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浅谈创建职工之家在企业中的作用.doc
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1、浅淡创建职工之家在企业中的作用第四油矿工会主席工会建家活动是新时期工会工作的重点内容,是增强企业的凝聚力和战斗力,提高基层建设上水平,促进企业和谐稳定的有效途径。因此,我们紧密结合工会工作实际,找准切入点、着力点,不断推动工会工作创新发展.在推动科学发展,维护员工权益,促进社会稳定上切实体现工会组织大有可为、大有作为。下面,结合自己的学习和工作实践,就工会建家工作在企业中的作用谈几点粗浅认识。一、建设“创效型职工之家,是助推企业发展的永动力工会要充分发挥自身优势,紧紧围绕企业发展这个中心任务开展建家活动,努力建设“创效型之家,组织引导员工积极投身于群众性的经济技术创新活动中,不断推动企业创新创
2、效,服务科学发展,让企业员工主动适应时代发展要求。要坚持把开展竞赛活动与服务科学发展紧密结合起来;要坚持把促进企业发展与提高员工素质紧密结合起来;要坚持把造就高技人才与普遍提高员工技能结合起来;要坚持把开展群众性技能竞赛与人才队伍建设紧密结合起来.一是建设“创效型”职工之家,就要围绕原油生产这个中心,激发员工的智慧才能。几年来,我矿在建家活动中,突出“抓维权、强素质、再立新功”这个主题,立足生产,立足基层,经常开展特色鲜明的群众性劳动竞赛。2006年在全矿开展了“践矿荣辱观,夺油上产再立新功”劳动竞赛。2007年在全矿开展了“百日夺油大会战,年超产一万吨”奋斗目标,各基层单位积极响应,结合本单
3、位实际,相继开展了特点突出,形式多样的劳动竞赛活动,激发了员工的智慧才能。主题鲜明,别具一格的劳动竞赛也激发了全矿员工的劳动热情,助推企业发展,2006年全矿原油年超产吨,铸造了第四油矿发展史上的新丰碑。二是建设“创效型职工之家,就要立足技术创新这个思维,从管理上要效益。技术创新是企业发展的坚实基础和驱动力,科技作为第一生产力,不但是推动生产形势稳定好转的巨大动力,也是企业建设的强力支撑。开展建家活动要突出技术创新这一主题。全员性地开展创新创效、技术革新、合理化建议活动,使企业管理不断提升。这几年,我矿员工围绕生产管理、技术改造、矿区建设、后勤保障,共提合理化建设 条,技术革新、小改小革项,累
4、计创造经济效益万元。矿里还多次举办技术革新成果展,促进了技术成果的转化,增加了企业效益。三是建设“创效型”职工之家,就要搭建展示才华这个平台,提高创新创效活动能力。以提升员工岗位技能为重点,广泛开展群众性的岗位练兵、技术比武活动,不断提高员工队伍整体素质和创新创效能力,增强企业的竞争力。经过几年的实践和努力,我矿形成了有技能培训计划,队有大比武计划,班组有岗位练兵计划的活动体系.我矿还坚持两年举办一次技术大赛活动,“百做不误,百问不倒十大岗位名星评选活动。在大赛活动中,还评选出两对学习型家庭,树立了以胡茂军为代表的创新创效带头人的活动,激发了全员创新创效的热情。二、建设“民主型”职工之家,是促
5、进企业和谐的奠基石近几年,矿工会把加强基层民主管理作为建家工作的重中之重,民主管理是员工企业管理的有效途径。因此,要认真抓好员工代表大会、厂务公开、日常民主管理等民主管理制度的落实.矿工会紧密结合企业发展实际,积极探索民主管理的新形式,新方法,开展了一些富有特色,卓有成效的基层民主管理活动,较好地调动了员工参与民主管理的积极性,解决了一些企业发展,生产经营,员工福利等方面的重大问题,促进了企业和谐稳定发展。一是突出厂务公开管理,维护员工知情权。厂务公开是员工代表大会制度的丰富完善和发展,是在新形势下推进企业民主管理,加强民主监督的有效途径。厂务公开有利于企业党风廉政建设,密切党群、干群关系;有
