中心卫生院参加全市乡镇卫生院院长培训心得体会.doc

参加全市乡镇卫生院院长培训心得体会短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。时间虽短，但培训内容丰富，学习的内容有法律法规,医改政策，医院文书书写,医院管理，党风廉政等内容。回想起来感慨万千，收获很多,既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习,学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。一、 进一步解放思想，提高认识，认清形势.乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大,责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想,不断研究新问题,尤其是新的医疗事故处理条例，执业医师法等新法律，新法规颁布实施的今天，更要跟上时代发展的步伐.更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点”，触动“共鸣点”才能把握好,促进和加强卫生院发展的最佳时机，明确乡镇卫生院的发展方向,才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。二 、管理能力协调能力进一步提高。管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天，另一方面，还要加强道德修养,并锻炼毅力,坚持每天进步一点点，逐渐走向成功.为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进.卫生院基础差，起步低，管理要从最简单、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节,“思想时针走得准，必须控制好时针的运行；再次，要严格照章办事，实施绩效管理规章制度和执行情况考核。协调能力靠真诚，如果协调不力,内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松。很多工作就难以落实.提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有胆识，多汇报困难和问题,不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心，多说理，切忌简单粗暴；同时要做到了解情况,共谋对策，不仅注重结果,也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自肺腑，平时要多联系，态度要诚恳,以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决 办法，同时又坚持原则性.三、创新能力，防腐败能力创新能力靠才智,院长在时机工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规范办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，要运用自己的知识和才智，开阔思路，创造性解决实际工作中出现的问题。防腐能力靠自控。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗的住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法,不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。四,在工作中要抓住管理重点。衡量院长是否称职，根本标准只有一个,就是有没有良好的工作业绩。当前乡镇卫生院院长要抓住新医改的机遇,抓好六个工作重点。1， 认真落实农村公共卫生服务与管理政策,这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略.2， 千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所,应该解决也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。3， 提高重视卫生技术队伍的培训和稳定,使农民“没病有人防，得病有人医”.4， 推行完善乡村卫生服务管理一体化.村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点.乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网络的一项行之有效的手段。5， 为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。这对于缓解农村看病难,看病贵问题,防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。6， 落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担,真正为群众带来实惠。 卫生院 2013,4，29