举办培训工作总结.doc
《举办培训工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《举办培训工作总结.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档 举办培训工作总结 【第一篇】:2013年培训工作总结,举办培训工作总结 培训工作总结一、公司基本情况 (一) 经营情况 2013 年,公司开发建设面积计划 271 万平方米,其中, 续建项目 180.69 万平方米.公司全年营业收入计划 24。15 亿元,截止 10 月末,累计完成 14。39 亿元。公司全年利 润计划 2.6 亿元,截止 10 月末,累计完成 1。38 亿元. 安全方面,截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全 事故. (二)培训机构及人员情况 公司人力资源部是培训工作的主管部门,下设培训干 事 1 名,现有兼职教师 6 名。 (三)公司员工情况 公司现有员工 398
2、 人,其中合同制员工 370 人,劳务用 工 28 人。合同制员工按岗位划分,管理人员 259 人,工程 技术人员 56 人,操作人员 55 人;按知识结构划分:研究 生 45 人,大学本科 155 人,大学专科 121 人,中专 12 人, 技校及以下 37 人;按职称结构划分:正高级 1 人,高级职 称 32 人,中级职称 40 人,初级职称 74 人;操作工中有技 师 2 人,高级工 1 人,初级工 3 人。 二、2013 年培训工作开展情况 截至目前, 共举办培训班 34 期次, 累计培训 1501 人次; 选派参加各类外部培训 16 期次,培训 75 人次;年度培训完 成率为 100
3、。 全年提取教育经费 67。65 万元,上缴集团 43.97 万元, 公司可用培训经费为 23.68 万元。截至目前,实际用于培 训方面的支出为 23.16 万元。 2013 年,按照集团公司关于培训工作的总体要求,积极 探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式,紧 抓全体员工的安全意识教育,加强一般管理人员及专业技术 人员技能提升教育,进一步深化过关培训和学分制管理.为 满足企业发展需求及员工素质提升需要,举办了“全面工程 质量管理及“创建学习型组织两个大型专题培训.从整 体情况来看,员工教育培训工作达到了预定培训目标,保证 了各项工作对人员素质的基本要求,为公司年度各项目标的 实现
4、提供了有力的人力资源保证。 2013 年培训工作取得了以 下成效 (一)加强本安体系建设,提高风险预控水平 为提高公司员工安全意识, 3 月份举办了本安体系知识 培训,本次培训特别组织外委单位参加,宣贯了国家和集团 公司安全相关文件精神,结合安监部日常安全检查实际情 况,对公司安全管理方面的问题进行了全面分析,对工程现 场管理中存在的安全问题和危险源辨识进行了讲解,从系统 的高度把握和部署了公司本安体系建设工作. (二)举办专题培训,提高培训针对性 为进一步提高公司工程质量管理水平,对标房地产一流 企业,完善公司各级工程管理质保体系,保证工程质量持续 提高,5 月份公司邀请上海易居培训金牌讲师
5、王金升教授, 在工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管 理培训班” .此次培训为期 2 天,共计 14 个课时,公司处级 以上管理人员、工程技术人员及项目管理人员共计 144 人参 加了本次培训。全面工程质量管理培训是公司举办的一期规 模较大、规格较高的专题培训,从培训效果来看,实用性、 针对性和可操作性均较强,得到了公司员工的一致认可。 继成功举办“全面工程质量管理培训班后,公司又于 11 月初举办了一期“创建学习型组织培训班” 。本次培训特 邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授,为期两天,共 计 220 人参加。本次培训重申了培训及学习重要性,为提高 员工个人素质,转变工作理
6、念和思路,增强企业活力,树立 终身教育理念以及“学习改变命运,知识成就未来”的企业 学习理念,提供了理论和方法的支持,学员反响强烈,达到 了预期目标. 总体来说,以上两期专题培训班提高了公司自主办班的 水平以及培训的针对性.同时,也大大加深了公司领导及员 工对培训工作的重视程度与认可度。 (三)合理制定培训计划 提高各类人员培训力度从公司培训工作整体安排来看,培训人员结构趋于合 理,对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。 2013 年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年 初制定的各项培训计划的同时,新增了几期针对专业技术人 员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯
7、 员业务知识培训;针对大厦操作岗开展了的“应急救援知识 培训和“火灾等突发应急事故预防及救治演练培训” ,讲 解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等知识,并进行现场操 作教学;安排 16 名造价人员参加了宁夏建设工程造价管理 协会举办的为期 2 天的造价员继续教育培训. 2013 年,公司首次参与了集团公司职业技能鉴定活动, 包括汽车驾驶员、 治安保卫员、 计算机及维修电工 4 个工种, 共计 39 人。 (四)深化过关培训和学分制管理 自集团公司推行学分制以来,公司严格按照文件要求开 展各项活动。本年度在继续执行上年度下发的学分制管理 办法的同时,根据公司实际,对学分制进行了相应修改完 善,加入
