什么是商业计划书.docx
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1、什么是商业计划书?什么是商业计划?在最简单的形式中,业务计划是指导 您的业务路线图,概述目标并详细说明您计划如何实现这些目标。在本文中,我将探讨业务计划的各个部分,以及:l 谁需要商业计划书l 如何选择合适的商业计划书l 每个业务计划应包含的关键组件l 如何利用您的计划实现比竞争对手更快的增长首先,不要吞下过时的想法,即商业计划必须是一份冗长的正式文件,就好像它是你必须写的一些学期论文一样。那不再是真的了。虽然每个企业都可以从业务规划流程中获得巨大收益,但只有一小部分企业需要寻找投资者或支持商业贷款所需的正式商业计划文档.我们大多数人只需要一个精益的商业计划,供内部使用,只需要一个项目符号列表
2、和重要预测。好的企业总是保持他们的精益计划是最新的.精益业务计划是一个好消息,因为它使规划过程不那么令人生畏。你开始简单,并有机地发展它。您没有做任何没有业务目的的事情,所以除非您需要为外人提供该部分,否则您不会描述您的管理团队(仅举一个例子).更多关于精益计划的内容。此外,即使对于那些需要制作商业计划文档的人来说,今天编写正式商业计划的任务也不像过去那么令人生畏。如今,商业计划比以往任何时候都更简单,更短,更容易生产。30页和40页商业计划的日子已经一去不复返了 现代商业计划更短,更容易编写,更幸运的是更容易阅读(您可以随时让我们的MBA商业计划咨询专家为您编写商业计划,如果你这样选择)。让
3、我们从基础开始.A.什么是商业计划?如果您曾经在餐巾纸上记下一个商业创意,并且需要完成一些任务,那么您已经编写了商业计划书 或者至少是其中一个基本组成部分。从本质上讲,商业计划只是一个计划,以确定您的业务将如何运作,以及您将如何使其取得成功.1.你的计划应该有多长时间?通常,商业计划书比餐巾纸上的列表长(尽管如下所示,在一个页面上编写整个商业计划书是可能的 有时是理想的)。对我来说,在实践中,对于大多数真实的企业来说,它可以像精益计划一样简单,只需要几个要点来集中战略,战术,里程碑来跟踪任务和责任,以及您需要计划的基本财务预测:现金流量,预算,费用。2。你应该如何提出你的商业计划?关于格式的说
4、明:业务计划应仅在特定场合成为打印文档,例如当您需要与外人或团队成员共享信息时。否则,它们应该是您在计算机上维护的动态文档。该计划将永远进行,这意味着您不断调整它,因为您经常评估您的业务健康状况,因此打印版本就像是计划在打印当天的快照。3。正式计划包括什么?如果您确实需要正式的业务计划文档,那么其中包含以下元素:l 一个执行摘要l 一个公司概述l 有关您的产品和/或服务的一些信息l 你的营销计划l 公司主要里程碑清单l 有关管理团队的每个成员及其在公司中的角色的一些信息l 贵公司财务计划的详细信息这些通常被称为商业计划的“部分”或“章节”,我将在下面详细介绍它们。4。您应该多久修改一次商业计划
5、书?在所有情况下,业务规划中最重要的元素是审核计划- 设置特定时间来审核您的目标进度。这就像“每个月的第三个星期四那样简单,引用一个明显的例子。具体而言,现在是审查里程碑进度并将实际情况与财务预测进行比较的时候了。真正的商业计划总是错误的 因此定期审查和修订 从未完成,因为审查和修订过程至关重要.B.谁需要商业计划?如果你正在开展一项可能消耗大量时间,金钱和资源的更重要的努力,那么你需要一个商业计划。如果您对业务很认真,那么认真对待您的成功至关重要。不幸的是,许多人认为商业计划只是为了开展新业务或申请商业贷款.但是,商业计划对于运营企业战略规划也至关重要 -无论是否需要新贷款或新投资。现有企业
