绿城集团管理审批权限E1.doc

附件： 绿城房地产集团管理审批权限（E/1版）
类别
报审内容
主责管理部门
（参与管理部门)
审 核 人
审 批 人
备 注
人力资源管理
执总片区及项目公司组织架构设置
岗位编制、薪酬序列、福利标准
集团人力资源部
（执总片区)
片区执行总经理
集团人资分管领导
陈顺华执行总经理
由集团人力资源部设定相关标准
片区总助及以上管理人员、项目公司
负责人的薪资定级与调整
寿柏年总经理
人员录用、
任免、辞职
辞退及相关合同变更
片区总助及以上
管理人员
集团人力资源部
陈顺华执行总经理
集团人资分管领导
宋卫平董事长
寿柏年总经理
由片区执行总经理
推荐人选
项目公司负责人
除项目公司负责人以外的经营班子成员
集团人资分管领导
片区执行总经理
拟录用人员须经背景调查；人员变动须及时报集团人力资源部备案
片区总助以下管理人员
执总片区
/
项目公司部门负责人
及以下人员
人员调配
片区内跨项目人员调动
执总片区
/
片区执行总经理
片区总助及以上人员、项目公司负责人的调配参见任免权限
跨片区人员调配
集团人力资源部
双方
片区执行总经理
陈顺华执行总经理
集团直管/外派人员调配
集团人力资源部
(人员所属部门）
/
/
员工奖励方案（包括奖励旅游）
执总片区
片区执行总经理
集团统一奖励标准，超标准报人力资源部审批
人力资源
项目公司年度培训计划
重大培训方案（含出国考察)
集团人力资源部
/
片区执行总经理
/
企业文化
建设
企业文化年度建设方案
集团企业文化部
/
集团企业文化
分管领导
/
公众、公益形象广告
集团企业文化
分管领导
宋卫平董事长
涉及集团公众形象的对外捐助
/
片区执行总经理
项目投资管理
项目建议书
项目可行性研究报告
集团企业发展部
（相关部门会签）
片区执行总经理
集团拓展分管领导
宋卫平董事长
由集团企业发展部负责或指定人员编制
投资决策
（包括土地竞拍、项目收购等）
集团企业发展部
（法律事务部、财务管理部)
片区执行总经理
/
项目合作、承包、收购、兼并等
各类投资合同及协议
集团法律事务部
(企业发展部、财务管理部）
片区执行总经理
寿柏年总经理
须及时与集团投资者
关系部沟通并报备案
各类资金贷款、融资合同及协议
集团财务管理部
（法律事务部）
项目公司设立、变更、注销类文件
集团法律事务部
/
片区执行总经理
针对投资者的信息公布
（新闻稿、公告、通函等）
集团投资者关系部
（法律事务部）
董事会秘书
重大信息公布
需寿柏年总经理审批
合同内集团公司土地款、拆迁费、补偿款的支付及对外投资款支付
集团企业发展部
（财务管理部）
集团拓展分管领导
陈顺华执行总经理
合同外支付
报寿柏年总经理审批
合同内项目公司土地款、拆迁费、补偿款的支付及对外投资款支付
/
项目公司负责人
片区执行总经理
项目计划管理
产品策划书
执总片区
（集团规划设计部、营销策划部、市场研究部等相关职能部门）
集团设计分管领导
宋卫平董事长
/
项目总体开发计划
(包括开发、销售、资金等方面）
集团企业发展部
（计划考核小组）
片区执行总经理
寿柏年总经理
片区及项目公司的
年度计划、经营指标的确定与调整
项目设计管理
设计供方
资源管理
规划、建筑、景观、室内
设计单位
集团规划设计部
/
集团设计分管领导
/
弱电、管线等
专业设计单位
集团总工程师办公室
集团工程分管领导
设计单位
选定
规划、建筑
集团规划设计部
集团设计分管领导
宋卫平董事长
/
景观
/
集团设计分管领导
重大、重点项目
报宋卫平董事长审批
室内硬装
集团规划设计部
(精装修管理部）
室内软装饰
集团规划设计部
（精装修管理部、材料设备部)
/
弱电、管线等专业设计
集团总工程师办公室
集团工程分管领导
项目设计管理
设计合同
签订
规划、建筑、景观、室内
设计合同
集团规划设计部
集团设计分管领导
片区执行总经理
各类非标准合同或对方拟订的合同、协议等法律文书，应报集团法律事务部会签。（余同)
幕墙、弱电、管线等
专业设计合同
执总片区
/
项目公司负责人
设计任务书
集团规划设计部
集团设计分管领导
片区执行总经理
/
方案评审
规划、建筑
集团规划设计部
集团设计分管领导
宋卫平董事长
景观
/
集团设计分管领导
重大、重点项目
报宋卫平董事长审批
室内
集团规划设计部
（精装修管理部）
户型
集团规划设计部
（营销策划部、精装修管理部）
/
幕墙、弱电等
专业设计方案
集团总工程师办公室
项目公司负责人
小区室外强电设计及配置方案
灯光设计方案
集团规划设计部
（精装修管理部）
扩初评审
规划、建筑、景观
集团规划设计部
/
集团设计分管领导
/
室内
集团精装修管理部
（规划设计部)
项目设计管理
建筑外立面方案及材质评审
集团规划设计部
集团设计分管领导
宋卫平董事长
/
主要景观材料实样评审
/
集团设计分管领导
室内软装饰设计方案评审
软装材料样板效果评审
集团规划设计部
(精装修管理部、材料设备部）
施工图评审
景观
集团规划设计部
/
项目公司负责人
/
室内
集团精装修管理部
合同内的设计费用支付
执总片区
片区执行总经理
合同外支付报集团设计或工程分管领导审核
工程营造管理
建安类合格供方管理
（包括施工、监理单位等）
集团总工程师办公室
/
集团工程分管领导
/
精装修类合格供方管理
（深化设计单位，施工、监理单位）
集团精装修管理部
工程招标文件
决标报告
施工合同
100万元（含)
~1000万元
执总片区
/
片区执行总经理
/
1000万元及以上
集团工程成本管理部
（总工程师办公室）
集团工程分管领导
涉及精装修项目的需
集团精装修管理部会签
监理招标文件、监理单位的选择、
监理合同签订
集团总工程师办公室
（备案）
/
项目公司负责人
/
工程营造管理
工程总体进度计划
集团总工程师办公室
/
项目公司负责人
/
重大施工方案
重大事故处理措施的确定
集团工程分管领导
造价咨询合同
集团工程成本管理部
项目公司负责人
精装修施工实施方案
集团精装修管理部
工程对口检查、重点检查记录
报集团总工程师办公室备案，片区执行总经理审阅
工程营造品质督查报告
集团工程质量督导部
(编写）
报集团工程分管领导、片区执行总经理、陈顺华执行总经理、
宋卫平董事长审阅
交付样板房、样板区评审
集团规划设计部
(精装修管理部、材料设备部、总工程师办公室、营销策划部）
/
片区执行总经理
/
合同外工程款支付
（提前、超额5％以上、无合同支付）
集团工程成本管理部
集团工程分管领导
片区执行总经理
合同内工程款支付由项目公司负责人审批
工程款/材料设备款月报表
月度成本跟踪、分析报告
执总片区
/
/
报集团工程成本管理部备案
重大工程变更
50万元（含）
～100万元
片区执行总经理
/
100万元及以上
集团工程成本管理部
集团工程分管领导
工程营造管理
工程结算（预）费用表
集团工程成本管理部
/
片区执行总经理
(审阅)
/
精品工程评定
集团总工程师办公室
集团工程分管领导
竣工结算
500万元以下
/
/
项目公司负责人
报集团工程成本管理部备案
500万元(含）
～1000万元
执总片区
片区执行总经理
1000万元及以上
集团工程成本管理部
/
物资采购管理
供应商管理（评价、考核）
集团材料设备部
/
集团采购分管领导
/
采购合同标准文本(A级、B级）
集团材料设备部
（法律事务部）
采购计划
招标文件
决标报告
采购合同
向A级、B级供方采购
执总片区
/
项目公司负责人
报集团材料设备部备案
向C级供方的重大采购
(100万元及以上)
集团材料设备部
集团采购分管领导
片区执行总经理
/
涉及四新技术的新材料采购
集团材料设备部
（总工程师办公室）
单价20万或总价100万元
及以上的重大设备采购
总价50万元及以上的
内、外精装修物资采购
集团材料设备部
（精装修管理部)
物资采购
甲定乙供材料询价
集团材料设备部
（备案）
/
/
/
营销策划管理
供方选择
首次合作广告公司
集团营销策划部
集团营销分管领导
宋卫平董事长
/
标识设计与制作
模型制作等专业公司
执总片区
/
片区执行总经理
报集团营销策划部备案
商业、酒店等
咨询、管理类公司
集团企业发展部
集团招商分管领导
/
项目案名、LOGO、主广告语
集团营销策划部
集团营销分管领导
宋卫平董事长
/
首次工地围墙设计
片区执行总经理
营销策划书、年度营销推广方案
售楼处、展示样板房选址装修方案
模型制作效果
集团规划设计部
（营销策划部）
/
阶段营销执行方案、活动方案
楼书、报纸及户外广告设计方案
项目宣传软文、宣传片设计方案
集团营销策划部
/
集团营销分管领导
/
销售协议、销售合同（标准文本）
集团营销策划部
（法律事务部、客户服务部）
营销策划管理
项目首次开盘定价
集团营销策划部
片区执行总经理
集团营销分管领导
宋卫平董事长
/
项目后续开盘定价、单次5％以上的向上调价、所有的向下调价
执总片区
/
片区执行总经理
开盘方案
集团营销策划部
集团营销分管领导
购房优惠折扣方案
开盘总结
报集团营销策划部备案，片区执行总经理审阅
产品使用说明书、质量保修书
集团营销策划部
(相关职能部门）
/
片区执行总经理
/
园区服务体系方案
集团营销策划部
（客户服务部）
集团营销分管领导
首次交付方案
交付总结
报集团营销策划部、客户服务部备案，片区执行总经理审阅
与营销有关的评奖、赞助活动
集团营销策划部
集团营销分管领导
寿柏年总经理
/
大型品牌推广活动
20万元以下
执总片区
/
片区执行总经理
20万元及以上
集团营销策划部
（企业文化部）
集团营销分管领导
营销策划管理
项目年度/季度营销费用方案
集团营销策划部
集团营销分管领导
片区执行总经理
/
营销费用支出
计划内单笔20万元以下
或计划外5万元以下
执总片区
/
计划内单笔20万元及以上
或计划外5万元及以上
集团营销策划部
集团营销分管领导
销售绩效考核方案
集团营销策划部
(人力资源部）
宋卫平董事长
客户服务管理
前期物业咨询单位选择
业委会成立前的物管单位选择
集团客户服务部
/
片区执行总经理
/
工程质量保修金退还
原项目公司负责人
单起处理金额1万及以上或涉及客户
5户及以上的重大投诉处理方案
/
投诉处理信息汇总
业主质量监理小组活动记录
报集团客户服务部备案、片区执行总经理审阅
固定资产管理
车辆购置
标准内
集团综合管理部
/
片区执行总经理
执行总经理用车
报寿柏年总经理审批
超标准
片区执行总经理
寿柏年总经理
年租金15万及以上的车辆长期租赁
/
集团与项目公司之间
或项目与项目间的车辆调配
/
陈顺华执行总经理
固定资产管理
办公用房的购置
（含以租代售的长期租赁形式）
集团综合管理部
片区执行总经理
寿柏年总经理
/
办公用房的租赁
执总片区
/
片区执行总经理
会所、商铺等物业的出租或招商方案
报集团企业发展部备案
资产的购置
租赁与处置
单价2万元（含）
～10万元
执总片区
/
片区执行总经理
/
单价10万元(含)
～50万元
集团综合管理部
片区执行总经理
陈顺华执行总经理
单价50万元及以上
寿柏年总经理
注:1。 由于各片区组织架构尚未统一，所以本授权方案将执总片区（含执总助理、片区部门等）视为一个管理层级,其内部的流程分解将在片区架构确定后逐一明确。
2。 本授权方案根据普遍性原则设定，集团职能部门可在实际管理工作中以书面授权的方式实现对不同片区及项目的分类管理。
3。 本授权方案适用于绿城房地产集团全资与控股项目公司，联营项目公司可参照执行。
4. 涉及上述管理审批权限的授权或调整，需报集团公司质量管理部备案。
5. 本授权方案自2008年7月1日起执行，原E/0版管理审批权限同时废止。
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