岗位职责、工作流程.doc
《岗位职责、工作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位职责、工作流程.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、北京腾飞网络技术有限公司岗位职责、工作流程2015年3月一、各部门主要工作职责1、公司办公室1。1主要负责公司人事管理、档案管理、后勤管理、日常办公用品管理、固定资产管理.1。2负责公司员工劳动纪律考核的管理工作.及时向财务上报每月员工考勤记录.1。3及时向各个部门传达通知文件,向公司领导汇报各部门执行通知文件精神的情况,及时处理文件的收发、传真、打印、复印、存档等工作.1。4 依据各部门工作所需和公司规定,及时采购公司办公所需物品并按规定向部门下发或由部门领取.1。5办公室有权对违反公司规章制度和损害公司财务,透露公司商业机密,不积极响应公司文件精神,不积极配合公司领导、同事工作的员工予以罚
2、款、处分和劝退。1.6负责做好各部门的协调工作。1.7负责办理领导交办的其他事宜。2、财务部2.1完成公司日常财务核算工作,监督、审核费用报销及款项收付。2.2做好财务预、决算,严格控制费用开支及把好资金收付关。2.3做好货物收、发、存记录,并切实有效地监督,做好材料稽核工作,控制货物出、入及库存结存量。2。4做好往来账的登记,监督、催促应收账款的及时收回。2。5及时、准确地编制并上报各项财务报表.将各种数据进行分析、汇总,并提出合理化建议。2.6积极、有效地配合其他部门完成各项工作。3、信息工程部3。1负责公司所有工程项目的设计、安装、调试。3.2严格按照行业主管部门出台的验收标准制定工程方
3、案.3.3负责做好工程进度、工程质量及人员安全工作,维护公司信誉,打造公司品牌。3。4定期组织技术人员进行技能培训,提升个人技术水平;熟练掌握业务知识、专业技能、沟通技能、工作方法.3.5收集、整理各种设备的技术资料并归档,与厂家保持良好关系。3.6负责每月所售设备的对账工作.3.7负责施工人员和设备的安全工作。3。8会同总经办做好经济合同(协议)的签定基础工作。4、售后服务部4.1负责故障设备的维修、收发、管理等工作,逐步建立完善的各项基础资料及维修档案,保障故障设备在规定时间内的及时修复。4。2负责每月维修费用的对帐工作。4.3负责公司所售设备的技术支持工作。不断完善技术服务管理体系,及时
4、指导、处理、协调和解决维护工作中出现的技术问题,确保公司维护工作的正常进行。4。4负责公司技术人员的技能培训、技术考核等工作。负责制定培训计划,抓好技术人员技能的培训,技术队伍的建设,有计划的推荐、培养专业技术人员。4。5负责公司库房所有设备的保管、入库验收;入库、出库、退库等工作和账目的建立与管理;负责定期对仓库物料盘点清仓,做到账、物相符一致;负责仓库管理中的入库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作,及时编制相关统计报表。5、材供部5。1负责公司工程施工所需的材料、设备、物品的采购。5。2负责售后部所需材料、备件的采购。5.3负责以上物品入库、出库的管理工作.5.4配合财务室进
5、行月终的材料稽核工作。5。5配合总经办进行材料、设备、备件的价格核实工作。5。6负责年终的清仓核资工作。5。7配合公司办、财务室对公司固定资产进行登记。6、事业部6。1贯彻执行公司制定的市场战略,通过开展广泛的合作拓展公司业务渠道。6.2负责收集、汇总、上报商业情报,为公司制定合理的市场发展决策提供有效信息依据。6.3及时收集整理市场信息,密切关注市场动态,制定相关营销计划。6.4做好客户的沟通和服务工作,提高公司在客户中的美誉度,扩大公司的影响力。6.5对产品的开发,定价及发展方向提出建设性意见。6。6积极配合其他部门的工作,与各部门做好沟通协调工作。6。7及时完成领导安排的其他工作。7、总
6、经理办公室7。1负责公司的印信管理(公司公章、合同专用章).7.2负责公司车辆调度、加油、修理的管理工作.7.3负责公司司机的考核、任用工作。7.4会同材供部负责外购采办材料、设备、备件的价格核实工作。7。5会同材料会计对库存物品进行月稽核.7。6会同信息工程部起草、会签对外经济合同(协议)。对合同(协议)中的经济信息有权进行咨询和外调.7。7负责公司的经济监察工作。对公司职工在工作中的不良经济行为,危害到公司利益的人和事有权进行调查,并向公司领导提出处理意见。7。8完成公司领导交办的其他任务.二、总经理职责总经理为公司最高管理领导人,对公司全局全面负责。职责如下: 1、组织召开总经理办公会议
7、,贯彻落实会议决议. 2、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 3、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划,负责完成责任目标和年度计划。 4、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。 5、拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章,负责各项制度落实,严格纪律,树立正气。 6、聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员. 7、拟订公司顾问、员工及参与公司工作人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策. 8、拟订公司财务预算、决策和利润分配方案;负责追究处理各类原因给企
8、业造成的经济损失和不良影响. 9、代表公司对外签订经济合同和处理业务。 10、开展企业文化建设和凝聚力工程,提高企业知名度;加强班子团结,充分发挥团队作用。 11、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核. 副总经理职责:协助总经理工作,并根据总经理授权,完成其交办的各项任务。1、 向总经理负责,协助总经理完成公司下达的经营指标和工作任务。2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;3、 协助总经理接待重要贵宾,建立良好的公共关系,广泛听取和收集宾客的意见,处理投诉,不断改进工作。4、 协助总经理协调公司各部门之间的关系.5、 协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估.6
9、、 开展调查研究,分析公司经营管理情况,随时收集同行业和市场信息,为总经理决策提供参考。7、来信来访的接待和处理工作,处理客人致总经理的投诉函。8、 负责审定公司各项业务指标和工作计划,并指导执行。9、 审阅各种有关报表、报告,及时掌握公司的经营情况,采取有效措施率。10、 严格按照服务标准和程序,对所辖各部门进行控制,督导其为客户提供优质服务. 11、 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 12、组织、监督公司各项规划和计划的实施;13、督导控制所辖部门成本,防止浪费.14、深入部门,听取汇报检查工作情况,发现问题及时督办。15、完成总经理交办的其他工作工程部部长职责:1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位职责 工作 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。