二○○四年安全生产工作总结与二甲医院儿科工作计划例文合集.doc

二○○四年安全生产工作总结与二甲医院儿科工作计划例文合集
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二○○四年安全生产工作总结
水库管理处在二○○三年内认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持例会与督查相结合,强化安全生产责任制的落实，在安全生产方面取得了较好成绩，在降雨量与二00一年持平的情况下，发电量且次于历史最高水平,同比多发电1170千瓦。全年发电5892万度,不变产值465.5万元，全年安全运行无事故，创造连续安全运行3592天，我们主要得益于以下几个方面：一、强化教育,狠抓安全培训为全面提高职工安全意识，抓好安全生产宣传教育,增强职工安全观念和自我约束能力,今年来我们多层面、多角度地强化了安全生产宣传教育，唱响了安全生产的主旋律。一是管理处汇编刊印了《水库管理处规章制度汇编》，下发职工，并结合《安全生产法》，组织对照学习.我们利用黑板报、宣传栏等形式进行“关爱生命、关注安全”宣传，在生产一线，用小黑板、现场讲解的形式，为职工解答技术疑难，根据不同运行工况,讲解技术要点及注意事项.根据不同季节所易发的安全事故，打印成册,分发到职工。组织职工认真学习《安全操作规程》,并进行安规达标考试,合格率达１００％，通过这些活动，极大提高了职工 的安全意识和安全文化意识，营造起一种“人人关注安全，事事确保安全”的氛围。二是巧抓技术培训.我们根据发电厂利用自有的技术和力量安装5＃发电机组的契机，组织安装人员对运行人员分批、分时段进行了从结构、原理、元器件等现场详细的讲解，由于有实物对照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。为五号机在丰水期抢发电发挥了重要的作用.三是坚持特种作业人员持证上岗，持证率达100％，我们还安派吊装作业人员外出学习培训,他们为5＃发电机安装中发挥了重要作用.针对我处职工外出乘车现状，教育职工尽量少乘坐“三无”车辆，对长期在我处营运的车辆进行“三证”的查验，有力的保证了干部、职工出行安全，杜绝了安全事故的发生。二、重制度建设，狠抓责任制落实今年来，我们针对9。18事故活生生的教材，进一步摆正了安全生产与经济发展的关系，把安全工作重点放在夯实基础上，一是针对安全领导小组成员因工作调动,及时调整了由管理处主任为安全生产第一责任人，副主任为组长，并由人事、工会、保卫、生技、发电厂等科室负责人为成员的安全领导小组。加强了安全检查力度，我们还完善了安全生产检查责任追究制,按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则，严格落实安全检查人员的责任。 二是各科室负责人为本科室安全第一责任人,副职为安全员的责任体系，特别对发电厂安全生产重点单位,责任还明确到班组，在全处范围内形成了纵向到底、横向到边、责任到人的责任体系，建立了安全生产管理网络.三是加强日常监管,杜绝事故发生。我们对重点部位明确安全员，对发现的事故做到即发即报,同时，建立事故隐患台帐,使安全隐患底子清、任务清、责任清。我们还坚持安全例会制，落实班组日查，车间周查制.根据不同季节，进行各种专项安全检查,防止季发性安全事故的发生。三、加大技改力度，狠抓隐患整改，安全事故无小事，安全就是效益.加强了对隐患的处理改造力度，我们把事故隐患的整改作为防范事故的主要工作来对待，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处。尽管今年来基础建设投入大，资金运转困难，一切为安全生产让路。一年来，对于３＃发电机组进行了大修,对防汛备用电源及回路进行了专项整改，对防汛电源采用了多路备用，增强了可操作性和供电的可靠性.对蝶阀老大难问题，采取定期操作、防止锈死.对水阻保护定期调试。同时增加厂供电量，发展厂供负荷,降低同时甩负荷的可能性，消除了因甩负荷造成对水工建筑物和机电设备的破坏。全年排除了多起难度大、技术性强的安全隐患,确保了水库与电厂的安全运行。四、明确管理职责,靠管理要效益对重点单位重点管理,重点时期重点管理，支站委的分工上就突出了重点,对发电厂，明确了两名班子成员主抓，不定期对运行纪律和巡视情况进行督查.在高水位期运行期，采取对各班发电量实施全日监控，根据发电量实施奖励，同时对超指标运行的实施惩罚,确保机组满发多供。对不同的水头采取不同的供电方式，确保高水头运行，提高水能的利用率。在高水头运行期间,采取了厂部负责人、检修班班长和技术熟练的检修人员根班运行的措施，确保了电厂与水库的安全运行，创造了月发电量和年发电量的历史新高。对于防汛工作和除险加固工程　，除了分管领导抓外，主头亲自抓。安全生产工作的有序开展，使其它工作也顺利进行。除险加固工程进展迅速，年内顺利完成了大坝灌浆工程，站区各项建设均在紧锣密鼓的进行,防汛楼的改建工程、花园土建工程相继竣工，站区环境建设上了一个新的台阶。二00三年，全处安全生产工作虽然取得了一些成绩,但和兄弟单位相比,还有很多不足，离上级的要求也还有差距.二00五年，我们为确保大坝除险加固工程的顺利进行，还要进一步做好职工安全生产教育，完善安全管理网络，严格执行“三票二制”制度，加大督查检查力度，坚决杜绝各类事故的发生. 
