施工单位工程部长个人工作总结.doc

工作总结
2014年7月22日到公司报道，经过一周的短暂培训,我对公司的历史、文化、规模、经营范围、发展方向等有了初步的认识与了解.2014年8月1日，我正式入职一局发展，定岗土建责任师，到泰康二期项目实习。截至今日，一年过去了,经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的一些不足，现将就这一年在泰康二期工程部的工作做一个简要的总结：
一、主要工作范围及成果。这一年我主要在泰康二期工作学习，刚来的时候这里还是一片荒地，经过我们一年的努力，我们项目在施几个住宅楼结构即将封顶。地下室结构施工时，我主要负责钢筋工程这一分项,由于钢筋属于隐蔽工程，打完砼之后就看不到了，但它对建筑的结构安全起着至关重要的作用，直接关系到人民生命财产安全，这无形中给了我一种莫名的责任感，所以在检查过程中，我都格外认真.对于不符合规范的、存在安全隐患的地方，我都要求分包单位必须整改到位，消除隐患.在地下室结构施工过程中，我意识到其实事物发展的某些道理都是相同的，就比如盖楼就和做人一样，基础一定的打好，才能越盖越高。在地下施工过程中，我也意识到不能只掌握有关钢筋的知识，现场所涉及的其他知识也得熟悉掌握，包括模板、混凝土、地下防水等。地上结构施工时，由于楼多人少，跑起来不是很方便，所以我们不再按照分项工程管理,而是分栋号管理,我主要负责6＃住宅楼。这对我来说,是一种挑战，是一种历练,也是领导对我的信任。坦白来讲，由分项管理突然转变为全面管理，我前期确实遇到了诸多困难，还好在领导的带领下，同事们的帮助下，以及自己的努力下,我顺顺利利地完成了本职工作.至于后期工作得心应手,我想要感谢领导对我的培养，同事对我的无私帮助.
二、工作能力。专业素养方面:刚开始，地下结构还没施工的时候,我师父唐坤兵让我审核图纸,看我能发现什么问题。刚毕业的我，图纸有些符号还没整明白，所以看起图来很吃力，于是自己一有时间就开始看101图集，经过几周的钻研，图纸上的东西我都能看明白了,问题也找到了几个，然后自己就以为自己啥都会了,开始自我膨胀。突然有一天师傅问了我几个图上的问题，我都不知道，我才意识到自己有点飘了，还需要静下心来和同事们多交流学习。通过认真阅读技术部编制的施工方案，对照现场实际施工,我对现场所涉及的每个施工工
艺有了进一步的认识，这对我以后编制施工计划、合理安排施工顺序打下了坚实的基础。沟通协作方面:项目内部的协调配合,我已经融入其中,尤其是与安全、物资、机电、技术部门之间沟通协作。项目外部与业主、监理和分包之间的文函往来，我已经熟悉掌握,可能措辞方面还需要继续努力提高。平时与业主、监理、分包工作上的口头沟通，我也是尽量用专业的术语与他们交流,展示我们一局员工的专业素养能力，谈及生活上的一些问题时,就随意了许多，大家像好朋友一样随便开玩笑。这一年来，我处理人际关系的能力也提高了不少，这还要归功于我师父经常交我一些处理与分包、业主、监理关系的小窍门.
