烟气净化系统土建工程施工组织设计-secret.doc
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1、烟气净化系统土建工程施工组织设计二00八年六月十日目 录一、编制依据和说明3错误!超级链接引用无效。三、施工项目管理10错误!超级链接引用无效。五、施工总平面布置15错误!超级链接引用无效。(一)、工程测量19错误!超级链接引用无效.(三)、基础垫层砼施工21错误!超级链接引用无效.(五)、架子工程23错误!超级链接引用无效.(七)、砼工程施工31错误!超级链接引用无效。(九)、砌体工程35错误!超级链接引用无效。(十一)、道路工程38错误!超级链接引用无效。八、工期计划与工期保证措施64错误!超级链接引用无效。十、雨季施工措施78错误!超级链接引用无效。十二、降低工程成本施工措施82错误!超
2、级链接引用无效。错误!超级链接引用无效。一、编制依据和说明(一)、编制依据1、烟气净化系统土建工程的施工图纸进行编制.2、现场实际布置安排情况。3、我公司的施工技术力量和机械设备等配备情况及以往类似工程施工经验。4、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准(如下表):序号名 称编 号备注1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012地基与基础工程施工质量验收规范GB5020220023砌体工程施工质量验收规范GB5020320014混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20015建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920026混凝土质量控制标准GB501
3、64-927混凝土拌合用水标准JGJ 63-898砼外加剂应用技术规范GB 119889钢筋焊接及验收规程JGJ18-9610硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBJ175-9911混凝土强度检验评定标准GBJ1078712工程测量规范GB50026-9313普通砼拌合物性能试验方法GBJ808514普通砼力学性能试验方法GBJ818515土工试验方法标准GB/T50123-9916砌体基本力学性能试验方法标准GBJ129-9017土的分类标准GBJ145-9018地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200119建筑基桩检测技术规范HGJ106-200220建筑地基处理技术规范JGJ79200
4、221建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50209-200222建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200223建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002 (二)、编制原则1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作业法施工,安排施工进度计划。3、充分利用机械设备施工,减轻劳动强度,提高生产效率。4、合理选择施工方案,采用先进施工技术,降低工程成本,提高工程质量。5、合理布置施工平面图,优化设置临时工程。6、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。(三)、编制说明1、我公司收到本工程中标
5、通知书后,立即成立“烟气净化系统土建工程项目部,对项目施工进行研究,由专业技术人员编制各项施工方案,并经评审后由主管领导审批后形成细致的施工组织设计.2、根据本工程特点及要求,本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及人力资源、机具配备情况进行编制。3、我公司中标后,将从各方面全力进行合理地安排和调配,公司上下信心十足.我们将把此工程列为本公司的重点工程,以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾,确定优质、高速地完成本工程的施工目标,交出让业主满意的精品工程。4、本工程施工组织设计,我公司中标后将根据设计图纸要求进行补充和修改并报请业主和监理批准。5、本工程施工组织设计编制时严格按设施图纸的
6、说明要求,按国家颁布的现行施工及验收规范为依椐进行编制。二、施工项目管理管理班子(一)、项目管理组织机构项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:项目经理技术负责人安全员质检员施工员材料员预算员试验员内业技术财务主管机械员测量员各专业施工队(二)、项目班子主要成员及技术力量配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项
7、目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理负责项目全面管理,协调工作。项目工程师负责土建工程技术、质量等工作;(三)、项目班子的组成与要求1、我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理,担任该工程项目经理,本工程将选派业主考察确认。3、挑选思想、技术
8、业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。(四)、项目经理常住现场的保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富土建施工经验,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加
9、其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚.5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。三、施
10、工项目管理(一)、施工项目管理目标1、施工工期:2个月(60个日历天)2、要求质量标准:符合国家施工质量验收合格标准3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0。1以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“文明工地。5、科技应用:积极应用“四新技术。积极开展QC小组活动,实施中,上述目标若未能实现,愿接受业主的处罚。(二)、施工组织1、项目法管理,成立项目经理部,由项目经理和土建专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使
11、各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率.3、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。(三)、施工划分1、基础施工以后以分区作业:采用斜面分层、循序渐进、一次到位、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、钢筋工程先施工,接着安装模板,再进行砼工程。3、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审.4、扫
12、尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并定期向业主进行的申报工作。四、施工准备与资源配备(一)、技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点.2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期.5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,
