分享
分销 收藏 举报 申诉 / 3
播放页_导航下方通栏广告

类型工程机械调度管理工作小结.doc

  • 上传人:w****g
  • 文档编号:3930194
  • 上传时间:2024-07-23
  • 格式:DOC
  • 页数:3
  • 大小:22.54KB
  • 下载积分:5 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    工程机械 调度 管理工作 小结
    资源描述:
    工程机械调度管理工作小结 随着我国经济的迅速发展和科学技术的进步,国家对基础工程设施建设的高度重视和强有力的投入,新设备,新材料,新工艺,新技术不断出现并被广泛利用,使得我们工程建设事业进入一个高速发展的时代。工程机械设备性能的优劣以及合理调度使用关系到公司劳动生产率的提高和建设项目的进度.现在就机械调度管理工作谈谈我的几点体会和看法. 一、 工程机械调度管理的各个环节的总结 我大致把工程机械调度管理分为前、中、后三个部分,即: 1. 工程开工前需要的机械设备的组织工作.要根据不同的工程项目做好组织计划,确定所需要的机械种类、数量,并要确定主导性能。编排所有工程机械的进出场计划和应用总量控制,要有详尽的计划,并深入了解各机械的技术状态,及时撤换有问题机械,为工程开工顺利进行做好准备。 2. 在施工过程中对工程机械的调度管理: 1) 操作手要服从项目的调度管理安排,又要结合本机的实际情况视情作业。不可随意超负荷使用机械,以免对机械造成不必要的损伤. 2) 操作手要严格按照操作规程,随时观察设备动态状况,及时排除各种隐患,杜绝因油水等问题影响正常运转。 3) 操作手要严格执行机械保养制度,避免过时保养,使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备做好跟踪诊断,变事后修理为预防性修理。机械发生异常应立即停机检查,并迅速组织维修人员进行现场抢修。 4) 对易损件与修理厂之间做好协调了解,避免因构件期过长影响机械维修从而影响整个项目的施工。 5) 对本公司缺口的机械使用外单位的或个人机械设备,平时多做市场调查和相关了解,扩展人脉圈努力保证质量的前提下降低租赁成本。 3. 在休工期间及时对设备进行工程机械设备的保养。把平时保养尽可能的放在休工期进行预防性维修养护工作。对所有项目实施使用的工程机械全面启动检查,并组织操作手和维修人员对机械进行例行保养,例如三滤检查,加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对存在的问题机械,应与修理厂及时协调维修,确保修好后机械可以随时正常使用. 二、 工程机械调度管理存在的几个问题与改善措施: 1. 工程机械配置上发生过时而不足时而闲置,甚至设备不足和闲置同时存在. 2. 有些工程机械不够使用时就通过“拼设备”或“带病"来完成工程任务。 3. 在工程机械设备使用过程中出现 “大材小用"的现象。 4. 维修和养护跟不上. 5. 操作手后续力量短缺,操作人员素质不高,缺乏培训。 6. 突发状况的发生。 改善措施 1. 集中统一工程机械设备登记调度管理,逐级责任分配制度,工作任务逐级细分化。这样统一逐级分配下的工程机械调度使得减少浪费和不足,我们管理人员可以把更多的精力投入到工程施工中去. 2. 建立机械设备技术档案,每台设备从购买到批准报废都建立技术档案,尤其是每一次的使用档案,例如:机械履历表;台班登记;维修保养记录;交接班记录;机械运行状况等。这些都详细记录这台机械设备在使用过程中的表现为将来对该机械设备维修提供依据. 3. 加强工作中上下级以及同级同事间的协作工作,以及现场工作以及其他外单位的协调工作。一是工作及时与上级领导汇报工作方便领导随时跟进工程施工需要进行调整;二是增加操作手与维修人员等的主人翁责任感,这与工程进度的快慢质量好坏有着密不可分的关系;三是与同级之间的同事分工协作,团结一致增加整个团队的统一性;四是加强与现场工作管理人员和质检人员的沟通和交流,及时了解现场管理人员的意图从而调配操作手与机械,从而确保施工进度稳步进行;五是增加与其他外单位的工作,及时了解共同合作外单位的工程机械以及操作手的实时状况,好随时根据施工要求进行调配。 4. 加强机械操作手闲时培训,例如:上岗前的质量安全意识教育;工程项目实施的基本知识和要求,施工规范的培训;特殊条件,特殊环境下的处理需要培训,通过系统的理论知识操作,技能培训,使得操作手具备合理使用、正确保养、预防和排除机械常见故障的能力,使操作手明确操作手的技术好坏直接影响着工程质量。 5. 做好维修保养工作,提高工程机械设备的完好率在工程项目实施中,如:混凝土搅拌站集液压、气路、电路、机械自动控制于一体,元件众多、品种繁杂在使用过程中必然容易发生磨损疲劳、变形、腐蚀等现象,如不及时处理就会成为隐患,使得机械设备无法正常工作。 6. 应急事故的处理.工程项目施工的过程中往往有许多不确定和不稳定性因素的存在,因此如果发生突发状况时候,我们调度人员一定首先要稳定心态不要慌,做好本职工作安抚和指挥好下级人员,并且及时向上汇报,服从上级指挥.把问题降到最小,在自己可以解决的范围内尽量自我解决。由于工程机械调度管理工作的特殊性我们调度人员应手机保持24小时畅通,随时应对突发状况和需要。 三、 总结 工程机械调度管理是一个复杂而系统的工作,我们必须消除或控制施工过程的不确定因素,加强工程机械的管理,强化机械设备对工程项目实施的保障作用,从而进一步提高公司的经济利益。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:工程机械调度管理工作小结.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3930194.html
    w****g
         内容提供者      已认证 实名认证
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork