设备管理岗位职责.docx
《设备管理岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备管理岗位职责.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、设备管理岗位职责:1、 进行日常设备故障调查与维修,并及时报告故障的修理情况;2、 收集数据、调查故障发生原因,并采取持续改善,改进设备等措施防止故障再次发生,提供设备的运转率;3、 指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导,使设备的使用人员能正确使用设备,并将技术指导文书化;4、 设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程,熟悉与设备相关的管理法规,具备先进的设备管理理念.其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理,保持设备的完好,提供设备的效能,保证产品的产量和质量。工作内容:负责设备的采购、评估、设备编号、盘点清查、台账管理及报废等相关事物;负责设备的选型与调配、安装与质量
2、验收,并定期反馈设备使用效果评价信息,备案供采购部门查询;参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作;监控设备运行,编制设备预防性维修机会和修理计划;处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力技术问题;设备档案管理和设备完好率、设备利用率、设备故障信息等报表输出;参与各项检查中存在的设备管理偏差或缺陷的整改工作;设备工程师岗位说明书本职工作:维护管理好生产设备及公用设备的正常运行、检修,熟悉掌握分管的各种设备,了解其工作机理,掌握其操作要领,制定并执行好设备维护保养制度,完成公司的设备完好率目标。1、 参与设备的调研、考察、合同谈判;参与和监督设备的安装调试,验收工作。2、 学习并掌握所管理
3、的设备设施使用和维护技术;协调参与所管理的设备设施验收安装调试工作;3、 制定所管理设备设施安全操作规程;制定所管理设备设施维护技术方案,提出所管理设备设施预修理计划,备品备件计划;提出所管理设备设施改造更新(升级)计划及方案;4、 对设备故障的原因进行统计、分析,提出纠正措施,降低设备的故障率;建立设备维修质量、维修成本控制;5、 负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。6、 负责对所管理设备设施的使用人员技术培训、安全教育7、 为维护好分管设备,有权制定保养维修方案;对设备进行维修、保养、改革的建议权;对维修人员调整的建议权。设备管理工程师岗位职责和标准:工作目标:1、确保设备管理
4、体系工作顺利稳定进行;2、根据ISO9001体系要求,完成本部门需要完成的工作;3、根据实际需要,对员工进行培训;定期性工作:1、 负责设备管理考核领导小组的日常工作;2、 对生产车间的设备管理工作进行考核;3、 设备管理的日常检查工作;4、 ISO管理体系工程部承担的工作;5、 编写设备年度检修计划并督促和检查维修车间完成情况;6、 编写设备日常保养计划并监督和检出生产车间完成情况;7、 设备特种设备(动了设备、供电设备、供水设施)的监控和维护保养的制定,监督和检查工作;8、 负责生产车间设备管理员的管理和考评工作;9、 负责设备方面的员工教育培训工作;10、 负责各车间设备管理工作的指导和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备管理 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。