网球场施工组织设计.doc

施工组织设计目录第一章 工程总体概述第一节 工程概况及特点一、工程名称及地理位置 二、工程建设单位、设计单位 三、招标范围 四、现场施工条件 五、工程概况 第二节 工程承包方式及主要工作内容和要求 一、工程承包方式 二、施工工期要求 三、工程质量要求及验收标准 四、工程的保修期 第三节 施工总体目标 第二章 现场施工组织机构 第一节 施工组织机构图 第二节 各部门及主要人员的职责 第三章 施工平面布置 第四章 施工前期准备工作 第五章 施工进度计划、确保工期的管理措施、施工主要工序、劳动力计划 第一节 施工进度计划编制依据及原则 第二节 工期计划 第三节 确保工期的管理措施 第四节 施工主要工序第五节 劳动力使用计划 第六章 投入本工程的机械及设备情况 第七章 施工技术方案的措施 第一节 施工放线与测量控制 第二节 外脚手架工程 第三节 拆除工程 第四节 电动铝合金百叶窗工程第五节 透气层采光顶工程 第六节 木制吸音板工程第七节 外走廊彩色条纹膜结构制安工程第八节 弹性丙烯酸面层网球场工程 第八章 施工节约技术措施 第一节 工程造价管理及降低成本的措施 第二节 工程节约措施 第九章 质量目标设计及质量保证体系 第一节 质量目标及体系 第二节 技术质量控制措施 第十章 安全生产体系及保证措施 第一节 安全生产体系及管理制度 第二节 保证安全施工的技术措施 第十一章 确保文明施工的保证措施 第十二章 成品保护的措施 第十三章 环境保护的措施 第十四章 附表及附图附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程总体概述第一节 工程概况及特点一、工程名称及地理位置 1、工程名称：昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程. 2、工程地点：昆明滇池国家旅游度假区湖滨路57号。 二、工程建设单位、设计单位 1、建设单位： 昆明体育训练基地三、招标范围 ：昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程，具体内容详见图纸和招标文件“技术要求”。 四、现场施工条件 1、施工场地范围场外道路可通行车辆，供施工设备及材料进场，现场可提供部分材料堆放场地。 2、施工用水、施工用电在现场附近接驳。 3、建设单位不提供施工人员的住宿场地，由投标人自行考虑解决。 五、工程概况 1、网球场面积约800/片（5mm厚弹性丙稀酸面层），共5片。2、电动铝合金百页透气窗面积约300。3、木制吸音板墙面面积约850。4、网球场专用灯具约40套。5、外走廊彩色条纹膜结构制安面积约400。6、透气层玻璃采光顶制安面积约400。第二节 工程承包方式及主要工作内容和要求一、工程承包方式 根据招标单位提供的招标图纸资料、工程量清单、现场情况和本工程的技术要求，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工的方式进行施工图总价包干.中标单位为施工总承包单位。 二、施工工期要求 根据招标文件，本工程工期要求为：施工总工期为45日历天，(交货期：30日历天,安装工期：15日历天） 三、工程质量要求及验收标准 根据招标文件要求,本工程的招标质量要求为合格，工程质量验收标准按国家颁发的有关规定。 四、工程的保修期 本工程的保修期按照建设部第 80 号令房屋建筑工程质量保修办法规定。 第三节 施工总体目标一、本工程的施工目标 我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高,能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务六个一流的要求，以 ISO9001 的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供一流的服务,令业主满意。 (一）、工期目标 工程施工工期目标:总工期要求自开工之日起45个日历天完成招标文件要求完成的所有内容。 我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，确保工期目标的完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。 (二）、质量目标 严格执行建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002001）和云南省建筑工程施工质量验收统一规程（DBJ53/T23-2008）及室内体育场馆验收规范、人工材料体育场地使用要求及检验方法GB/T20033。22005，符合设计要求，一次性验收合格并通过备案。 (三）、文明施工目标 我公司将和甲方及昆明市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照云南省安全文明施工管理标准执行实施.争取获得“昆明市安全文明施工样板工地”. (四）、安全施工目标 严格遵守国家、部、云南省和昆明市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在 1以下，创“无安全事故标准化工地”。我公司专门成立安全监察小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度制定不同工况下的安全管理措施和管理制度,做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故。 第二章 现场施工组织机构第一节 施工组织机构图在该工程施工中,我司将按项目法管理（项目经理制）的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务.