薪资调整方案及工资结构说明.docx

员工薪资调整方案及工资结构说明
为适应市场发展,提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益,特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明.
公司实行结构工资制.结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。
应发工资项目
基本工资
绩效工资
工龄工资
业绩提成
过节福利
加班费
补贴
其它
员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准
1、 基本工资
保障职工基本生活需要的工资,员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月,具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。
岗位名称
岗位基本工资标准
备注
推广员
1400-1600元/月
基本工资根据不同岗位、技能要求、工作贡献值、员工工作态度确定，基本工资无特殊情况一年内最多可调整一次.
绿化/保洁员
1400-1800元/月
销售员
1400—1600元/月
养殖员
1400-2000元/月
水电工
1400—2000元/月
后勤
1400—1800元/月
主管
1600—2200元/月
2、 绩效工资
对应员工的工作质量和综合贡献.绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果.绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则,经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。
绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定(因工作性质或客观原因变动可调整），内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等，每月3号前由直属领导评分签字，每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资，绩效考核满分100分，不同岗位系数计算标准不同,普通员工：每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数。员工绩效考核分数低于60分,考核为不合格，视为不胜任工作，由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，经再次考核，结果仍然不合格,直属领导视情况上报公司，公司可做解除劳动合同处理,员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分，公司可根据情况适当调薪或升职。
岗位类别
绩效核算系数
普通员工
1.0
销售类主管
1。5
管理类主管
2
3、 工龄工资
根据员工入职的年限,按照一定标准支付给员工.主要体现公司对员工逐年积累的劳动贡献的一种回馈。凡入职公司满1年但不满2年者公司按40元/月工龄工资发放，满2年但不满3年者按50元/月计算发放，以此类推，工龄工资按月发放。
工龄
≦1年， ≥2年
≦2年， ≥3年
≦3年, ≥4年
以此类推
工龄工资（元/月）
40
50
60
4、 业绩提成
主要针对的是公司推广部和园区销售部员工，每月参照各版块相应的提成标准结合实际业绩进行核算。
5、过节福利
作为公司福利，在国家传统节日时（端午节、中秋节、春节），公司可根据经营情况向在职员工发放过节福利费用。过节福利面向全员并与当月工资一同发放.具体标准如下表：
时 节
发放标准
普通员工
主管及以上员工
端午节
100元/人
200元/人
中秋节
100元/人
200元/人
春节开年
200元/人
400元/人
6、 加班费
公司提倡上班时间完成工作任务，不提倡员工加班.加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或直属领导指定事项，必须继续工作者，称为加班。根据实际工作需要，确实需加班的加班人员应填写《加班申请单》，经直属领导同意签字后，送交人事部审核备案，方可实施加班.人事部门以总经理最终批示为准,月底一并计入工资核算。
7、 补贴
补贴系指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗或因其他特殊原因支付给职工的津贴，可以包含电话补贴、交通补贴、高温补贴特殊岗位补贴、异地办公补贴等，任何补贴的发放需经相关人员申请、公司内部评定、总经理批示后方可执行，因园区作息时间特殊性，重大节日（如劳动节、国庆节等）无法正常安排休假的统一以补贴形式补偿员工。相关补贴标准如下：
时 节
发放标准
普通员工
主管及以上员工
劳动节
100-300元/人
200-500元/人
国庆节
300—500元/人
500-800元/人
7-9月高温补贴
50元/人/月
50元/人/月
8、 其它
其它项系指在固定项目栏无法列明工资明细项目的时候进行单独列明，可以是年终奖金、临时奖项资金、抵冲扣款等。
以上结构工资分类是公司全面推行绩效考核的基础，各分项工资均有具体的考核条款与之对应，根据对具体条款的考核结果最终确定分项工资额，进而得出结构工资总体数额，因此公司给出的结构工资数额并非是固定不变的，也就是说，它将根据具体的考核结果而发放。
特别需要说明的是，公司的全面绩效考核仍在完善过程中，对分项的具体考核条款有可能做出调整,具体实施中以调整后为准.