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某河堤修复工程施工组织设计.doc
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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX灾后恢复重建XXXXX工程施工组织设计二0一四年X月X日目 录前言4第1章编制说明及依据51。1编制内容51。2编制依据51.3编制原则51.4本工程采用的规范、标准及规程6第2章工程说明72.1 工程概况72。2工程特点8第3章施工布署及项目组织机构83。1施工组织83。2施工准备103.3施工组织机构113。4工程施工管理目标及管理体系17第4章施工平面布置184。1 施工总平面布置原则184。2 施工平面布置194.3 施工水电平面布置194.4 施工现场平面管理21第5章工程进度计划与措施215.1施工进度计划可行性
2、分析215。2工期保证措施22第6章施工方案与技术措施22第七章质量管理及保证措施37第8章安全管理体系与措施508。1 本工程的安全目标50第九章文明施工、水土保持及环境保护61第11章施工协调管理6911。1与业主的工作协调6911。2 与监理工程师的工作协调70第12章季节性施工措施7112。1 雨季施工措施7112.2夏季施工措施72第13章道路保畅措施72第14章 HSE应急预案7314。1应急领导小组构成7314。2应急领导小组职责7314。3 HSE管理小组职责7314.4应急反应预案7514。5应急通信联络77第15章资源配置计划7715。1劳动力配置78前 言我公司在认真阅读
3、招标文件和本工程现场实地勘察的基础上,组织了本工程的投标工作。本施工组织设计是我司对“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的投标文件之一,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我公司有幸中标,我司将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,在系统的图纸会审后,按照本施工组织设计所确定的原则,指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明的完成建设任务。第1章 编制说明及依据本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照中华人民
4、共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件、施工招标评定标办法,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目施工图,以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计,是严格按照建设单位招标文件相关精神和内容要求,经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工.1。1
5、编制内容本施工组织设计内容包括:工程概况、项目机构的设置与工程管理目标、施工现场的准备与部署、施工进度计划、主要分部分项工程施工技术措施、工期保证措施、质量保证措施、安全及文明施工保证措施等各项内容。1。2编制依据本施工组织设计是根据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目招标文件、施工图纸编制而成的.本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点,结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑工程施工及验收规范、规程,并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。1。3编制原则1、遵守招标文
6、件各项条款要求,认真贯彻业主、监理工程师及其授权人的指示和要求。一切忠于业主,一切服务于业主,让业主满意. 2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准.全面推行贯彻 ISO9001 标准,按我公司质量手册及程序文件建立及运行质量体系,做到层层按标准管理,人人按标准做事,事事按标准规范,处处按标准考核。 3、严格遵守国家、四川省及XXXXXXXX有关工程建设的政策、法律、法规、文件等。 4、严格遵守业主对工程质量、安全、工期、环境保护、水土保持及造价等控制原则,并结合工程的实际情况编制.5、坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性相结合,组织有效性、经济适用性.选择工序能
7、力指数最佳的施工机具或设备,保证工程工期及质量。 6、专业化分工与紧密协作相结合的原则。按照流水施工组织原理和网络计划技术,控制关键线路施工,注意均衡作业和工序衔接,防止或减少窝工,提高劳动生产率和机械效率,以达到提高工程质量、降低成本、缩短工程工期的目的. 7、加强施工与建设、设计、监理及政府相关部门等方面的紧密联系,密切配合、相互支持。落实季节性施工措施,合理安排雨季施工项目。 8、最佳技术经济决策原则。从不同的施工方法、施工技术中,通过具体的计算、分析、比较,选择最佳的技术经济方案,以达到降低成本的目的。 9、实施项目法管理,建立高效、精干、务实的组织机构,实行目标控制,通过对人力、机械
8、设备、材料、资金、技术、信息等资源的优化配置,实现质量、安全、工期、成本、环境保护、水土保持、社会信誉等目标等主要预期目标. 10、坚持文明施工,严格按照浙江省建设工程现场文明施工管理办法施工,施工方案优先考虑环境保护措施,环境保护措施不达标不施工。11、在施工关键技术的应用上,充分利用我公司桥梁施工的先进技术成果及发挥我公司技术人才优势. 12、强化“高品质意识,优化施工方案,使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁、内实外美,质量优良,使工程建筑之美与生态环境之美合谐统一。1.4本工程采用的规范、标准及规程1、水利水电工程施工测量规范 2、疏浚工程施工技术规范3、钢筋焊接及验收规范4、混凝
9、土结构工程施工及验收规范 5、混凝土质量控制标准6、气体工程施工及验收规范7、水利水电工程施工质量评定规程8、水土保持综合治理技术规范 9、建筑施工安全检查标准 10、施工现场临时用电安全技术11、建筑机械使用安全技术规程12、建筑工程施工现场供电用电安全规范13、建筑工程质量验收评定统一标准第2章 工程说明2。1 工程概况2。1。1地理位置“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”位于XXXXXXXXXXXXXX。漩口镇位于汶川县东南部,同都江堰市接壤,北距汶川县67公里,地处国道213线,交通便利。东、北两方与映秀镇连界;西
10、与水磨接壤,西北与卧龙自然保护区的耿达乡毗邻。本工程施工内容主要包括:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.2.1.2工程场地自然条件2。1.2.1 气象水文本工程位于四川省阿坝州汶川县,汶川县属四川盆地中
11、亚热带湿润季风气候区,四季分明,气候温和。气候随东南向西北地势上升,呈比较完整的垂直,分为8个不同的自然气候区,南湿(漩口、映秀地区)北旱(威州、绵池地区)趋势明显,光、热、水分布不均。在是2 000米以下地区,年均气温13.5(北部)14。1(南部),无霜期47269天,雨量528。71 332.2毫米,日照时间1 693。91042。2 小时。2。2工程特点1、本工程施工日期仅60天,工期紧,工程量大。须投入大量的机械设备、劳动力、以及周转材料。 2、 本工程包括:土方开挖回填、钢筋混凝土浇筑、河道清淤、道路修复等内容。专业门类众多,施工组织、工序安排尤为重要.施工前必须做好切实可行的计划
12、安排,分段、分区域、分工序、分专业的紧密结合,各工序、工种流水交叉施工,保证工程顺利实施. 第3章 施工布署及项目组织机构施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成,而在考虑这些问题时,必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,进行科学合理的安排,才能完美地完成本工程的施工任务.同时,在本工程施工过程中将按项目情况全面组织施工,按质量体系进行质量管理,合理搭接施工工序,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确,以便今后施工处于全面受控
13、状态下。3.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,我公司各部门进行内部协调后,对这四大组织的安排主要为:3.1。1人员组织 人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层. (1)施工管理层人员组织 本工程的特点和进度要求决定了管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,我司作为一家优秀建筑施工企业,并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业,在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子上,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验项
14、目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理(管理班子人员见本投标文件相关内容) 同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至竣工验收所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。(2)施工劳务层人员组织 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有类似于工程施工经验的人员。 劳务层组织由公司相关部门根据项目部的每月之劳动力计划,在全公司内部进行平衡调配,同时
15、确保进场人员的各项素质达到项目的要求,并以不影响施工为最基本原则。劳动力配备详见本投标文件中相关内容。3。1。2机具组织根据本工程的特点,主要施工机具主要集中材料加工(钢筋、模板)、场外运输、砼和砂浆搅拌等,进场的主要机械设备包括:钢筋、模板加工机械、龙门架、砼搅拌机、砂浆搅拌机、空压机、挖土机、铲土机、载重汽车及各种钻机等,具体详见主要施工机械配备表和各施工方案。3。1.3材料组织原材料主要分二大类:第一类为成品材料,如工程用的机电设备等,这些材料将根据工程进度情况制定计划,有步骤地分批购买,在材料进场时负责验收,并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料,如水泥、砂、石等,这部分材料将
16、货比三家,从质量上、单价上把关,并通过监理审批,随用随进。 而在原材料选择上,钢材、水泥、砂、石是本合同段的重点建筑材料。对于钢筋和水泥,对其质量、成份等要严格把关,均使用大厂产品。本工程所用的周转材料,均由项目经理部和公司物资设备科共同组织,根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工.3。1.4运输组织 根据工程进度编制月、周、日材料需求计划,合理安排,合理调度,既要满足快速的要求,又要避免堆放材料过多,影响现场施工和增加二次搬运数量。 本工程运输量最大的是砂、石、钢材、土方,届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。3.2施工准备3。2.1现场交接准备 我公司将在收到中标通知书3天内派