项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。项目管理架构图详细见下表。项目经理部组织机构框图 项 目 经 理技术负责人项目副经理 技术员仓管员专业协调员材料员预算员资料员测量员安全员质量员施工员操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人 第二节 各部门及主要人员的职责1、项目经理: 对所承包工程的工程质量负全面责任，并负责办理有关开工手续。 组织实施公司质量体系，确保公司质量体系在项目工程中的有效运行。 明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工。 组织编制工程项目总承包施工方案和质量计划. 制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权. 组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。 2、技术负责人： 监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。 协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。 协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评;指导、监督施工现场各级人员做好质量记录. 3、项目副经理: 组织贯彻实施施工组织设计和质量计划,负责与业主、质监、监理单位日常的协调工作。 督促、指导各施工员，质量管理人员做好本职工作；下达经上级批准的施工进度计划和指标；协调各工程的工作；实现人员、机械、物资的调配、生产现场的管理。 4、施工员: 全面熟悉施工图纸和设计的技术要求,实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。 检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题. 协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。 5、质量员： 熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。 熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。 对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。 负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。 负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核. 6、安全员: 熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。 根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正,并提出整改意见。 做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。 7、材料员： 熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。 根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产以不积压资金. 负责组织对进场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。 8、资料员： 熟悉公司体系和选题计划,及时收集工程图纸技术资料,工程标准、规范、文件、通知,按工作需要进行传阅或分发使用,最后归案保管。 根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等)并分类存档。 建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。 9、测量员: 熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标,高程控制点，并做好交接手续. 根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案;实施施工各个阶段的测量定线工作；按规范实施沉降观测和基坑围护的监测。 负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。 10、仓管员： 做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符,数量、规格、型号相符，建立仓管台帐。 实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。 熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识. 11、专业协调员： 协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识（标高、尺寸控制等）。 协调通知甲方或工程项目部何时插入施工。 做好各专业工种的协调配合工作。 第三章 施工平面布置一、施工平面布置的基本原则 施工总平面布置首先必须按照云南省文明施工管理规定、昆明市有关文明施工、安全生产的有关规定进行布置。 