6、应该制定业务计划,随着市场条件的变化和新的机会的出现,他们会对其进行修改和调整。每个企业都有长期和短期目标,销售目标和费用预算 商业计划涵盖所有这些事情,对于试图筹集资金的创业公司而言,这对于一家已有10年历史的企业来说同样有用。期待成长。1。创业企业最经典的商业计划方案是针对创业公司,该计划帮助创始人将不确定性分解为有意义的部分,例如销售预测,费用预算,里程碑和任务。一旦你意识到你不知道你需要多少钱,何时需要它,而不需要列出预计的销售额,成本,费用和付款时间,这种需求就变得很明显。对于所有创业公司而言,无论他们是否需要说服投资者,银行,朋友和家人分享他们的资金并为新企业提供资金。在这种情况下
7、,业务计划的重点是解释新公司将要做什么,如何实现其目标,以及 - 最重要的是 为什么创始人是合适的人选.启动业务计划还详细说明了实现业务所需的资金数量,以及将带来(希望!)盈利能力的初始增长阶段。2。现有业务并非所有的商业计划都适用于推出下一件大事的创业公司.现有企业使用业务计划来战略性地管理和引导业务,而不仅仅是解决市场变化并利用新机会.他们使用计划来强化战略,建立指标,管理责任和目标,跟踪结果,管理和计划资源,包括关键现金流。当然,他们使用计划来设定定期审查和修订的时间表。业务计划可以成为现有业务增长的关键驱动因素.您是否知道编写计划并使用它们来管理业务的企业比采用“裤子方法的企业增长快3
8、0?克兰菲尔德管理学院Bettany创业表现和经济学中心的创始主任安德鲁伯克教授的研究发现了这一点。对于现有企业而言,强大的业务规划流程可以成为推动更快增长和更大创新的竞争优势。现有业务中的业务计划不再是静态文档,而是成为动态工具,用于跟踪增长并发现潜在问题,然后再破坏业务.为您的企业选择正确的商业计划考虑到商业计划服务于许多不同的目的,它们以多种不同的形式出现并不奇怪.在开始编写业务计划之前,您需要考虑受众是谁以及计划的目标是什么。虽然几乎每个商业计划中都有共同的组件,例如销售预测和营销策略,但业务计划格式可能会根据受众和业务类型的不同而有很大差异.例如,如果您正在为生物技术公司制定计划,您
9、的计划将详细介绍政府审批流程.如果您正在为餐厅撰写计划,有关位置和装修的详细信息可能是关键因素。而且,您在生物技术公司的商业计划中使用的语言将比您在餐厅计划中使用的语言更具技术性。计划的长度,细节和表现也会有很大差异.永远不会离开办公室并专门用于内部战略规划和管理的计划可能会使用更加随意的语言,可能没有太多的视觉效果。另一方面,一项针对顶级风险资本家办公桌的计划将具有高度的优势,并将专注于业务的高增长方面以及将提供令人惊叹的经验丰富的团队结果。以下是三种常见计划类型的快速概述:一页商业计划书一页的商业计划就像听起来一样:在单个页面上快速汇总您的业务。不,这并不意味着一个非常小的字体大小,并将大
10、量信息塞进一个页面 - 这意味着业务用非常简洁的语言描述,直接和重点。一页的商业计划可以达到两个目的。首先,它可以成为向潜在投资者等外部人士介绍业务的好工具.由于投资者几乎没有时间阅读详细的商业计划,因此简单的单页计划通常是获得第一次会议的更好方法。在此过程的后期,将需要一个更详细的计划,但单页计划非常适合进入.这种简单的计划形式对于那些只想粗略地勾勒出他们想法的早期公司来说也是很好的。将单页商业计划视为在餐巾纸上记下您的想法的扩展版本。将商业理念保持在一个页面上可以让您轻松地一目了然地看到整个概念,并在新想法出现时快速完善概念.详细了解如何创建单页商业计划。精益商业计划精益计划比单页计划更详
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