薪酬管理第一次作业.docx
《薪酬管理第一次作业.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬管理第一次作业.docx(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
作业名称 薪酬管理第1次作业 出卷人 SA 作业总分 100 通过分数 60 起止时间 2017-11-2 14:16:49至2017—11—2 14:45:21 学员姓名 16090110527 学员成绩 92 标准题总分 100 标准题得分 92 题号:1 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门; 负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 协助总经理做好跨部门协调工作.这是“工作”概念中的哪一类() · A、要素 · B、任务 · C、职责 · D、职位 学员答案:d 说明: 本题得分:2 题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 薪酬分类中一类是保健性薪酬,另一类是激励性薪酬。保健性薪酬达不到员工期望,会使员工缺乏安全感,激励性薪酬到不到,会造成人员流失问题,下列薪酬中属于保健性薪酬的是() · A、基本工资 · B、物质奖金 · C、股权激励 · D、企业培训 学员答案:a 说明: 本题得分:2 题号:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 根据职位不同而进行职位评估,确定职位重要度,确定具有市场竞争力的薪酬是( ) · A、 职位薪酬 · B、技能薪酬 · C、绩效薪酬 · D、年资薪酬 学员答案:a 说明: 本题得分:2 题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 组织通过工作职位的设计、荣誉的赋予、奖励以及绩效认可计划来满足( ) · A、安全需要 · B、生理需要 · C、社交和爱的需要 · D、自尊和受人尊重的需要 学员答案:a 说明: 本题得分:2 题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 萨缪尔森列出了集体交涉的论点与考虑因素不包括( ) · A、 政府可以规定工资和价格指标 · B、支付工资的能力 · C、生活费用观点 · D、工会的组成 学员答案:d 说明: 本题得分:2 题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:2 反映一个国家、地区或者行业的平均薪酬高低状况是( ) · A、 宏观薪酬水平 · B、微观薪酬水平 · C、群体薪酬水平 · D、个体薪酬水平 学员答案:a 说明: 本题得分:2 题号:7 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 工作职责是任职者所从事的工作在组织中承担的责任所需要完成的工作内容及其要求,它具有( ) · A、 成果导向性 · B、完备性 · C、稳定性 · D、独立性 · E、系统性 学员答案:abcde 说明: 本题得分:4 题号:8 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 薪酬战略模式受到产业环境影响,下列哪些因素属于产业环境因素( ) · A、 行业寿命周期 · B、行业竞争 · C、行业性质 · D、行业工会的谈判力 · E、劳动力供求关系 学员答案: 说明: 本题得分:0 题号:9 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 工作规范是要对胜任某项工作对任职者在那些方面的总体要求( ) · A、 教育程度 · B、知识 · C、技能 · D、个性 · E、工作经验 学员答案:abcd 说明: 本题得分:0 题号:10 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 影响薪酬满意度的因素是要处理好哪些公平问题( ) · A、 外部公平 · B、内部公平 · C、个人公平 · D、结构公平 · E、关系公平 学员答案:abc 说明: 本题得分:4 题号:11 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 下列选项中属于马斯洛需求层次理论中的需求类型的是() · A、 生理需要 · B、安全需要 · C、社交和爱的需要 · D、自尊与受人尊重的需要 · E、自我实现的需要 学员答案:abcde 说明: 本题得分:4 题号:12 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 岗位分析中,访谈法因访谈对象不同可以分成( ) · A、 对任职者单独访谈 · B、对承担同类工作的任职者进行群体访谈 · C、对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈 · D、对企业营销人员进行观察 · E、对生产人员进行问卷调查 · F、 学员答案:abc 说明: 本题得分:4 题号:13 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 经济性报酬与非经济性报酬的划分依据是( ) · A、金钱 · B、劳动 · C、货币 · D、商品 · E、激励 学员答案:ac 说明: 本题得分:4 题号:14 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 企业可选择的薪酬水平定位策略包括( ) · A、 领先型薪酬策略 · B、跟随型薪酬策略 · C、滞后型薪酬策略 · D、混合型薪酬策略 · E、过渡型薪酬策略 学员答案:abcd 说明: 本题得分:4 题号:15 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 薪酬战略与雇佣关系的主要类型有( ) · A、 雇佣军式 · B、商品式 · C、宗教式 · D、自尊需要式 · E、星巴克式 学员答案:abce 说明: 本题得分:4 题号:16 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 下列选项中属于全面薪酬的是( ) · A、 基本薪酬 · B、可变薪酬 · C、福利和服务 · D、股票期权 · E、一次性奖金 学员答案:abcde 说明: 本题得分:4 题号:17 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 下列选项中不属于外在薪酬的是( ) · A、 奖金 · B、分红 · C、教育培训 · D、公司文化 · E、荣誉 学员答案:de 说明: 本题得分:4 题号:18 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 下列选项中属于保健因素的是( ) · A、 工作条件 · B、监督 · C、人际关系 · D、薪酬 · E、工作安全感 学员答案:abcde 说明: 本题得分:4 题号:19 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 薪酬调查的主体可以分为( ) · A、 国家行业主管部门 · B、社会专业咨询调查机构 · C、企业自身D.个体 · D、工会 学员答案:abc 说明: 本题得分:4 题号:20 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 最核心的薪酬战略要素包括( ) · A、 薪酬基础 · B、薪酬水平 · C、薪酬结构 · D、薪酬管理 · E、薪酬文化 学员答案:abcde 说明: 本题得分:4 题号:21 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 下列选项中属于激励因素的( ) · A、 工作中的成就感 · B、工作得到认可 · C、工作职务的成就感 · D、个人晋升 · E、工作本身的趣味性与挑战性 学员答案:abcde 说明: 本题得分:4 题号:22 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 薪酬水平外部竞争性的意义( ) · A、 吸引、保留和激励优秀员工,提升企业的竞争力 · B、控制劳动力成本 · C、塑造企业形象 · D、增加劳动力成本 · E、提升企业薪酬支付能力 学员答案:abcd 说明: 本题得分:4 题号:23 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 企业生命周期一般划分为( ) · A、 创业阶段 · B、高速增长阶段 · C、成熟平稳阶段 · D、衰退阶段 · E、企业再造阶段 学员答案:abcde 说明: 本题得分:4 题号:24 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 薪酬水平的影响因素( ) · A、 劳动力市场因素 · B、产品市场因素 · C、企业特征因素 · D、企业战略因素 · E、要素市场因素 学员答案:abcde 说明: 本题得分:4 题号:25 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 人性假设理论包括( ) · A、 经济人假设 · B、社会人假设 · C、自我实现人假设 · D、复杂人假设 · E、文化人假设 学员答案:abcde 说明: 本题得分:4 题号:26 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 最常见的岗位分析结果是() · A、 工作说明书 · B、岗位说明书 · C、岗位规范 · D、职位评价 · E、岗位评估 学员答案:abc 说明: 本题得分:4 题号:27 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 岗位评价的作用( ) · A、 表现岗位的量值特征 · B、确定岗位级别排列 · C、确定薪酬分配的基础 · D、确定员工职业发展和晋升途径的参照系 · E、为其他人力资源管理活动提供决策依据 学员答案:abcde 说明: 本题得分:4 题号:28 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数:4 产业环境包括( ) · A、 产业结构 · B、竞争状态 · C、经济水平 · D、通胀水平 · E、工资水平 学员答案:abc 说明: 本题得分:4- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 管理 第一次 作业
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文