各施工场地的规划布置尽可能按照招标文件要求及业主提供的条件进行;其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。 由于工程场地条件限制，工人宿舍和固定办公室在场地外布置。现场设置只设简易办公室和保安亭. 本工程的钢构件在外面钢构件加工厂加工成型后，运输到现场安装。 二、临时生产生活设施规划及布置 根据本工程布置特点，工程施工场地在建设单位指定内展开施工,临时设施在施工场地外租借场地,主要为施工办公室和工人宿舍。机械堆放、材料堆放场地在现场堆放，按照建设单位要求进行堆放。施工主要临时施设布置详见施工总平面布置图。 （一）、施工总平面布置的内容 施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、生产及生活的辅助设施的布置。 1、施工场地及工作面 施工场地及工作面主要在建设单位指定的场地内布置。 2、生产设施的布置 材料仓库、材料堆放场等主要布置在场地内。 3、办公及生活区的布置 办公设施主要包括办公室、会议室、监理办公室、经理室、材料室、厕所,在场地外租借场地布置。 生活设施全部在外设置，生活设施内消防安全管理、文明施工管理应该按照在场地内设置一样严格管理.绝对不能因为在施工场地外布置而放松管理. (二）、施工场地的规划与布置 1、供电、供水布置 施工用水用电根据甲方提供的临水临电就近搭接,配置 1 台 70KVA 柴油发电机以备停电之用.供水主管道根据甲方提供的接驳点进行接驳。 2、通讯 我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将项目部的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。 三、施工总平面布置图 施工平面布置图详见：昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程总平面布置图.（附后) 第四章 施工前期准备工作一、主要施工准备工作计划 序号施工准备工作内容负责部门1现场测量控制网施工技术组2现场管线摸查施工技术组3施工水、电设施专业队4图纸会审施工技术组5编制施工组织设计施工技术组6成品、半成品、加工品计划物资供应组二、生产准备 1、抓好施工现场的“三通一平”工 作，即水通、电通、道路通和场地平整。，在中标后首先联系施工临时用水用电，并配备70KW移动发电机1台。 2、深入调查现场，摸清工程实地情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物等等，研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。 3、做好防雨排水工作，在场地周围 设置排水沟、沉淀池、砂井等，引入下水管道，保证场地不积水。 4、筹集劳动力，进行进场三级安全 教育,进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续. 5、提出材料及机械设备使用计划, 组织采购、运输、进场、安装. 6、制订和完善质量、安全、技术、 消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务各项管理制度。 三、技术准备 1、认真学习、熟悉施工图纸,组织图纸会审。进行设计交底和施工技术交底. 2、编制施工方案和施工操 作要点，组织施工人员学习。 3、组织有关人员抽工抽料，为编制月、旬、周作业计划提供基础资料。 4、测设平面和高程控制网。在此基础上，对各主要工程进行定位和标高引测，并对座标和标高的控制点，埋设半永久控制桩。 四、资金准备 在本工程中标后立即调动资金作为本工程的专项资金，专项资金只能作为本工程使用。由于本工程工期紧张，专项资金要求达到中标价的30%40。 五、机械设备准备 本工程施工工期为45天,施工工期非常紧张，故在工程中标后,应立即组织前期施工机械，包括汽车式吊机、风炮等机械进场. 第五章 施工进度计划、确保工期的管理措施、主要施工工序、劳动力计划 第一节 施工进度计划编制依据及原则一、 编制依据 根据招标文件要求: （1）本工程总施工工期为45日历天,2012年8月1日计划开工。 (2）工程设计图纸、各项目工程量、 施工技术要求、设计说明、施工规范。 (3)现场施工条件。 (4)主要施工机械的生产效率和工作范围。 (5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 (6）施工人员现场工作时间:每月有效施 工日考虑30天或31天，每天正常工作时间初定14小时.若工期紧张，则适当增加强度。 二、编制原则 (1) 严格执行基本建设程序，遵照国 家有关政策、法令和有关规程规范。 (2） 与施工总体布置相适应。做到各 项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 （3） 围绕施工关键线路和重点段统筹 兼顾,确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。 （4) 充分发挥我公司丰富的施工经验 及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。 第二节 工期计划一、本工程工期目标 本工程计划2012年8月1日开工，工期目标45日历天。二、工期违约责任承诺由于承包人原因（包括由承包人承担的风险）造成工期延误，除赔偿由此造成的发包人损失外，承包人还应支付每逾期一天按人民币10000元/天的违约金；工期延误超过30天，按合同价的5%支付违约金.