工程项目经理年终工作总结[2].doc

2011年度工作总结
二零零一一年度,本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收；完成了..。1＃2#楼装饰装修并完成竣工验收;完成了。..。。8＃楼主体.
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下:
一、2011年度工作总结
（一）优化组织施工方案,提高科学管理水平。
在施工管理中,始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理,争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点.
2、重点部位，重点监控.对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理，发现问题及时解决.
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关.我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标.也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量.
(三)合理安排工序,加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期.在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制,落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断.
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业.由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针.
(四)严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益,项目管理将走不很远。
工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为.
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
(五）安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益；安全是职工的生命！
人员方面，公司按照建筑面积配备安全员的规定，在裕升国际花园配备两位专职安全员，使人员配备方面满足项目的要求.
措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示..项目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育.
安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产，确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制.项目部不惜成本，对外架用架管进行刷黄漆，仅此一项花费人工一万余元;立网一挂全新；安全通道，防护棚，统一按照规范加工制作，投入两万余元；投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境,提升了企业形象。
在公司的指导和帮助下,裕升国际花园8#楼通过了省级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
二、存在的问题与不足
三、2012年工作思路