三、自我评价。回首过去的一年，酸甜苦辣都已成为过去,我会积极地吸取有利因素强化自己的能力，把不利因素在以后的工作中排出.我收获颇多.在工作方面，我工作能力、专业素养都有所提高,能顺利的完成本职工作;在生活方面，我和同事们建立了良好的友谊,不单单只是同事关系，在工作之余,我们组织了许多活动,进一步加深了对彼此的了解，也让我们之间的友谊根深蒂固。公司和项目组织我们进行了许多的学习,比如专职安全员、土建施工员的培训,从中我意识到一个人要有主动学习的热情，只有学得多，知道的多,才能把工作做得更好。
四、职业规划。过去的一年，我一直在思考，未来的路在何方，自己如何做好这份工作.慢慢地我明白了一个道理，我不能只把工作作为是工作，应该把它作为一份事业来干.因此，我对自己的事业做了详细的规划和制定了一些阶段性目标，作为自己以后奋斗的方向。繁琐的计划，在此我就不多赘述了，列几个阶段性目标：2016年，做好本职工作的同时，考取职称英语和二级建造师。2017—2018年,争取在下一个项上，能提升为区域经理或部门经理，并在这段时间考取一级建造师和安全b本。在思想上，追求先进,争取在2016—2018年间，加入中国共产党。
在今后地工作中，我会继续加强学习,克服缺点，力争不断提高自己的专业技术水平，开拓进取,为公司发展和个人价值的实现不懈努力！篇二:施工单位项目部技术领导个人工作总结
施工单位项目部技术领导个人工作总结
总结人: 轮回天书
作为一名基层工程技术领导，我自调入××项目部以来,在同事和领导的关心、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在项目部的生产活动中，我在工作和生活中高标准要求自己，出色的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识,将自己的工作能力提高到了一个新的高度.无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。现将主要工作情况总结如下：
一、思想情况
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导,团结同事，时刻牢记公司和项目管理制度,以全心全意为公司创造利益为宗旨,使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作,尽自己最大的努力为公司创造财富。
二、工作情况
首先，我担任××项目部项目总工，对初次参加××施工的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.非常感谢公司领导给我这个成长
的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步,提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联系实际,不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务,只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。
三、管理情况
为了提高工程项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中,我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际。对初次参加××施工的工程技术人员,我鼓励他们放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作,针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理.技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量,最后到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我领导的项目工程技术人员不但要能熟练使用各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重大经济损失.针对这一问题，在工作中我组织工程技术人员,采取了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作,确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系,在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求,熟悉图纸的尺寸和高程数据，
了解施工的全过程并掌握现场的变动情况,只有这样才能使施工测量工作能够与施工密切配合。在施工过程中，我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。
2012年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处,但也存在着某些不足。比如在油建路中段(昆仑路-油建桥）建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理,对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间，没有及时组织实施,以至路面垫层认证没有及时通过，造成了窝工、怠工的现象发生。这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟,只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外,在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想,摸去这些黑点.为作一名优秀的＊*员工而努力奋斗。
三、不足之处
现场施工工作中，我做了自己应做的本职工作,但距公司和领导的要求还有不少的差距,通过总结以往的工作,也找出工作中的许多不足,因此，在下一步工作中，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感,与公司共同进步、共同成长,仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。篇三：工程部个人工作总结(施工企业个人、工程部个人）
工 作 总 结
——公司工程部
自大学毕业，在工业炉窑分公司工作已经一年有余，我也基本上完成了一名大学生向一名合格的工程技术管理人员的转变。这个转变不仅有我自身的不懈努力，还有公司各位领导和同事的鼎力栽培和帮助。值得欣慰的是我一进入公司就分到马钢项目部工作，在项目部工作期间，我主要从事了技术、质量等工作,了解了多岗位的职能和责任制,增强了责任心。现就我过去一年的工作简述如下：
一、具体做法
1、制作材料计划，确保施工顺利进行。科学的工程技术管理包含了许多方面，最主要包括材料管理、质量管理、施工技术管理、安全文明管理、资料管理等等。马钢的材料管理相当的严格，需要我通过计算图纸上的工程实物量、材料耗损量、现场余量，并且配合劳动力情况提出材料周计划和每日材料计划.由于各个炉子的情况不同,耐材的种类、型号又相对较多，这就给材料管理工作加大了难度。但是要保证工程施工能够顺利进行，材料的到位情况是前提，为了保证材料能够及时到位，我根据实际情况向甲方提供材料周计划和日计划，与甲方材料员保持联系、不断沟通，确保材料能够提前或按时进场。通过我们材料组全体成员的齐心努力，使得施工的到了有条不紊的进行。而我也通过实际参与，了解了耐材管理的全部工作流程。
2、资料整理,为科学工程管理提供服务。除了材料员工作，我还从事质量检查、资料的成型(包括隐蔽工程的cad制图）、资料报
监、资料整理归档、贯标工作、办公室文件收发、综合治理等管理工作。随着贯标工作的深入开展,工程管理不断向科学化发展，这就要求项目管理具备各种完整的资料文件。通过使用各种office办公软件，我完成了马钢项目a区工程的资料工作，为配合工程迎接贯标检查尽了一份力。而资料的制作也使我熟练掌握了各种办公软件，提升了自己的业务能力.