17、有关人员进驻施工现场,与建设单位进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求,这些工作拟在进场前全部完成。3。2。2技术准备自进场之日立即着手准备,一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使在工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。3。2.3机具准备 人员进场后,我公司将立即按前述之机具组织有关的大型设备进行相关设备进场.对一些小型机具将按进场计划分
18、批进场,并使所有进场设备均处于最佳运转状态。3。2。4材料准备我公司根据翻样单、混凝土级配单等及时钢筋用量及水泥用量,加强本标段所用材料的采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工.3。2。5人员准备在开工前之前5日内,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员.3。3施工组织机构建立以项目经理为首,项目经理部为主体的施工项目管理机构,负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况,设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构及项目部组成人员如下:项目组织机构框图施工员项目经理公
19、司总经理公司总工程师公司各职能部门项目技术负责人项目副经理工 程 部综合办公室土建队加工队安装队质检员测量员试验员安全员材料员资料员机管员财务人员劳资人员安装工长项目管理班子配备情况表职务姓名主要职责项目经理负责工程全面管理及现场协调项目技术负责人负责工程全面施工技术管理及监督施工员负责工程施工和测量 质量员负责工程质量监督、检查及试验安全员负责工程安全监督及检查材料员负责工程材料采购及供应造价员负责工程各项计划、统计资料员负责工程资料收集与管理3.3.1 项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度,检查日常工作的情况和效果,对项目施工过程中需要改进的工作进行研
20、究分析,改进管理。结合本工程的实际情况,我公司从以下几方面进行:1、大力落实方针目标管理,确保工程全面履约。加强方针目标管理,把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人,通过强度化,明确工作目标责任制和管理职责,采取合同制约来实现目标管理和目标要求,具体包括:(1)质量职责及目标;(2)安全职责及目标;(3)标准化管理和创文明工地职责目标;(4)工程进度职责和工期控制目标;(5)工程全面履约保证;(6)推广“四新技术创效益规划和目标;(7)协作专业部门或个人工作规划和管理制度;(8)增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理,保证施工各项目标的实现为确保工程目标管理的落实,必
21、须同合同管理进行有机结合,合同对目标的制约,是目标管理的重要途径,要求各级管理人员、各专业施工队伍、班组进场施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同,把方针目标作为签订合同的首要条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作,全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范,建立健全现场统一管理制度.4、抓好工程总承包管理,实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以建筑工程为龙头,专业队伍协作配合的协调工作,对施工关键点统筹策划,动态跟踪控制,全面组织,排除障碍作为工作重点。5、大力推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面
22、的要求,只有采用先进的施工技术及施工工艺,才能实现优质、快速的承诺.根据本工程的具体情况,坚持“科学技术是第一生产力,我公司将尽量采用技术、新工艺、新材料,以确保工程质量和工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。6、控制好各施工阶段的管理施工过程中严格坚持施工规范、规程操作,克服管理和操作自由化,严格坚持正确程序,杜绝打乱仗现象,形成有统筹的良性循环局面,狠抓质量通病的防治.工程进入收尾阶段的工作重点是作好交叉施工,成品保护,竣工资料的整理并为工程验收作好详细的质量自评、验收记录。3。3。2 项目部主要人员岗位职责1、项目经理 对总经理负责,认真贯彻执行本项目的工程合同、业
23、主指示、监理指令和集团公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件,批准发布本项目部的支持性文件,确保项目管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。 对本项目部的工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任,严格执行合同、有关标准规范,并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制,确保工程质量工期满足规定的要求. 组织内部质量体系的审核,及时纠正质量体系运行的不合格,不断进行质量改进,提高质量管理水平,确保按工期要求,向业主交验优质的工程产品。 有与项目管理有关的人事调配权,资金调度权,一般不合格的处理权。 2、项目副经理 对项目经理负责,协助项目经理工作. 按施工组织设计具体负责
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