生产设备管理制度(全套).doc
《生产设备管理制度(全套).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产设备管理制度(全套).doc(42页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、生产设备管理制度目 录总 则1第一章 固定资产管理1第一节 总 则1第二节 管理内容与要求1第二章 设备采购管理4第一节 设备采购计划的提出与审定4第二节 采购原则4第三节 设备选型4第四节 设备采购管理5第三章 设备技术状况管理7第一节 设备机台的划分与档案管理7第二节 设备的技术状况管理7第三节 设备技术指标与管理效能的计算方法7第四节 设备技术状况检查8第四章 设备巡回检查管理10第五章 设备的日常管理12第一节 设备的使用与维护12第二节 设备定人定机管理12第三节 设备交接班与运转记录管理13第四节 设备操作要求13第五节 设备润滑管理与设备定期维护14第六章 重点设备的使用与维护管
2、理17第七章 特种设备管理18第一节 特种设备的定义及职责划分18第二节 特种设备使用的主要规定18第三节 锅炉、压力容器及管道管理19第四节 厂内起重机械、运输机械管理20第五章 安全附件管理21第八章 设备检修管理22第一节 设备检修规定22第二节 设备检修的基本原则22第三节 设备检修计划管理22第四节 设备检修的准备工作23第五节 设备检修的时间安排23第九章 设备大修更新改造管理25第一节 设备大修规定25第二节 设备大修、更新改造的立项25第三节 申报程序及计划编制26第四节 大修备件、材料的审批程序26第五节 大修、更新改造资金的使用26第六节 大修的组织准备27第七节 施工准备
3、27第八节 施工管理28第九节 竣工验收28第十节 优质工程的评定29第十章 备品备件管理30第一节 备件管理的基本要求30第二节 备件供应30第三节 备件计划管理30第四节 备件采购管理31第五节 备件库房管理31第十一章 设备事故管理33第一节 设备事故鉴别与分类33第二节 设备事故抢修34第三节 设备事故的统计和上报35第四节 设备事故的奖惩36第十二章 电气设备管理制度37第一节 基本要求37第二节 运行管理37第三节 电气系统检修、维护管理38第十三章 能源管理制度40第一节 总 则40第二节 水、电、汽管理的部门与职能40第三节 水、电、汽计划管理40第四节 供用电管理41第五节
4、供用水、汽管理41第六节 水、电、汽计量管理42附注:相关记录43总 则总 则一、为了加强XX公司的设备、能源、固定资产管理工作,使其更加规范、科学、精细。以保障生产经营工作的正常有序进行,特制定本制度。二、XX公司的设备、能源、固定资产管理工作均按本制度规定执行。三、机动设备部代表XX公司行使设备、能源、固定资产的管理职能.四、赋予机动设备部如下职责:1、负责企业的设备资产管理,使其保持安全、稳定、正常、高效的运转,以保证生产的需要。2、负责企业能源的管理,在保证生产的前提下,最大限度的能源.3、制定设备检修和改造更新计划,节能降耗计划,制订本企业的设备技术及管理的制度、规程,并组织实施。4
5、、负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修,合理控制维修费用,保持设备的可靠性,发挥技术效能,产生经济效益。5、负责企业设备的技术管理.同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、环保等监察规程、制度.6、负责企业的固定资产管理,参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理,做出经济技术评价。7、管理设备的各类信息,包括设备的图样、资料、故障及检修档案,各类规范和制度,并根据设备的动态变化修改其内容。8、负责对设备使用单位进行必要的检查、评比、考核。五、其它说明1、本管理制度如与上级部门有关规定有冲突,以上级部门有关规定为准。2、本管理制度由机动设备部负责解释
