浅谈干部工作的“人岗相适、用当其时、人尽其才”.doc

浅谈干部工作的“人岗相适、用当其时、人尽其才”
北京市房山区委常委、组织部长 孙 强

　　今年5月,胡锦涛总书记在全国人才工作会议上提出了“人岗相适、用当其时、人尽其才"的要求。这是科学发展观在干部选拔任用工作中的实际运用，是对选人用人提出的根本要求,体现了科学的态度和方法。那么如何才能建立起一整套科学的选人用人机制,做到“人岗相适、用当其时、人尽其才"呢？笔者认为，应该从理论和实践两个层面来把握。
　　第一，要正确理解和把握“人岗相适、用当其时、人尽其才"的重要意义和科学内涵。
　　这一要求是对新时期干部人才工作的殷切希望，是提高党的建设科学化水平的重要内容。因此，组织部门作为管党员、管干部的部门，必须认识到，落实这一要求首当其责、责无旁贷。
　　“人岗相适、用当其时、人尽其才”是现代干部人力资源管理的一个科学命题，是一个有机整体,是干部工作科学化的根本要求。“人岗相适”是要求科学配置干部人才资源，把合适的人放在适合的岗位上，使干部能力水平与所承担的任务相统一,解决要用谁的问题;“用当其时”是把合适的人在适合的时机使用,解决何时用的问题；“人尽其才”是把人放在他们能发挥作用的岗位上,解决怎样用的问题.其中,“人岗相适”是前提，“用当其时”是条件，“人尽其才”是目标。换句话说，只有选准人，做到人岗相适，在人才的黄金期给其发挥作用的机遇和平台，充分调动其积极性、激发其潜能，才能做到人尽其才,发挥干部配置的最佳绩效。
　　第二，要在做到“人岗相适、用当其时、人尽其才"上进行实践探索.
　　一要强化树立人岗相适、不拘一格的选才意识，解决干部人才的科学选择问题。对于组织部门来说，解决人岗相适的关键在于把握三点：首先，要做到“知人".要探索建立党政领导干部和后备干部基本情况、素质分析信息库，定期分析领导班子和领导干部制度等，对干部队伍整体状况和干部个人情况做到心中有数。其次，要做到“善任"。关键是要综合考虑组织的期望如何实现，群众的希望如何收集，个人的愿望如何获取，三者要有机结合，在体现民主性、竞争性、科学性的基础上，提高亲和性，让领导干部心情舒畅、精神振奋地工作，达到事半功倍的效果。再次，要做到动态相适.人岗相适是一个相对、变化和发展的动态过程.人与岗是一个矛盾统一体，优秀人才不断涌现,岗位要求适时变化,一时相适并不代表始终相适。为此，要把人岗相适这一要求切实贯彻到干部管理的各个环节中，要通过健全完善竞争择优机制，优化人岗初始配置；健全完善培养培训机制，促进人岗动态相适;健全完善干部能上能下机制，及时调整不适宜岗位要求的人员。
　　二要强化用当其时、抢抓机遇的惜才意识，解决干部人才的科学判断问题。干部作为一种资源，其开发、配置、使用在客观上就必然讲求效益.人才的成长和发展有其特定规律，从某种意义上讲，干部成长大致可分为萌芽期、成长期、成熟期、成就期和淡出期五个阶段。每个阶段又都有各自的特点，比如萌芽期干部志向高远，可塑性强,但缺乏经验；成长期的干部有一定的工作能力和经验，建功立业的愿望迫切;成熟期的干部是单位的骨干力量；成就期是一个人大展才华的阶段.如何把干部用在最有利于发挥其作用的时候，让其在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，关键是要建立一套科学的选拔培养机制,即探索建立关注基层、注重培养，使优秀干部健康成长的导向机制;扩大民主、公平竞争，使优秀干部脱颖而出的选拔机制；科学配置、人岗相宜，使优秀干部人尽其才的使用机制。
　　三要强化人尽其才、挖掘潜质的用才意识，解决干部人才的科学使用问题。如何能够坚持做到干部个人能力素质与岗位要求、干部个人特点与班子整体结构相匹配,使所有的干部在自己适合的岗位上发挥各自的特长，这是急需我们重点研究解决的问题.我们要坚持任人唯贤、德才兼备,群众公认、注重实绩等原则，选拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部人才，为地区经济社会发展提供坚强的组织保证和人才支持。此外,干部选任原则和标准，是一个有机整体，必须全面、准确地理解每项原则的深刻内涵，并从整体上去把握，真正做到智者用其谋，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎，使人的专长得到最大限度的发挥。