结构化面试经典模板20306.doc
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1、对考生的十个忠告一、考题三题,十五分钟,你可以准备一题回答一题,也可以三题准备好一起回答。建议准备一题回答一题。二、准备时间和回答时间要分配好,不要准备太久,也不要为了表现自己思维敏捷一上来就直接回答问题,一题准备2分钟时间为宜. 三、准备时最好在草稿纸上列出回答提纲。 四、回答要针对性强,简洁明了,切忌说很多重复或者混乱的话,要点说出后如果实在不能再发挥,可以结束,不要强求,宁短勿滥。 五、回答问题时注意看考官,不要老是低着头.回答时注意找到一张友善的、鼓励的脸,注视着他讲话,你会更有信心。 六、回答问题要注意层次,看到一个题目,要马上想好从哪几个方面回答,明确一二三. 七、当你回答最后一个
2、问题时,考官其实已经在考虑给你打分了.所以要把重点放在第一、第二题上。 八、草稿上写简单的提纲即可,不要密密麻麻写一大堆,否则会影响考官对你的印象。 国家公务员考试九、并不是时间说得越长越好。 十、个别题目可能需要你结合报考职位论述,但并非所有题目都要联系职位.不要勉强结构化面试模板l 开门、关门,动作、声音要轻,向主考官微微点头行礼,同时说“各位考官,*好”, 然后站直,面带微笑目视主考官。主考官说“请坐”后,说声“谢谢再坐下.l 审题时间不要过长。审题完毕后说:“报告考官,审题完毕。”l 回答问题只看主考官,提出34条要点即可。回答完后可用眼光扫扫其他考官,当有目光接触时,微笑回应。l 问
3、问题前:“报告考官,能问一个问题吗?每一道题回答完毕后:“报告考官,回答完毕,谢谢。”离开考场前:“谢谢考官,考官辛苦了。计划组织型会议第一,会议筹备阶段。首先成立一个筹备小组,集思广益,合理分工,各司其职,责任到人。筹备小组的任务有:一、确定会议的主题和内容;二、确定参加会议的人员;三,根据会议的规模,确定会议的时间、地点和议程,若路途遥远,应安排专车接送;若持续时间较长,则应做好食宿方面的安排;四,准备会议需要的材料;五,做好会议的预算;六,下发会议通知;七,布置会场.第二,会议举行阶段。提前做好人员分工,安排专人负责人员接待、会议记录、清理会场等事项。围绕会议的主题,组织与会人员认真听取
4、报告,透彻理解会议精神。同时,充分调动与会人员的积极性,使大家畅所欲言,各抒己见。第三,会议总结阶段。会议结束后,及时整理会议记录.同时对各单位贯彻落实会议精神的情况进行监督检查.认真总结,向上级领导汇报。并以书面的形式存档,以供下次借鉴。报告考官,回答完毕,谢谢。调查第一,调查筹备阶段。首先成立一个筹备小组,集思广益,合理分工,各司其职,责任到人。筹备小组的任务有:一、确定调查的主题和内容;二、确定参加调查的人员;三,确定调查的区域和范围;四,做好调查的预算;五,拟定调查计划,向领导汇报;六,下发调查通知。第二,调查进行阶段。求真务实,不掺杂个人主观因素。认真听取相关部门的情况介绍,要贴近群
5、众,有亲和力,力争取得最全面、最详细、最科学的调查数据和调查材料。同时注意在调查过程中协调和沟通各方面的关系,并随时向领导汇报调查的进展情况,及时纠正计划中的缺点和不完善的地方.第三,调查总结阶段。调查结束后,及时对资料进行汇总、核实、分类汇编、分析,写出调查报告,向上级领导汇报.并以书面的形式存档,以供下次借鉴.报告考官,回答完毕,谢谢.培训第一,培训筹备阶段。首先成立一个筹备小组,集思广益,合理分工,各司其职,责任到人。筹备小组的任务有:一、确定培训的主题和内容;二、确定参加培训的人员;三,确定培训的时间、地点和议程,做好食宿、接送方面的安排;四,准备培训需要的材料;五,做好培训的预算;六
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