6、。3、本管理制度自发布之日起施行。39第一章 固定资产管理规定第一章 固定资产管理第一节 总 则第一条 本规定指的固定资产主要是指单位价值较高,使用期限较长并在使用过程中基本上保持其原有物质形态的劳动资料。按国家规定,同时具备以下两个条件的劳动资料列为固定资产,即:使用年限在一年以上;单位价值在元以上(包括元).不同时具备以上两个条件的列为低值易耗品。第二条 使用期限较短、容易损坏、更换频繁的物品,以及为生产购置的专用工具、卡具、模具、玻璃器皿等,虽然符合固定资产条件也列为低值易耗品.第二节 管理内容与要求第三条 固定资产的报废1 固定资产报废标准申请报废的必须是构成整体的固定资产设备,可拆卸
7、更换的零部件不能单独提出报废申请。固定资产如有下列情况之一者可申请报废:a.固定资产尚未提满折旧,由于生产工艺改变,不再使用又无其它单位需要的和确实已查明不能使用的固定资产。b。如机型淘汰、型号旧、工艺落后、耗能高、效率低、无修复价值的固定资产。c。已满规定使用年限,丧失使用效能,缺乏配件来源,无法修复的固定资产。d.因事故和自然灾害损坏程度严重,无法修复的固定资产。e。本身存在缺陷和隐患,无法消除或修复和改造价值的、无法降级使用或改作他用的固定资产。2 固定资产报废办理程序a)固定资产报废,由使用单位提出申请,填写“固定资产报废申请单”,送交机动设备部.b)机动设备部组织有关人员对使用单位提
8、出的报废固定资产进行技术鉴定,并填写“固定资产报废鉴定书”。c)财务资产部编制“报废固定资产折旧计算表”.3 固定资产报废审批权限报废固定资产单台(件)原值在20万元以下的由主管厂长审批后,报XX公司备案;报废固定资产单台(件)原值在20万元以上的报主管厂长审批后,再报XX公司审批。4 报废固定资产经批准后,机动设备部、财务资产部及使用部门销账,报废固定资产入库,或处理回收残值.第四条 固定资产闲置及处理1 封存一年以上的设备应作闲置设备处理.2 闲置设备集中入闲置库,使用部门销账,并办理退库。3 机动设备部建闲置固定资产台帐,并对闲置设备组织保养。4 闲置固定资产经厂务会讨论并报北天集团批准
9、后可对外处理。参照抚顺石化公司固定资产报废和处理管理办法和抚顺石化公司报废固定资产竞卖管理办法执行. 第五条 更新、零购固定资产1 更新的固定资产一律先将原资产报废,再办理更新手续。2 由使用单位提出更新、零购申请,机动设备部审定更新、零购项目、方案,提出更新、零购计划,并负责办理审批手续。3 项目被批准后,进行购置和施工安装。机动设备部参加施工验收,办公室负责技术档案归档。验收后,财务资产部、机动设备部、车间将更新、零购的固定资产记入“固定资产台账”。 第六条 固定资产厂外调拨1 固定资产在集团内企业间调拨,原则上实行有价调拨、按质论价(作价原则按账面原值减去已提折旧回收净值。若账面价值确实
10、不合理,或经过修理其状况良好的应重新鉴定,按质论价)。2 需实行无偿调拨的固定资产必须符合国家的有关规定,经集团主管部门批准。3 固定资产在企业间有价调拨,由机动设备部办理“固定资产销售票,财务部门办理计价收款手续(所得收入留企业作为更新改造资金使用).第七条 固定资产厂内调拨1 固定资产在厂内调动,必须由调入单位填写“固定资产内部调拨单调出调入单位双方加盖公章.2 机动设备部、财务资产部签字批准后,报主管厂长批准后,调出单位把固定资产卡片转给调入单位,调出单位销账,调入单位建帐。第八条 固定资产封存和启用1 生产停用或某一产品系统设备停用三个月以上时,需检修后封存。2 封存或启用时,使用单位
11、必须填写“设备封存(启用)申请表”,经主管部门审批后方可执行.3 封存的固定资产必须遵循下列事项:a。切断电源及所有动力管路、有害气体、液体的各种阀门.b.清除设备内残存的物料、以及冷却水、汽等流体物质。c。清点设备及附件,检查设备的技术状态,如需修复的要安排修理。d.采取必要的防尘、防锈、附腐措施.电气设备必须清扫干净,做好防尘防潮等措施.e。确定固定资产封存期间的完好状态,保证设备及其附件完整无缺,并指定专人负责,定期检查维护保养。f.封存的固定资产经批准启用时,要认真组织检查,试车合格,符合安全生产后,方可交付使用。附注:相关记录及表格固定资产台帐固定资产内部调拨单设备封存(启用)申请单
12、 固定资产报废申请单设备技术档案设备台账第二章 设备采购管理第二章 设备采购管理第一节 设备采购计划的提出与审定第一条 设备需用单位根据生产需要,每年4月、10月前向机动设备部提出书面计划。 第二条 第二条 机动设备部对需用单位提出的计划审查核实,并根据库存情况分类整理后,编制出全厂“( )月采购计划”,报设备副厂长审批后实施。第三条 财务部根据审批后的全厂采购计划,下达采购资金计划.第二节 采购原则第四条 设备采购应遵循以下原则:1、“效益第一的原则。应当充分挖掘物耗潜力本,最大限度地提高设备的利用和使用效率.千方百计降低采购成本。2、“公开采购”的原则.所有设备采购的数量、质量、价格、供货
13、厂商等全部公开,任何部门、单位和个人,不得擅自采购。3、“货比三家的原则。同样产品比质量,同样的质量比价格,同样的价格比信誉,同样的信誉比服务。4、“公开竞争”的原则。对任何参加比质、比价、招标采购的厂商,律实行公平竞争,任何部门单位和个人,不得干预、徇私舞弊。 5、“遵纪守法的原则。采购行为必须遵守国家法律、法规国家和公司的利益。不得损坏国家和企业的利益。第三节 设备选型第五条 设备选型应按“先进、适用、经济”的原则,同时也要考虑设备的可靠性、维修性、环保性等方面的要求。第六条 进口设备或重要设备的选型,要组织相关人员进行市场调查研究,编写可行性研究报告,为公司决策提供依据。第七条 在满足生
14、产工艺的条件下,有标准产品不能采用非标准产品;有更新换代产品的,不能采用淘汰产品;国家未定型、技术不成熟、消化移植未过关、制造工艺和材质难以解决的产品都不能采用。第四节 设备采购管理第八条 采购一般规定1、设备及备品备件的购置必须按计划执行,除仅有唯一供货单位或有特殊要求外均应选择两个以上供货单位比价采购.2、大宗设备(金额超过10万元以上的设备)必须招标采购。3、作好市场调查,广泛收集信息,作到同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比信誉。4、采购主要渠道应从经国家质量认定的厂家直接进货,严格控制从中间环节进货.5、以纪检、审计、技术、设备部门负责人组成采购管理体系,包括合同评审、招投标委
15、员会。重大订购事项集体研究,民主决策,明确职能部门责权,互相制约,使采购权利分散,杜绝个人专权.第九条 计划实施部门1、技改新增设备:由生产技术管理部门按集团批准的项目设计提报采购设备的名称、型号、数量,经主管厂长审批后,机动设备部负责订购。2、报废淘汰更新设备:履行报废手续后,使用部门填写申请更新设备报告,机动设备部审核,主管厂长签批,机动设备部订购。3、属于生产经营正常所需的设备和备品备件由机动设备部负责采购。4、财务部负责采购资金管理。5、厂主管领导、机动设备部对审批的釆购设备等负有审查及监督的责任.第十条 采购程序1、由机动设备部部长组织设备、备件采购工作,严格按计划规格数量采购.计划
16、员将采购计划分类,编制下达给分管业务员。2、业务员按计划负责采购,采购前要查对库存,要特别注意如下内容:(1) 设备备件名称、规格、型号、等级.(2) 采购及外委要加工的设备、备件的技术要求及图纸。(3) 设备、备件的标记、运输、交货期限的要求.(4) 检查规范、设备备件技术标准和验收方法.(5) 设备安装、调试开车,使用保证日期。 第十一条 采购合同,除按北天集团合同管理规定执行外,另做到:1、 关键主要设备购货合同签订,由机动设备部牵头,生产技术部、使用部门共同参加与供货单位洽谈,签定订货合同及技术协议。2、 设备、备件采购及非标委托加工,除标的金额较小又能即时结清的外,均需签定书面合同或
17、协议书.对能即时结清,但价格较高,当时难以监测内在质量和技术性能及易引起纠纷的交易也应签订合同。3、 合同签约由XX公司厂长签字并加盖合同专用章即生效。4、 机动设备部对合同执行全过程负责到底,包括签约谈判、起草合同、履行手续、办理予付款、催货、提交货、验收、结算、质量保证。第十二条 质量验收1、对订购到货的所有设备及外委加工的设备部件进行质量验收,验收合格后方可办理入库手续.2、设备验收由质量管理部门与经办业务人员共同检测、验证。对主要尺寸进行测量、结果记录在设备开箱验收单上,以便于安装使用时备查。参加验收人员对验收结果负责并签字。不合格产品不得入库,由经办人员负责与厂家联系解决。3、主要(
