联想集团电脑有限公司个人季度绩效考核量表(试行版)(DOC-6页).doc
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1、少壮不努力,老大徒伤悲! 忍一时海阔天空,退一步风平浪静。,他她不是不爱了,是爱的太多,得到的却是伤害和更多的冷漠。只好把这份爱埋在心底。永远。永远。- 不管友情,还是介于爱情,别人的主动,请认真对待、别以为自己有多么的高贵200X财年第 季度计划/考核表姓名:部门:岗位:填表日期:月日季度主要工作任务考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字:本人直接上级本人自评结果:直接上级考核结果:考核结果=(评分权重)制定计划填写说明1. “季度主要工作任务一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务表示,但权重不能超过10。2. “考核标准
2、”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;“参与评价者指直接上级在评分前需要征求意见的对象。4. 要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予2040的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调:若季度内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准:100分-创造性地、完全超乎预期地达成目标;80分-明显超越目标;60分-达成目标
3、并有所超越;40分-基本达成目标,但有所不足;20分与目标存在明显差距;0分未进行此项工作评分说明:单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明。少壮不努力,老大徒伤悲! 忍一时海阔天空,退一步风平浪静。,他她不是不爱了,是爱的太多,得到的却是伤害和更多的冷漠。只好把这份爱埋在心底。永远。永远。- 不管友情,还是介于爱情,别人的主动,请认真对待、别以为自己有多么的高贵2000财年 季度述职/考核表一 基本信息本人评价日期:上级评价日期:被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二 工作表现评价评价标准说明:1显著不足:表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足:表现出
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