三、工期的控制点 (一)、总体工期控制点 总施工工期为45日历天. （二）、施工进度控制点 四、 工程施工计划 进度计划详见附件: 昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程网络图。 第三节 确保工期的管理措施一、工程进度控制管理方法 在本工程中，如我单位中标,将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 （一）、目标管理方法 1、 根据第一节确定的总进度目标, 阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 2、 进度目标的实现,需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与,人人有则。 3、 计划控制部门主要职责： 对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批. 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求. 审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对分包单位实行动态间接控制。 对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 接受监理单位、业主的施工进度控制管理 （二)、网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。 1、 编制施工阶段施工总进度计划（一级网络) 2、 施工进度的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据.施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段. 跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。 整理统计检查数据 对收集的进度数据,按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据. 对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。 本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S 线比较法、“香蕉型曲线比较法。 编制进度控制报告 将检查比较的结果，及有关施工进度现状,影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式,提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度,核发工程进度款的依据. 施工进度检查结果的处理 进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。 进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。 偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。 二、工期总体控制和缩短工期措施 （一）、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是经验丰富,管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，以周控制在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工. （二)、加强施工进度计划管理 一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用梦龙网络计划技术，突出关键线路,项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用PROJECT2002编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序,每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障.项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。 优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。 (三）、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工； 在劳动力的需求量上,我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩.作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。 (四)、投入先进料具，满足施工的质量、工期要求 根据本工程的工期安排，我公司拟定投入充足的生产料具,充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时. (五)、把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。 （六）、投入机械设备按照本施工组织设计分段施工的要求，配置数套机械设备，投入机械设备均为九成新的设备,所有机械设备大部分均在近两年购入。合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。