美工考核评分表(月度)绩效考核表.doc

美工考核评分表（月度)
考核期间：
姓名

岗位

业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目设计效果满意度
30%
与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好
1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分
2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分
3与方案基本匹配、细节出现差错20分
4完全与方案思路背离,出现重大或多次细节误差 0分

2
项目重复修改率
30%
两次修改以内
1两次修改内30
2两次已外修改每次扣5分

3
工作完成及时性
30%
按要求时间内完成并主动汇报沟通
1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分
2不按要求时间完出现滞后1次扣5分

4
页面方案创新
10％
有很好的创新并能运用1次
1有很好的创新并能运用10分
2有创新但无法满足方案 5分
3无创新 0分

加权合计

行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级:等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议,然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果

2
学习力

50%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习 20
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
5级:学习后实践并得到良好效果 50

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
考核人
签字:
年 月 日
文案策划考核评分表（月度)
姓名

岗位

任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到 ％
按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 ％得 0 分

2
客户、市场信息收集
20%
客户、市场信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分

3
内部信息整理
20％
在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失
按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分

4
市场宣传方案
20%
一定周期内市场宣传方案要求提交 个
按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分

5
外部信息收集
10％
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分

加权合计

品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1。 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5。 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
创新
50％
1。 对周围事物的关心和兴趣
2。 勤用脑
3. 创造力=综合能力+想象力
4。 要唤醒心中的创造潜力
5。 有小设想，奇思妙想，创新方案设计,小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％=
考核人
签字：
年 月 日
项目策划考核评分表（月度）
考核期间: 年 月
姓名

岗位

任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20％
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分

2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分

3
创意计划
10％
在规定时间内完成创意计划
按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分

4
策划方案提交
10％
在规定时间内策划方案提交率达到 ％
按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 ％得 0 分

5
市场调研报告
20％
市场调研报告完成率要求达到 ％
按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分

6
市场调查
10%
在规定时间内完成市场调查
按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分

7
外部信息收集
20%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分

加权合计

品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50％
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2。 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4。 亲自或协同解决冲突并有好效果
5。 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
创新
50％
1. 对周围事物的关心和兴趣
2. 勤用脑
3。 创造力=综合能力+想象力
4. 要唤醒心中的创造潜力
5。 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
编辑考核评分表（月度）
姓名

岗位

业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
微信文章的发送
30％
每月20篇，相应阅读率
1阅读率10篇以上达到 30 ％以上，30分
2阅读率10篇以上达到15%以上20分
3阅读率5篇以上达到15％以上10分
4阅读文章数不足20，0分

2
内容把握度
20％
内容与公司嫁接、图文语音表达能力强
1原创内容及语言与公司产品匹配很好的,伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分
2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分
3经常出现不符合公司产品文章及差错10分

3
内容发布及时性
20%
发布时间合理及时
1按合理时间内及时发布完成20分
2没按合理时间发布每次扣5分

4
后台数据分析
10％
每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告
1数据统计准确并分析原因合理10分
2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分
3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分

5
微信粉丝增长率
20%
当月粉丝增长率30％（无线下活动情况）
1完成30%20分
2完成20％10分
3完成10％以下0分

加权合计

行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50％
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动,定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
学习力

25%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习 20
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
5级：学习后实践并得到良好效果 50
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
工作服从
25%
1. 服从工作，并工作不报怨
2. 服从上级，并能做好工作
3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4。 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5。 不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× 80％ +行为考核得分× 20 ％=
考核人
签字：
年 月 日