二○○四年安全生产工作总结
二甲医院儿科工作计划例文
财务工作计划
二甲医院工作计划位于xx的xx县人民医院虽然多年前就是全国卫生系统先进集体和二级甲等医院，但因行风问题曾经闻名全州，使医院的工作和声誉受到了严重影响.而今天,盛装新颜的xx县人民医院，又通过加强了行风建设,朝着“跨越式”发展的目标迈进。在世纪之交的xx年,医院历经了前所未有的特殊时期.曾记否,当时的医院管理混乱，不正之风盛行，医德医风滑坡，少数医务人员公开私收乱要病人钱财,甚至明目张胆地介绍病人到其它医院检查治疗，从中捞取好处费等，职工群众怨声载道，一时间医院在社会上的信任度陷入了低谷，原主要党政领导也因违纪受到了惩处。新一届领导班子调整健全后，把行风建设作为振兴医院的头等大事来抓，按照“管行业必须管行风”和“谁主管、谁负责”的原则，以改善服务态度，提高服务质量为核心，以优质服务，树行业新风为主题；以加强卫生队伍素质为目的;以深化城镇医药卫生改革为动力，坚持纠建并举，整顿和建设相结合的方针，通过扎实有效的工作，着力解决社会反映强烈，人民群众关注的“热点"、“难点”问题,从而加强了行风建设，推动了医院改革。首先是明确职责，完善制度、监管到位。近三年来，我们建立健全了防止腐败现象或不正之风的各项管理制度，理顺了各级各类人员职责，明确规定院长、书记是行风建设的第一责任人，对关键岗位、薄弱环节实行全程把关,“热点”、“难点"的工作成立了专门的监控组织,如：医疗设备采购组、卫生材料采购组、药品质量价格监控组等，凡是万元以上的设备进购均实行招标议标、集体采购;10万元以上的设备必须有主管局、纪委监察局参加，保证阳光操作，公平公正，使所买设备在保证质量的同时，实现了最低的优惠价格，避免了不正之风和违纪违规的情况发生,纯洁了卫生队伍，保护了相关人员。二是主要领导以身作则，敢管善管不正之风。党风廉政和行风建设的好坏，完全取决于部门单位的领导。我院的党政主要负责人对行风建设齐抓共管、密切配合、共同监督，并身体力行地作出表率，把自己的言行置于广大群众的监督之下,做到一身正气，两袖清风，因而就能理直气壮的整治惩处败坏医德医风的人和事，敢于抓住反面典型在职工中作警示教育，得到了群众的一致好评。特别是在基本建设的招投标及建盖过程中，经历了一次又一次反腐倡廉的考验,得罪了一个又一个的大小官员，相反，受到了省卫生厅陈厅长“政治敏锐性高,防腐意识强"的表扬.三是加强行风建设,促进医院发展.通过抓典型、树形象，医院的行风建设得到了根本好转,广大医务人员牢固树立了责任意识、质量意识和服务意识，形成了良好的卫生行业风尚,全院职工团结爱 院的意识得到加强,增强了救死扶伤、敬业奉献的职业责任感和荣誉感，营造了一种乐于奉献、奋发创新、刻苦钻研、争创一流的良好氛围。目前,患者、职工及社会对医院的满意度不断提高，特别是医院向社会推出“八项承诺”和“九条禁令”后，医院的各项工作得到了社会的认可，三个效益不断增强.现在，全院上下集中精力搞改革，一心一意谋发展的局面已经形成,共同为实现医院的跨越式发展努力奋斗。四是前进中的xx县人民医院又将实现跨越式发展.进入新世纪，医院发展日新月异，随着卫生改革的不断深入，医院加快了改革的步伐，首次制定了医院发展的总体规划，提出了“十五"期末，要率先在州内县级医院中实现“六个一流”的宏伟目标，并为实现这一宏伟蓝图进行了卓有成效的改革及软、硬件建设的重大调整。在人事和分配制度改革方面：实行了竞争上岗，高职低聘、低职高聘和活工资分配的激励机制,基本体现了多劳多得的分配原则，“大锅饭”问题基本得到解决，使大家都有了危机感和紧迫感，全院职工的积极性空前高高涨,产生了较好的经济效益和社会效益，业务总收入与同期相比增长了36％，职工待遇明显改善。在人才引进、提高技术方面：采取了送出去培训,请进来带教的办法。常年聘请了省级有名望的专家在我院进行座诊、指导和带教,培养学科带头人，提高专科水平，并使当地老百姓不到昆明就能够享受到专家级的服务，代表了最广大人民群众的根本利益。目前聘请了专家的四大科室：心内科、骨科、普外科、妇产科成了我院的重点发展科室,开展了断指再植、髋关节置换、直肠癌根治、巨大肿瘤摘除等高难度手术，医务人员的业务素质普遍得到了提高,眼科、儿科等特色专科的技能不断增强。近10年来，共在各种医学刊物上发表学术论文100篇，获得州、县级科学技术奖40项.在服务质量及服务态度方面:除尽可能地为患者提供优良的专业 技术服务外，还开展了学习 宾馆式的人性化服务,专门派人到新南疆宾馆进修学习 ,请附二院的护理专家前来讲授现代礼仪知识，开展了使用“十字"文明敬语的活动,把“请、您好、谢谢、对不起、再见"作为“座佑铭"，适时使用在工作中，并从接打电话小事做起,规范语言行为,结合整体护理工作的全面展开，我们的服务态度得到了社会的认可。