3、学习施工技术,培养自己专业水平。马钢工程a区结束以后,我们进入了全面攻克b区的阶段.由于领导的信任,给我压担子，让我担任b区3＃炉炉长，全面负责b区3#热风炉蓄热室、燃烧室的耐材施工，这就对我各方面的能力提出了更高的要求。但是面对挑战，是迎难而上，还是退缩谦让？我选择了前者!在熟悉掌握施工图纸后,我每天深入施工现场，与班组长联手，在确保不出现施工问题的情况下，保证施工质量和进度。在我担任3#炉炉长期间,3＃炉没有出现过一次返工现象，并且施工进度在几个炉子当中处于领先地位.分炉炉长的担任，不仅使我掌握了具体施工的各种方法和措施，也提高了我解决施工问题的能力,为今后能够成为独当一面的工程管理人才打下基础。
4、不断进行知识积累，完善自身知识结构。去年我利用培训的机会参加了质检员的专业培训,以优良的成绩取得了证书。年前,我由项目回到公司工程部工作，学习施工方案的编制。经由公司袁总和同事的帮助独立完成了《宝钢制氢装置转化炉耐材砌筑施工方案》的编制工作，同时我还参与了梅钢、杭钢和江西闪速炉方案的编制工作。
各种方案的编制工作使我接触了各种各样的炉型,学会熟练使用cad软件，知识得到了不断的丰富，专业水平得到了提升.
二、存在的不足
在过去的一年里,我做了大量的施工、技术、质量、资料的管理工作，也取得了较好的成绩。但是由于参加工作的时间相对比较短,我在知识的积累上还是比较单薄的，施工经验也相对比较缺乏。由于我进入公司以后只在马钢项目部和公司工程部工作过，所以和公司其他项目部和部室的人员缺乏交流，沟通不足，这有待于我在今后的工作中扩大交流面,建立良好的人际关系。尽管自己内涵大于外延，所以我要学会如何展现自己，你给我一个平台，我会给你一个精彩。
三、个人职业生涯规划
随着企业成功改制，要适应现代化股份制企业的管理需要，就必须用科学施工管理知识来武装自己的头脑，不断加强业务知识学习，提升自己的管理水平,把自己培养成一名能够独挡一面的复合型工程技术管理人才，这是我对自身的要求也是企业今后发展的需要。同时我要明确自身发展的方向，除了现在从事的质量、资料等工作外,我希望自己能够不断提高专业技术水平，并在施工方案的编制上能有所建树,当一名优秀的女工程师。
四、对公司的建议
1、我认为公司的生存和发展与公司的技术实力和产品创新是分不开的，提高技术实力的方法,不仅仅是获得具有高技术的人,还和企业内部自身的学习与提高是分不开的.所以要鼓励员工学习,不断
提高全员的管理水平、专业水平和业务能力，并且在公司内部聘请有经验的老同志开班授课,同时加大引进知识型人才的步伐，培养一支思想好、作风硬、能力强、业务精的高素质员工队伍。
2、一个很好的奖罚机制是提高员工积极性的重要因素之一。罚是一种教育员工的方式之一，而奖是一种提高积极性的有效途径.建立一个可行的奖罚机制,可以提高员工的进取心和创造精神,我相信炉窑分公司会在党政的正确领导下开创一片新天地.
