万科房地产置业顾问培训体系.doc
《万科房地产置业顾问培训体系.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万科房地产置业顾问培训体系.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、万科房地产置业顾问培训体系南京雨花三期培训班2012。3目 录一、 万科房地产公司培训的现状.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3二、 万科房地产公司培训的需求分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。4三、 基于万科房地产公司培训需求的项目设计思路.。.。.。.。.。.。.。.4四、 万科房地产公司置业顾问学习内容体系及实施。.。.。.。.。.。.。.6五、 课程整体效果保障体系。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.8六、 附件:时代光华介绍。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。10
2、注明:本方案以时代光华Elearning项目为主,涉及到的其他项目内容不做详细介绍;一、 万科房地产公司培训的现状:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业.万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市.其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工
3、提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。二、 万科房地产公司置业顾问培训的需求分析:1、培训需求认知:根据我公司与万科地产的沟通和初步了解,整理出培训相关信息如下:A、 置业顾问学习需求不一,希望有丰富的课程资源可以有效满足多层次、多方面的培训需求;B、 没有工具可以对置业顾问学习过程进行管控,无法了解学习进度;C、 由于置业顾问工作时间、工作地点的差别,集中统一培训很难并无法监控;D、 分公司地域分散,工作地点、时间的不同,培训工作难以集中统一;E、 需要一种培训方式能够将涉及置业顾问内部的知识与管理经验等进行内部转化的方
4、式;F、培训的人员层次较多,需要一种能够降低全年、全员的培训费用的方式;这些表现说明企业培训的现状是:置业顾问的现阶段培训没有系统的标准、依据,即便有也很笼统、模糊;不清楚培训的目的是什么;没有长期规划,没有系统性。这些情况,导致置业顾问培训投入收效甚微,造成企业不安排员工培训不行,安排了又收不到预期效果的无奈局面.因此,现实情况迫使企业考虑摆脱这种局面,实现对培训的投资从感性阶段向理性阶段的转型.2、 根据面谈,整理出如下培训方向: 提升置业顾问的责任感和工作意识; 提升置业顾问的服务意识,主动服务于客户; 强化职业化素养,贯彻职业化文化,使置业顾问从外在到内在以职业人的标准要求自己; 提升
5、置业顾问对企业的自信心、归属感,提升团队凝聚力和向心力; 提升置业顾问房地产的专业知识和能力,尤其是项目管理方向;三、 基于万科地产公司置业顾问培训需求的项目设计思路: 1、 建议在整体培训实施之前对学员的心理状态做以软调整,使学员认识到此次培训的重要性和软能力对自身工作的帮助,从而能够引发学员思考,使之能够尽快地进入工作角色,也可以使学员真正的由内心深处重视此次培训;2、 对于冰山来讲,水面以下的隐性部分远远大于显性部分,是显性的基础和核心,才是真正决定冰山大小的决定性因素,对于置业顾问也是一样.隐性能力决定着置业顾问工作状况的稳定度和上升空间。隐性能力由如下七点组成:价值观、态度、自我形象
6、、特质、潜能、内驱力和动机。只有把握住隐性能力并针对隐性能力做足够的关注、引导和培训,才能够使显性知识纬度和工作技能得到根本性的提升; 4、 我公司建议此次系统培训整体上分为心态和技能两部分。心态部分在技能部分之前实施。心态部分解决自我认知问题和学习主动性问题,技能部分实施通用管理培训。技能部分为具备系统的行业知识能力、自我认知能力、自我激励能力、准确判断能力、学习能力等实施;5、 根据企业现有的培训经历,授课讲师必须有充分的课堂氛围调动能力,采用多种展现形式进行授课。课堂氛围应尽量活跃,互动较多,才能够保证课程质量;基于以上的设计原理,针对万科地产的置业顾问采用混合培训方式进行培训: 首先通
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 置业 顾问 培训 体系
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。