师工作质量。3。4.2 参与相关专业施工单位、材料设备的招标,负责工程招标 文件的起草、上报。3.4。3 负责进行水、暖、电专业材料设备询价、认质认价工 作。3。4。4 负责本专业合同起草、上报和监督执行.3。4。5 参与设计方案和初步设计图纸及施工图设计审查.3.4.6 负责本专业工程设计变更,起草工程联系单。3。4.7 负责编排专业工程进度计划,并监督实施。3.4.8 审核工程形象进度,负责进度款审核。3.4.9 负责
11、办理相关市政配套外接手续,并配合现场施工。3.4.10 参加水、暖、电专业工程各阶段质量验收和工程质量、安全事故处理。3.5 造价工程师3.5。1 负责本专业工程概算、预算、结算工作,并监督监理单位对建安工程造价的控制。3.5.2 负责设计变更、现场签证的技术经济分析,核算变更价款,并进行控制.3。5。3 负责材料设备询价、认价工作.3.5。4 参与工程招标,负责起草经济条款内容的起草,负责合同经济条款内容。3.5.5 审核工程进度款,协助办理工程款支付。3。5.6 编制工程款动态报表。3。5。7 负责汇总各专业资金计划并报财务部门。 3.6 资料员3.6。1 监督施工单位、监理单位资料整理情
12、况;3。6.2 汇总项目前期资料、各专业工程资料,接受项目各阶段勘察、设计单位、施工单位、监理单位形成的资料以及我司在项目管理工作中形成的有关资料,并按照资料整编规范,进行归档整理,负责移交档案馆。3。6。3 日常收发图纸、文件、文件资料复印。3。6.4 汇总工作总结、计划,月度考勤。3.6.5 来访接待及办公室整洁。3.6.6 内部图书管理。3。6.7 文字录入及部门会议记录。3.6.8 负责工程合同编号。3。6.9 接受领导交办的其他工作。4 工程部工作流程( 见下图) 附图1-1 项目管理部工作流程图勘察及设计管理招标及询价管理施工阶段管理竣工验收移 交竣工资料整理归档办理主管部门备案勘
13、察管理设计管理招投标管理合同管理办理配套外接手续成本进度质量控制现场安全管理监理及施工单位管理预验收正式验收施工单位项目移交移交物业收集整理资料移交物业、档案馆工程结算办理进度款设计变更、现场签证、索赔事项概预算、合同价按规定报地产集团监督监理单位工作工程管理部负责职责范围内工作 页码:88 第二部分 工程管理部作业文件1 地质勘察管理 建设工程勘察,是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件,编制建设工程勘察文件的活动。1.1 勘察单位的选择 勘察单位的选择原则上以公开招标或邀请招标方式进行选择。具体参照工程招投标、询价、认价管理执行,合同签订参照合同管
14、理执行。1。2 配合勘察人员工作1.2。1 勘查单位进场前,工程管理部应及时向勘察人提供下列文件资料,并对其准确性、可靠性负责。提供下列资料:1。1。2。1 提供本工程批准文件(复印件),以及用地(附红线范 围)、项目立项 等批件(复印件)。1。1.2。2 提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地形图、建筑总平面布置图。1.1。2。3 提供勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料。1.1.2.4 提供勘察工作范围地下已有埋藏物的资料(如电力、电讯电缆、各种管道、人防设施、洞室等)及具体位置分布图。1.2。2 勘察人员进入现场,土建工程师在现场为其顺利工作提供便利,及时为勘察人
15、提供并解决勘察现场的工作条件和出现的问题(如:落实土地征用、青苗树木赔偿、拆除地上地下障碍物、处理施工扰民及影响施工正常进行的有关问题、平整施工现场、道路通畅、水电源到位等)1.3 监督勘察单位的工作 1。3。1 审查勘察组织设计,监督勘察单位严格按照组织设计进行勘查。若根据岩土工程条件(或工作现场地形地貌、地质和水文地质条件)及技术规范要求,需变更的,勘察人提出的增减工作量或修改勘察意见,土建工程师审核,办理正式书面变更手续。1。3.2 勘察工作完成后,接收勘察人提交的勘察成果资料四份.勘察人应按国家技术规范、标准、规程和任务委托书及技术要求在勘察合同规定的时间内提交质量合格的勘察成果资料,
16、并对其质量负责。1。4 审查勘察结果 勘察成果文件的编制要达到建筑工程勘察文件编制深度规定(建质2003144号文件)的要求。勘察单位选择, 招标评标、签订合同现场准备、资料准备提交勘察人勘察人进场工作,专业工程师(土建、水电、造价工程师)配合监督勘察质量、现场配合审查变更、签证,并签署勘察完成,接收并审核勘察文件 勘察管理流程审查勘察组织设计,人员、机具到位 2 设计管理2。1 设计管理的内容及责任分工2.1。1 建筑师协助策划部编制设计任务书、规划设计流程及设计工作界面的划分.2.1.2 建筑师负责施工图阶段设计工作的跟踪、协调、图纸会审、交底发等工作,其他专业工程师配合。2。1.3 建筑
17、师监督设计合同实施,其他专业工程师配合。2。1。4 建筑师、专业工程师共同负责施工阶段需变更内容的收集,提出专业意见,经公司确认后,由专业工程师负责工程联系单的起草,工程部经理签发设计院,出具正式设计变更通知单。设计变更审批见设计变更、洽商管理规定.方案初步评审方案确定23个方案方案优化初步设计内外部审批按报建要求提供图册 施工图设计施工图审查图纸会审图纸交底按施工进度要求提供图册设计变更工程联系单 图纸实施 设计管理流程2方案竞选设计单位选择设计单位选择 策划部负责工程部配合策划部、工程部共同完成工程部负责,策划部配合2 现场管理现场管理是指按照国家规定对施工现场的安全、场容场貌等进行的管理
18、.3.1 现场管理内容3.1.1 前期准备工作:3。1.1.1 收集原始资料:现场古墓、洞、地质等资料3.1.1。2 清除障碍物(1) 配合拆迁单位进行场地内建筑物及附属物拆除。(2) 配合进行临时电源、水源引入现场。3。1。1.3 检查施工现场清障后场地平整状况,安排铺设临时施工通道及通往现场道路。3.1.1.4 达到“三通一平后”,向施工总包单位进行场地移交。3。1.1。5 检查监理人员到位。3.1.1.6 检查施工单位现场准备工作 (1) 审核施工单位编排的施工现场平面图,合理确定临设、大型机械安装、施工道路、物料场、加工厂等的位置(2) 安排施工单位修建围墙,搭建临时设施,安装机械.布
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