8、过关考试和职业技能鉴定学分考核,使公司培训工 作紧紧把握集团公司 2013 年度工作重点,探索适合企业自 身的学分制管理和过关培训。以员工自学和开展内部培训为 抓手,辅以过关考试,对上年度出现的考核不全面、评分不 科学的情况加以整改,深化学分制管理,全面推进学习型组 织建设。 (五)其他各项培训工作有序开展 1.按照集团公司要求,选派人员参加各类培训。主要有 政治理论类、管理人员素质提升类、岗位技能类、本安体系 知识系列培训以及针对培训人员素质提升和培训工作质量 标准化的专项培训. 积极完成集团公司教培中心安排的各项重点工作.组织 参加培训质量标准化知识竞赛,选送优秀课件参加课件评比 活动;按
9、照教培中心整体部署完成教育培训管理平台建设各 项任务,及时录入年度培训计划及月度培训开展和调整情 况;在公司内网铺设软硬件条件缺失的情况下,克服困难, 组织公司管理人员开展在线培训,统一学习“经营管理”类 两门课程;11 月初,按照集团公司要求对公司全体员工进行 了 2014 年度在线培训需求调查. 2.严格按照公司年度计划组织开展各类日常培训,举办 了经济本安体系建设培训、危险源辨识和风险预控知识培 训、职业卫生健康知识培训、急救知识培训、节能减排环境 保护知识培训、集团公司企业文化培训、通讯员业务知识培 训、网络信息化操作培训等。 3。本年度继续坚持开展“亘元讲堂”活动,定期于每周 五放映
10、视频资料,1-11 月份共举办 38 期,培训 1520 人次。 内容包括打造阳光心态、情商与影响力、提高员工执行力、 中国古代建筑等系列视频资料。持续获得了员工的认可与支 持,营造了浓厚的学习氛围,丰富了企业培训的形式。 三、培训工作中的亮点及不足 (一)培训工作中的亮点 1。 加强培训实效性,重塑员工信任度 在充分调查访谈各级人员的基础上,总结企业开发建设 过程中面临的突出问题,经过与专业培训机构长时间的协商 沟通,公司前后开展了两期专项培训课题房地产全面 工程质量、进度、成本管理实战剖析及学习型企业及文 化建设 .学员反映培训有的放矢,理顺了过去工作中的一 些模糊概念,获得了新观念,拓宽
11、了工作思路。这两期专题 培训,成功地唤起了员工和公司领导对培训的信任和重视, 为继续做好培训工作、提升培训质量打下了基础。 2. 强化项目部培训力度,确保培训工作落到实处 公司各项目部(分部)办公地点比较分散,培训工作开 展起来较为困难,针对这一实际问题,今年上半年,公司特 别加强了对项目部的培训及考核力度。2 月份下发项目部 培训考核管理办法 ,要求项目部在公司的指导下自行组织 开展培训,季度上报培训计划,人力资源部定期对项目部自 培计划的实施情况、培训记录、训后总结进行跟踪落实与考 核,并随时抽查相关资料。年终,将依照考核管理办法对各 项目部进行考核兑现。 3.继续开展“亘元讲堂活动,培训
12、课程影视化 今年继续开展“亘元讲堂活动,将培训工作定期化, 以观看影像资料片为主,向员工传达企业战略管理、塑造阳 光心态、励志成才、人本管理、提高自身执行力以及建筑方 面的专业知识。员工反映尤其是为自己工作 、 员工最佳 执行力课题中所渲染的职业态度非常有用,提高了自身执 行力。 “亘元讲堂”让员工感受到培训是日常工作中不可或 缺的例行活动,为企业创造了浓厚的学习氛围,是公司培训 工作中的一个创新和亮点。通过这种寓教于乐的培训形式, 让员工在素质提升、心理辅导方面有所收获的同时,也增加 了知识的累积. (二)培训工作中的不足 1. 培训针对性不强,专题培训经验不足 一直以来,公司培训工作以集团
13、公司安排为主,主要举 办一些常规性培训,培训工作还停留在表面,对员工的需求 调查还不够详细,培训工作还没有完全适应公司快步发展的 需求。 虽然“全面工程质量培训”和“创建学习型组织培训” 取得了较好的成绩,但如何继续做好专题培训工作,如何设 计、 选择更具针对性的培训课题, 将是我们面临的一大难题。 2。二级培训体系不完善,建设存在困难 公司项目建设点多、面广,人员配臵较少,无法为其配 臵专职培训人员,一人身兼数职,使得培训工作力不从心, 忙于应付. 公司项目部较为分散,集团公司内网在项目部尚未开 通,培训信息化在项目部无法得到普及应用,教育培训平台 管理登录问题较多,在线培训等课程学习进度受
14、到影响,制 约了公司培训工作的总体推进. 3.培训覆盖面不够,对操作人员的培训力度较弱 集团公司每年针对煤矿操作工的特作培训,很少有适合 我公司的工种(专业) ,公司也没有特作培训的资质,如非 煤类中央空调的维修与操作、司炉工(燃气) 、电梯司机以 及客服等,导致培训覆盖面不够,对操作人员的培训力度较 弱。 四、2014 年培训重点工作安排 (一)深化专题培训 在认真总结 2013 年专题培训经验的基础上,周密安排 2014 年各类专题培训,真正发挥专题培训的效果.通过对工 程管理人员进行问卷调查以及中高层领导的访谈,初步确定 专题培训要紧紧围绕房地产开发流程管控主题,主要开展房 地产开发投资
15、管理、设计及造价管理、现场管理、销售管理 和物业管理 5 方面的专题培训。此次培训主要针对工程技术 人员,计划培训 1000 人次。此次专题培训均与易居中国、 清华大学继续教育学院、上海可星咨询管理公司等国内知名 的房地产企业培训机构合作,选择业内质优、口碑较好、富 有项目工程实战经验的教师进行授课,并与其建立长期合作 关系,以全方位提升公司项目工程质量及产品品质。 考虑到房地产行业的性质,结合公司项目规模大,人员 配臵短缺的实际情况,在冬闲时间集中开展工程相关专题培 训,能较好的解决项目工程管理人员的工学矛盾问题。 (二)加强学分制管理和过关培训 修订学分制管理办法,明确学分制考核内容、细化
16、评分 标准、奖罚标准。将下年度学分制的重点放在考核、监督以 及考核结果的兑现上.以加强监督检查来提高员工对学分制 管理的认可度。 【第二篇】:年度培训工作总结,举办培训工作总结 总结 一、培训工作情况 截至 2004 年 12 月份为止,人力资源部在人力资源管理、企业管理务 实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培 训等方面,共组织了 7 个专题的大中型培训,举办培训 14 次课培训 共计 550 人次, 无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取 得了良好的效果(详见下表)。 项目 2004 年度实际 2003 年度实际 2004 与 2003 年度对比 2005 年