采用先进的机械施工,所有装修工程基本采用进口机械施工，可以保证施工质量和工程进度。 （七）、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。 （八)、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件 我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审,解决图纸存在问题,提早做出样板间,以便能够早日把作法和标准定下,以利能够提早进入大面积施工。 (九)、加强对节假日、停水、停电的提前准备 对节假日、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证成品供应、原材料供应，劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于特殊情况造成对施工的影响。 (十）、协调好各种工种之间的关系，加快施工速度。协调好安装与装修的关系,基本做到装修与安装同步进行,安装不拖延，合理组织流水施工。对于建设单位要求本公司配合好智能化弱电、消防工程等施工单位施工，我公司将无条件积极配合。深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。 （十一)、根据现场周围环境和施工需要，适当组织二班制作业。在施工前,办好夜间施工证书,保证工程组织二班制作业。施工现场提供足够的照明,保证夜间施工的顺利进行。 (十二)、做好原材料和半成品的供应,在工程施工前期,我公司将组织材料员、预算员和施工准备人员进行抽料、联系厂家、订货等工作，并形成材料进场计划方案,材料进场计划方案包括材料数量、厂家的资料和产品检验证书等资料，送监理单位和建设单位审批，对于部分贵重材料和数量大的材料，可以由我公司组织到厂家进行考察,以确保材料的质量和供应. (十三）、加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。现场专门设置施工机械维修人员，保证所有施工机械正常运作。 第四节 施工主要工序一、电动铝合金百叶窗施工工序：测量放线 防腐处理 外框安装 铝框边填密封胶 百叶条安装 电机安装注胶、清洗 竣工报验。二、弹性丙烯酸面层网球场施工工序:确立施工范围清洁场地用钢丝作水平找基准点找平地面并做标记防水处理二度搅拌丙烯酸色浆运送施工处第一遍分色涂布第二遍分色涂布检查涂布质量修边均匀铺刮材料按标准划线清理场地养护三天即可正常使用.第五节 劳动力使用计划一、劳动力计划表（见附表) 第六章 投入本工程的机械及设备情况一、拟投入主要施工机械设备表 （见附表）二、施工机械管理 在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展,施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个大型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。 第七章 施工技术方案的措施第一节 施工放线与测量控制一、施工平面控制 根据建设单位提供复核后的坐标点及图纸计算的相对位置，布置好施工所需控制点，然后根据本工程的建筑结构设计特征，建立本建筑物的平面控制网。控制点采用主轴线控制局部的方法,把控制点设置成坐标控制网点并计算出各点坐标,与原来提供之坐标点闭合。 轴线控制桩布置在不容易受到破坏的适当位置上，并做好各控制点，要有明显标记，定期检查.每次放线时，将经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出纵横向主控制线，然后依据主控轴线,用 50m 钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置。主控轴线的容许测角误差 6，测距精度为1/1000 ，并考虑尺长、温差修正。 二、施工放线及标高控制 1、利用原来工程土建装修施工单位的水平线施工作为施工放线的基准.原来工程土建施工单位的水平线在施工前期应进行与原始水平线进行复核，并报监理工程师审核. 2、将水准仪架设在相应的施工层面上，检测由下向上传递的相应水平线上，误差应在5mm之内。在各层找平时，应后视两条水平线以作校核。 3、施工现场永久性或半永久性标高及水准点的确定、核实,根据结构工程1M线，校核各类关键点，打出现场精确装饰500mm控制线. 第二节 外脚手架工程本工程外脚手架采用双排单立杆扣件式钢管脚手架,严格按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范施工.立杆间距宽150厘米，横向80厘米，大横杆步距高200厘米,离外墙20厘米，沿高度布置，每层设一道与墙拉结杆，水平间距4000。第三节 拆除工程一、施工方法 施工前要搭设好外墙脚手架（以彩条布封闭）作安全及降尘围敝，拆除外墙面采用人工打凿，在拆除过程中，应遵守“先上后下”拆除的原则,上下墙面不能同时拆除. 二、安全施工及降尘措施 我司除遵守业主有关要求外，对拆除施工过程将采取下述安全及降尘措施： 1 、拟拆外围为交通道路，进行拆除施工之前，与业主协调周边过往车辆行走路线，在主要路段装设施工标牌，并派专人监察施工地点外围,禁止闲杂人员、车辆接近作业范围。 2 、与拟拆建筑物有关联的电缆、管道,我司中标后将立即与业主共同协商拆迁安排及进行实地摸查，务必不错拆一管一线，保证业主的生产活动不受影响。 3 、拆除使用的风炮要由有上岗证的工人负责操作，做好动火作业申请手续，布置足够的消防用具，落实好专人监焊制度。 