二oo七年三月二日篇四：工程部经理个人工作总结
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作
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结
2012年1月6日
2011年工作总结
2011年已经过去，我们将迎来新的一年，回首2011，有成绩也有不足,我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明.在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将2011年的工作情况做以下汇报.
〈一>2011年工作内容:
2011年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程项目，总建筑面积192777.31平方米，结构采用框架———-核心简结构体系,工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施,一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，
2011年6月18日开工以来.完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续， 目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 <二〉2011年主要工作完成情况：
(1) 施工图纸设计及图纸审查通过。
（2） 人防图纸设计及图纸审查通过。
（3） 消防图纸设计及图纸报审查。
(4） 工程招标代理及招标控制价计算。
(5） 山体爆破办理相关手续。
(三）工程招标工作：
完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作.严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
（四）工程总体的控制目标；
（1）工程质量完成情况:
林桥社区生活保障房工程是公司2011年重点建设项目,我作为项目总工,开始了项目部的组建工作.首先根据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建“无质量通病工程"，为此制定了许多预防措施和实施办法.为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施.工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识.
（2）工程生产及进度控制:
林桥社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划.并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理.施工初期,因
降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员,经过努力，基本上保证了施工的要求.
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间,根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装.施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此，我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理.设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受.施工中，定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换.
（四） 工作存在的不足：
① 工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松,监理单位监管不严，造成施工质量不理想.这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强.
②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度,对我们的整体施工进度造成影响.还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，
弥补前期施工的不足.
（五）2012年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作:
① 继续抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作：在２０12年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重.考虑到项目总工期要求 我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识.另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。 ③进一步作好施工管理工作：
2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来.新的一年中,我要进一步重点作好３个方面的管理：
一是人的管理.人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理. ２０12年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策.篇五:工程部部长工作总结
鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司 2011
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年个人工作总结 -——
工 作 总 结
2011年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时,现总结过去一年的工作如下:
自上任以来,在做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的业务水平，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和工作需求。在每次施工方案的审核中，都不断根据工程特点、难点，进行多次论证,并运用科学的态度，加大组织方案的技术含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。通过自己在工程管理方面的摸索，个人也掌握了一些工程管理上的技巧，为自己驾驭每项工程管理工作充实了力量，完善了工作经验。工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项任务。
在工作的整体部署方面,每次接收到招标文件后,首先分派工程部职员对清单及施工设计图纸进行分析和核算，发现了问题,积极与相关单位咨询落实.在报价时，合理选择上线定额，确定最优报价方案，保证施工利润的最大化。每一项工程工程量的准确与否直接关系到项目的盈利与否，因此从一开始就由专人负责此项工作。从审阅图纸到清单再次复核，每一环节都不放过，对于清单上的每一分项工程都进行了仔细认真的核算，最后将实际工程量与清单量进行对比，对于出现两者量不相等的情行，通知项目部以变更形式上报业主。施工
过程中，按时完成月进度计划的编制及实际完成工程量与计量工程量的统计，对内对外计量。在编制过程中，都要多次复核，保证资料的完整性、及时性、准确性。
在合同管理方面，因合同管理是一项比较重要的工作，只有合理、公证、有效的签定各项合同，才能减少不必要的麻烦,同时也能提高项目的效益。工程开工时，起草内部承包合同并与项目部经理签署，并督促项目部及时与联队签署承包合同，并反馈到工程部。这样既可以保证项目部、联队利益，也能维护公司整体利益。工程实施阶段，我们会不定期的对项目部的合同、技术交底、工程变更情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单，保证项目部的工作能按照集团公司的相关规定组织进行。
在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅,为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件.
我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩,但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团
队,扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备.