18、关键)设备的验收,机动设备部汇同技术部门、使用单位共同验收,详细填写设备开箱验收单,注明验收结论及存在问题。合格后验收人员签字办理入库。验收中发现存在严重问题或明显不合格等情况,采购人员要及时与厂家交涉,由采购人员负责办理修复、更换或索赔等具体事宜。4、对现场无法验收的设备,要在安装时投入使用后跟踪验收,使用单位与技术业务经办人详细记录使用情况.质量保证期内出现问题由采购人员负责解决。 附注:相关记录固定资产台帐设备开箱验收单 设备投用(大修)验收报告单备品配件需需求计划( )月采购计划入库(验收)登记入库单出库单库存月报表第三章 设备技术状况管理第三章 设备技术状况管理第一节 设备机台的划分
19、与档案管理第一条 设备技术状况管理的机台划分以单机为单位,实行二级管理,即重点设备(在生产系统中处于重要地位、对安全生产影响较大的关键设备,见第六章)和一般设备。第二条 所有设备按单机建立设备技术档案,建立设备台账和固定资产(台账)卡片。设备技术档案格式,见附表一;设备台账格式,见附表二;固定资产(台账)卡片格式,见附表三。第二节 设备的技术状况管理第三条 设备技术状况分为完好和不完好两级.第四条 设备完好标准:1、设备基础稳固,无裂纹、倾斜、腐蚀.2、设备零部件完整无缺,磨损、腐蚀程度不超过规定的标准。3、设备运转正常,控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常.4、设备安全防护装置齐全,灵
20、敏可靠。5、设备性能良好,达到核定能力。机械设备能稳定地满足生产工艺要求,动力设备的功能达到原设计或规定标准,运转无超温、超压等现象。6、原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常,无明显渗漏和跑冒、滴、漏,外观清洁整齐. 7、凡不符合上述六条标准之一的,均属不完好设备。第三节 设备技术指标与管理效能的计算方法第五条 设备技术管理指标按下列公式计算:1、设备固定资产创净产值率=净产值总和设备平均原值100%。2、主要设备利用率=(主要设备运行日历台时主要设备修理故障停机台时)主要设备日历台时100%。3、主要设备完好率=主要设备完好台数主要设备总台数100. 4、设备大修计划完成率=完成大修计划项数
21、计划大修项数100%。5、净产值设备修理费用率=(维修费+大修费)净产值总和100%。6、设备故障率=主要设备故障停机台时主要设备日历台时100。7、备件资金消耗率=消耗备件总金额设备原值100%。8、库存备件资金周转期=报告天数(期初金额+期末金额)(2报告期内消耗金额).9、设备新度系数;全部生产设备固定资产净值全部生产设备固定资产原值。10 百万条维修费=(维修费+大修费)产量(百万条).第六条 设备管理效能按下列公式计算:1、提高设备利用率的效益=(年度实际开机台时年度制度工作台时) 小时成本。2、 降低设备故障率的效益(上年设备故障停机率计算年度实际开动台时-计算年度实际故障台时)
22、小时成本或=企业全年利润总额(企业下达的允许故障停机时间实际故障停机时间)设备开动台时.3、降低设备维修费的效益(计划千元产值维修费实际千元产值维修费) 计算年度总产值1000或=上年同期维修费-本年同期维实际千元产值维修费。4、缩短修理工期的效益(上年同等级设备检修时间本年同等级设备检修时间)小时成本。5、 压缩备品备件库存资金的效益=每万元设备原值占用备件资金降低数设备原值万元。6、节约润滑油脂的效益=(年度计划数年度实际消耗数) 油脂单价。7、延长设备零件寿命周期的效益=(实际使用时间平均寿命) 零件单价平均寿命时间。8、设备更新改造的效益(更新改造后的设备年产量原设备年产量)单位产量的
23、利润额。9、修旧利废的效益(零部件的原值修复费用)(50-90)。10、依靠技术进步提高设备性能提高产品质量效益(设备改造后单位时间产量改造前单位时间产量)单位产品利税+节约能源价值。11、节约能源价值(设备改造前单位产品能耗改造后单位产品能耗)能源单价年节能总量.第四节 设备技术状况检查第七条 设备技术状况的检查,必须坚持高标准、严要求、实事求是的原则。第八条 设备技术状况检查采取“三结合的办法,即:检查与自检相结合;检查与整改相结合;检查与总结经验相结合.第九条 机动设备部负责每月组织一次设备大检查,检查中要严格评比、抓好典型、及时推广先进经验,每次检查后都应制定切合实际的整改措施并认真组
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 设备管理 制度 全套
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。