17、 度计划 培训项目数 8 6 133 10 举办培训课程次数 14 10 140 16 培训人次 550 460 119% 1070 二、培训工作分析 (一)取得的成绩 1、2004 年度的培训工作与 2003 年度相比,从培训项目数、举 办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往,集团公司培训工作缺乏系统性 制度, 培训管理幅度和力度很弱, 培训资金无保证, 员工培训意识差, 培训工作开展十分困难.今年人力资源部投入大量精力,在总结了以 往集团公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制 度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多
18、次征求各单 位意见后,在今年年底,制定的员工教育培训制度(试行稿)经 总经理办公会通过后,下发各单位、各部门学习。近期,还设计完成 了相关配套表格,初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通 过明年的全面执行,会全面提升集团公司培训工作的制度化管理. 3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后,加大培 训中心态篇的授课比重,通过集团公司主要领导亲自授课及会后 组织的交流,学员们不但建立起了良好的职业心态,也对企业的发展 更具信心,通过培训效果调查,学员们的培训满意度及企业忠诚度大 幅提升,截至本年年末,新员工仅自主离职 2 人,离职率 9,远远 低于往年同期水平。 4、加强了培训针
19、对性。由上表可以看出,2004 与 2003 相比培 训课程多出了 40而培训人次仅仅提升了 19.这主要是因为 2003 年我们的培训主要是内训为主,没有借助外部培训讲师的力量,而我 们自身的培训讲师队伍又没有建立,所以课程设计捉襟见肘,为了解 决满足广大职工的培训需求,只好在课程设计上求“广,一开班就 是近百人的大班,从而大大降低了课程的专业型,让大部分员工感觉 培训过“空”与自己实际工作脱节,降低职工的培训满意度。2004 年我们开始尝试聘请外部讲师, 还积极与各类培训专业机构进行了接 触,在课程设计、培训合作等方面加强沟通,培训课程设计求“专” 求“精“,强化针对性,职工的培训满意度得
20、到大幅提高。(二)存 在的困难 1、 培训工作执行力弱,工作开展困难。 集团公司培训基础薄弱,员工自主学习意识不强,培训工作开展柔性 有余,其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在 依靠员一级人员自主多方沟通,缺乏制度的有力支持,因而培训课程 的实施过程受到影响较大,很难形成系统性和连续性培训。 2、 讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足 由于缺乏相关的培养和训练,集团公司内部讲师资源匮乏,讲师能力 良莠不齐,虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家,但是却并 不适合做讲师,譬如:在新员工培训课程中进行电脑方面培训时,我 们邀请办公室机房管理员做培训,可是培训效果并不理想.
21、内部资源不足,缺乏一些必要设备。譬如:2004 年我们邀请了很多 优秀的讲师来我公司内训,取得了不错的培训效果,也支出了一定费 用,但由于没有摄像器材,无法进行影音留存,基于培训场地、规模 等限制,无法满足更多人员的培训需求。 三、改进措施 (一)有利条件 1、 集团公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业 员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下 一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质 量也会越来越得到公司领导的重视。 2、 职工教育培训制度业已下发,集体公司教育培训体系正在初 步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作
22、 的展开. (二)具体措施 一、 作好培训基础工作 职工教育培训制度虽已下发,在具体执行过程中一定还会遇 到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上 还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充.还要进一步加 强培训资料的收集和培训器材的配置, 加强相关工作人员的专业素质 培训. 二、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。 集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的 广泛性。为了较好的满足广大干部职工的培训需求,选择合适的培训 课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须要取得大量及时、 准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网 络。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 举办 培训 工作总结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。