4 、为避免拆除砼结构的石渣到处飞溅,在建筑物外地面搭设脚手架，满足遮挡飞溅物及人工拆除作业之需，脚手架外立面要覆盖彩条布，并安排多名工人专职向作业点喷淋水降低尘埃飞扬。 5 、由于本工程工期紧迫，拆除的各项工作差不多是同步而不同进行，因此施工期间要确保其施工范围的安全，要防止对相邻工种和地段施工造成安全隐患. 第四节 电动铝合金百叶窗工程一、铝合金型材加工质量控制措施:（一）检查使用的设备、机具是否能保证达到铝合金门窗构件加工精度的要求，并定期进行量具检测.(二）检查铝材表面保护胶布外包封装是否完整。（三）检查型材下料长度、钻孔和开槽尺寸偏差是否在允许范围内。（四）检查型材下料后，在型腔内是否还留有残余的铝屑，铝孔和开槽是否有毛刺。(五)铝合金型材在端头斜准切割锯进行切断,主要竖向构件允许偏差为1.0mm，主要横向构件偏差为0。5mm，端头斜度为-15。截面端头不应有加工变形,毛刺不应大于0。2mm。（六)构件在电脑数控型材加工中心进行钻、铣、冲等加工。孔位允许偏差为0。5mm，孔距允许偏差为0。5mm，累计偏差不应大于1.0mm。（七)槽、豁、榫尺寸精度表：项目abc槽+0。50+0.500。5豁+0.50+0.500。5榫00.50-0.50.5二、主要施工工序：测量放线 防腐处理 外框安装 铝框边填密封胶 百叶条安装 电机安装注胶、清洗 竣工报验.铝外窗安装施工顺序:从上至下安装铝外框，根据现场条件安装各构件。三、施工工艺：（一)百叶的加工：对照加工图，将百叶切割成需要的形状，去掉毛刺.（二）百叶的包装、运输、存放:所有百叶经过加工厂内检验，贴上合格证后方能包装运输到工地。1、用对材料表面无腐蚀作用的粘贴胶带对铝框的装饰面及安装时暴露面进行粘贴保护，特别注意其中百叶窗用农膜包装严实，以免运输过程中划伤铝材表面；2、汽车运输，用麻绳等非金属材料捆扎结实，严禁松动运输，搬运装卸门窗时应轻抬、轻放、严禁将工具穿入框、扇内抬、扛;严禁撬、甩、丢、摔等动作；3、框料存放的库房应清洁、通风、干燥，底部应用方枕木垫平，离地不小于100mm，框料应竖立排放，防止倾倒；严禁酸、碱、盐类物质接触.(三)测量放线：1、在土建单位放出外墙线后,逐一检查洞口尺寸，对不符合要求的洞口，进行处理；2、外墙大面积批荡后，弹出每层水平线、平窗中线(或窗边线）及转角窗的转角线,安装单位接收工作面,复核洞口尺寸，对不合格洞口及时通知土建单位进行处理；3、窗框的安装位置由安装工根据已放出的墨线用钢卷尺测定，百叶方向必须符合设计要求；窗框通过燕尾型镀锌卡板用射钉固定在结构上,水平度用水平尺校验，垂直度用铅锤靠尺校验,用钢卷尺测量窗框对角线,保证槽口对角线差1。5mm.（四)百叶框安装：等外墙饰面基本完成后，清除窗框包装，进行外墙处理及百叶安装施工；1、框与墙体之间用“燕尾型”镀锌卡板通过射钉与结构相连接;2、框与墙体间用防水水泥砂浆(其重量比为水泥：清洁砂:防水剂=10:30：1）填塞，与砂浆接触面应先刷一层防腐沥青油,砂浆填嵌应饱满密实，表面光滑无裂缝，并不能使窗框型材变形，用于安装窗扇铰架的孔应用竹签填塞预留出来,所有门窗下框与窗台边接固定处必须要有6mm的重叠。3、外框内在厂内加工时注意用中性发泡剂填充，以保证窗框的防水性、抗渗性及隔热效果;4、待外墙瓷砖铺好后，就可以注防水胶，注胶前注意将边缝清理干净；5、防雷接地应按设计连接牢固6、作好隐蔽工程验收记录（五）百叶片安装百叶与框料两边亦应按设计要求保留空隙，以防伸缩变形；百叶与铝框边缘应以硅酮密封胶密封,注胶应光滑、连续、无气泡。（六）调整、清洗在最后清理建筑物时方能清除粘贴的胶纸，并用天拿水等清洗液清洗铝框及百叶片；窗框清除胶纸后，露于室外之框边用业主认可的建筑胶粘剂密封，注密封胶不得污染铝框及百叶片；对未能满足验收要求的五金配件进行调整或更换直到达到工程验收标准。（七）竣工报验：撕去（不得用铲刀）铝材表面的保护胶纸，将铝材和百叶片清洗干净。整理竣工验收资料,提请监理竣工报验.四、安装质量控制:（一）铝合金百叶安装质量必须符合国家有关规范的要求;（二）主框四周均设角码及砼墙体连接，边点距端点180MM，中间点距离不得大于400MM，且固定件严禁固定在砖缝中；（三）在确认主框保护胶带已清除干净，外墙界面无任何杂质或污染后，于接缝处满打防水胶一道，要求粘接牢固密实，厚度一致美观,表面无杂质；（四）窗底留泄水槽。（五）塞缝及结点作法控制：1、铝合金框同墙体缝隙填塞由我司负责，在施工前成立专职施工队做到人员固定，责任到人；2、对于缝宽小于5CM缝隙按要求撒水湿润、刷素水泥浆后，用防水砂浆分层分段填塞密实,施工中且忌搅动框体以免框体变形,对个别大于5CM的缝隙，需用细石砼分段填塞，在施工中须做好框体的支护工作以免变形；3、在塞缝过程中及施工后,应做好保护工作或摆放醒目标志，以免框体受到震动后空鼓；4、在塞缝砂浆达到强度后，由安装单位凿出所垫楔子，专职塞缝工人在确认无楔子后，按操作规程要求,散水润湿,刷素水泥浆一道后，用防水砂浆填补密实；5、塞缝必须通过监理及总包验收后方或批荡收口；6、土建单位施工外墙时，窗楣留有鹰嘴，窗台留有20%坡水，另外，窗框四周的外墙饰面收口压住框边1CM为宜，切忌不能压得过多。（六）成品保护控制：1、铝合金百叶窗框进场时必须用密封胶带贴满，如无特殊原因，必竣工验收前方可撕掉；2、框体安装完后，各分包单位应自觉进行保护,避免水泥砂浆粘满框体，造成胶带破坏.另外,切忌人员随意踩踏底框,如发现胶带有破损现象，安装单位自行修补；五、门窗框安装尺寸偏差控制：（一)窗框槽口宽度、高度2000毫米，其安装误差控制在1.0毫米，窗框槽口宽度、高度2000毫米,其安装误差控制在1。5毫米；（二）窗框槽口对角线尺寸2000毫米，其安装误差控制在1.5毫米，窗框槽口对角线尺寸2000,其安装误差控制在2.5毫米；（三）窗框