13、分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。(二)、场内准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。2、在场内做好文明、环境、安全等措施.3、在施工场地内做好标志标牌。(三)、拟投入本工程的主要施工机械设备拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规模型号功率、吨位、容积单位数量(台)备注合计其 中自有租赁新购挖掘机ZX300103kw台1自有装载机ZL-40210kw台1自有发电机KH250
14、GF150kw台1自有自卸车EQ1405T辆4自有吊车QY6060t台1自有蛙式打夯机HW60417.6KW台4自有砼搅拌机JL5038KW台2自有砂浆拌合机JW18022KW台1自有插入式振动器ZN50628.6kw台4自有平板振动器ZW10ZB11kw台1自有钢筋调直机LGT6/1419台2自有钢筋弯曲机GW405kw台2自有钢筋切断机DYJ3210kw台2自有对焊机UN11008kw台2自有焊机BXI-4006.4kw台4自有水准仪M12台1自有经纬仪J2台1自有砼试验仪套1自有(四)、拟投入本工程主要的劳动力劳动力计划表工作阶段工种土方挖、填架子工程钢筋工程模板工程砼工程其他工程施工收
15、尾测量员2111111普工20201515151515架子工202225钢筋工1510模板工2025砼工2010砖工10抹灰工5机操工6554536电工2222222公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。五、施工总平面布置(一)、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统.c、现场分阶段布置,充分利用现场每一寸土地.d、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理:科学规范,卫生整洁a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标
16、化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现区包干,材料标识堆放。c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比.d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化(门前三包),亮化(五牌一图),24小时值班,干部职工挂牌上班。f、专人打扫工地外,禁止随地大小便。3、施工现场平面布置图。(见附图1)(二)、施工现场用电平面布置1、电源概况:业主提供的现场施工电源,根据机械设备实际使用情况施工需要。2、现场线路布置:a、本工程的临时用电采用TNS供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设,施工机具采用电缆供
17、电,生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆。b、线路布置,供电干线沿现场围墙供至各分配电箱,跨越主要通道的干线均埋地60CM以下,外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上的用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护。即总配电柜分配电箱-移动式开关箱,每级都设漏电保护装置.e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线,均单独控制。3、安全技术措施:a、所有临时施工均采用橡套电缆供电,临时干线采用五蕊电缆,实行埋地的线缆,套管保护,架空线跨越主要通道时,线缆最低点与地面净高不小于5
18、M.b、所有施工设备必须进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地,按地电阻4。d、总配电室的照明不同临时用电的控制。e、实行“一机一闸一漏,漏电开关不动作电流动力不大于30MA,照明不大于15MA,动作时间小于0。1S。f、单相或二相用电,坚持保证三相用电平衡的原则,照明干线须采用三相线和工作零线同时引出,均匀负荷等。g、潮湿场所,采用36V安全电压供电.h、建立临时用电的“五大制度,执行安装、检修的“八大措施”等。i、各供电干线、支线,须在控制电器上写字标识清晰。(三)、施工现场用水平面布置1、水源概况:根据业主提供的施工水源,根据消防及施工要求。2、施工用水现场平面布
19、置:本工程的施工用水采用自来水管提供或水车送。3、消防用水除施工用水可以利用外,另外在现场设置蓄水池,用来灭火。(四)、现场生产、生活设施1、生活设施:a、职工食堂b、职工宿舍c、施技及监理、业主办公d、厕所2、生产设施:钢筋加工棚内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。注:主要的住房和办公房在工地附近的设置或主用当地民房。(五)、施工现场排水、消防通讯平面布置1、排水:a、沿基坑周边设300宽排水明沟,间隔25M左右设窨井,根据现场自然地势排放,经沉淀后就近排入场外排污管中。b、施工大门设汽车冲洗台与沉淀池,确保运输车辆洁净出入。c、生活区地下敷设300排污管,经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。2
20、、消防:a、现场在设宽5M道路,作为消防与施工材料运输通道,施工中注意通道畅通,不得占用或堆放任何材料。b、消防用水除施工用水可以利用外,另外在现场设置蓄水池,用来灭火。c、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材,下班进行安全检查一次。六、主要的施工方法、方案(一)、工程测量1、测量仪器与专业人员的配在工程施工中,测量放线占有重要地位,它直接影响工程质量、进度、效益等,特别是本工程为高建筑,外形复杂,搞好测量放线显得尤为重要,本工程平面测量用方格网,直角坐标法测量,所有定位的点的位置必须事先准确计算,并经监理工程师认可后,方可施测。a、专业人员配备:成立测量小组由测量专业工程师任组长,负责制定方案
21、、设定测量路线,负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员2名,负责测量工作及数据整理与记录等.b、测量器具配备(见仪器表表)。2、轴线控制根据现场环境,轴线的引测采用内控,使用经纬仪测量投点,相应校核逐层引测,即将经纬仪架设在地面控制点,向0.00上投点,上引轴线.轴线交点内侧部位留四孔成矩形,形成内控投影网,作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据,为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上,在孔口的四周用砖砌筑200高阻水圈,投点经监理复核无误后,由木工弹出墨线标明,依据控制线再放出建筑各细部点。3、高点控制依据水准点引测0.00标高线,选三个角点用钢卷尺由基点连续量出标高基准点用水准仪抄测并相互
22、校核,不得套层测量,以防止累积误差。4、沉降观测沉降观测点的设置,在征徇设计人员确定,基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置.沉降观测点埋置按市建筑安装工程质量监督站的要求执行.沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行,测量工作定人(专业培训过的小组负责)、定机(经检定的北京产自动安平水准仪)、定尺(有CMC标识的不锈钢水准尺)、定期(第一层完成进行第一次测量,以后每完一层测一次、交付后业主自行负责)、定路线(以所定一号点逆时针方向)进行,如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时,增加观测次数或连续观测,并及时通知业主与设计单位现场研究对策。观测资料专人保管,每季度根
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