6、利于企业民主管理,调动员工参与管理和监督的积极性;有利于企业管理和科学决策,实现企业可持续性发展。矿工会坚持把员工高不高举、赞不赞同、满不满意作为衡量厂务公开工作实效的标准.利用厂务公开栏,矿网页以及各议事程序公开员工考勤、奖金评定、误餐费使用、成本支出、先优模评选、组织发展、休假疗养、人员任用待涉及员工切身利益的问题进行及时公开,落实了员工的知情权,促进了企业和谐稳定发展。二是依法规范集体合同,维护员工合法权。(知情权、参与权、表达权、监督权)维护员工的合法权益是工会的基本职责,是工会立会之本.近几年,我矿工会始终把工作的着力点放在工集体合同实施过程劳动关系的协调上。在矿党委的领导下,搞好“
7、两个维护,实现两个满意”是工会维权工作的思路。加大宣传力度,强化集体合同意识,汪断改善员工的工作环境,提高有害、有毒岗位保健,加大劳动保护、防护用品的质量监督,从根本上维护了员工安全健康权益.同时积极贯彻落实带薪休假、疗养制度,使劳动关系更加密切协调,形成了员工与企业相依存,共谋发展,共创和谐的良好局面。三是落实员工代表职权,维护员工表达权。民主管理是加强基层民主政治建设的重要途径,是集众人之智慧,纳百家之灼见“的实践活动。要按照程序召开员工代表大会,落实员工代表职权.对员工代表大会提案进行监督落实.员工代表要参与企业经营改革,对出台的方针进行审议表决。2007年,矿部分员工代表提出”七区三队
8、、西三队边远地区工作辛苦,是否能加大奖金考核力度”。矿班子召开了有员工代表参加的扩大会议进行讨论,并及时召开员工代表大会,大会通过了这一提案,在原来奖金系数1。6的基础上增加到1.7,每年员工代表提案矿里都能做到百分之百的落实。三、建设“学习型职工之家,是提升员工素质的强化剂员工素质的高低,决定着企业的兴衰。提升员工队伍整体素质,既是员工个人的需求,更是企业发展的需要。作为企业,我们在努力创建“学习型”职工之家的同时,也要大力实施员工队伍素质提升工程,为员工群众学技术、练本领、展才华、提素质搭建平台。一是因人制宜,注重培育,搭建施展舞台,是建设“学习型”职工之家的前提。企业员工的工作种类纷繁复
9、杂,针对不同层面的员工群体,不断加强员工教育培训阵地建设,充分利用各类培训机构,设计丰富多彩的活动载体,通过大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能大赛活动,寓教育于活动中,为员工学习创造条件,吸引员工群众广泛参与,以此推动员工职业技能上新水平,才能激发和调动广大员工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。近年来,采油四矿不断以“创建学习型团队、争做知识型员工”活动为载体,引导员工想学习、爱学习的浪潮,积极搭建员工施展才华的舞台。在今年黑龙江省员工技能大赛测试工种比赛中,我矿测试队工人技师丁洪涛获得了第一名的好成绩,参加工作17年来,他先后解决各种生产难题143项,提合理化建议
10、45条,累计创经济效益90万余元。多次荣获油田公司青年技术能手、油田公司百优青年等荣誉称号。在他的带动下,我矿逐渐涌现出了李雪涛、王慧玲等一大批技术能手和技术标兵,有效地鼓舞了员工学习本领、苦练技能的热情,他们积极投身于创建百年油田的滚滚洪流中,用知识和技能在不断地促进着企业的发展,为全矿的干部员工树立了榜样。二是因势制宜,注重扶持,搭建成长舞台,是建设“学习型”职工之家的基础。在当前的形势下,企业发展需要一支高素质的员工队伍作为保证.而作为企业资深的老员工,他们不仅有着丰富的工作经验,更有着多年积累下的宝贵技能。因此,要想使“学习型”职工之家切实发挥效能,我们认为有必要将老员工的经验传承下去
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