管理工作提升年活动总结.doc

信息新闻系统
开展管理工作提升年活动总结
信息新闻中心自开展“管理工作提升年"活动以来,建立健全组织机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象"为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系,不断推进信息新闻工作的开展,更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。现将半年来的活动开展情况汇报如下：
一、加强组织领导,夯实管理工作提升年活动基础
根据社区管理中心《关于深化精细管理开展“管理工作提升年”活动的通知》要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长,部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容,制定切实可行的实施方案。
上半年,紧紧围绕“管理工作提升年"的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长,重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度20项、岗位职责10项、工作流程9项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依.努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化,管理服务精细化"，提高信息新闻工作管理水平。推动服务工作再上新台阶。
二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系
自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理,狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作,严格执行工作标准,基本形成了比较完善的管理服务体系。
在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的基础上，逐步扩大专题报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气,营造良好氛围。另一方面在深度和广度上下功夫，将新闻触角向社区各个层面延伸，选准切入点,全面报道社区党建思想政治工作、经营管理特色和亮点。同时，加强信息新闻通讯员队伍建设,通过强化培训、工作交流等方式，提升信息新闻宣传稿件质量。
在信息网络管理方面，补充完善了《仙河社区网络视频安防监控系统使用管理办法》等规章制度。年初与各单位、各部门签订了《仙河社区管理中心网络与信息安全管理责任书》，真正做到每项工作都有章可循、有据可依。围绕信息技术服务于社区生产的指导思想，不断加强社区网上办公平台的建设，加快相关栏目和板块的更新速度，推广应用生产经营和生产管理系统,强化基础管理，深化精细管理。
在设备维护工作方面，按照《设备维护制度》和《有线网络部工作制度》，定期对各类设备进行保养、除尘、检测，及时排除故障，节约了维修资金，为信息新闻中心的各项工作有效开展提供了有力的技术支撑。保留技术档案资料，以备查询，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，
坚持有效监控电视安全播出工作，坚持领导24小时带班制度和交接班制度,严格执行节目审查制度，确保差转各级电视节目实现“零插播、零停播”，确保电视节目内容安全、健康、向上，确保无安全播出事故，实现了电视信号安全优质播出。在创新《宝贝乐园》栏目的基础上，与各幼儿园、中小学开展深度合作，开展少儿、幼儿成长DV、相册制作和中小学诵读比赛,进一步丰富了节目内容，提升了节目质量，提高了收视率,树立了信息新闻中心形象。
着力强化财务管理，理顺经营关系。在领导的关心和协调下，积极争取上级部门的支持，较好的解决了机顶盒整发放和广告收支不规范的问题，规范了财务管理，保证了经营指标按计划运行。
三、加强队伍建设，努力提高管理服务水平
加强学习培训,在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，强化信息新闻宣传培训，提升信息新闻业务、电视制作、摄影摄像等业务水平和节目制作能力.强化信息网、有线网、监控网“三网”维护培训，组织专业技术人员参加高规格的信息、电视与安防设备器材展览与技术研讨。
上半年，共派出12人次外出学习和培训。坚持学以致用,结合社区信息新闻工作实际，撰写了《关于小型制编播一体化系统建设的调查》、《关于光纤到楼在有线电视网络中应用的调查》等4篇调研报告和论文，并推出了方斌等自学成才典型.增强学习的意识和自觉性,提升职工队伍的本领能力,让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为习惯，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化制度的执行与落实.教育职工在工作中要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的管理问题与不足,不断提高管理服务水平。
存在问题及下一步工作打算
从上半年的工作开展情况看,虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系,但在在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫，精心组织，统筹兼顾，有机运行。
要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，着力构建适合信息新闻系统的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。
要不断丰富节目内容，提高收视率.在稳定现有创收渠道基础上，挖掘家具、婚庆、装修、饭店、商店等潜在广告市场，开展经营创收策划。继续做好机顶盒销售工作；克服困难，加大代维、收视费收缴力度；积极争取有线电视施工；充分利用社区信息化平台建设，开展视网通上网、点播业务，加大创收力度,全面完成全年经营指标任务。
要加强文化建设,注重在人文关怀、理念引导、行为规范、制度约束等方面下功夫，总结凝练符合自己特点和具有行业特色的团队文化。强化细节管理,教育职工按制度和程序办事，按规矩和规律办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高工作水平。加强业务学习和培训，通过自学、集中培训、外出学习等方式强化职工技能培训，掌握专业知识和专业技能，学以致用，提升职工队伍整体素质，打造一支善管理、精业务、懂经营的高素质干部职工队伍.