联家地产电销部薪酬设计方案.doc
《联家地产电销部薪酬设计方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《联家地产电销部薪酬设计方案.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、联家地产电销部薪酬设计方案。一薪酬制度设计第1章:总则第1条:目的为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正,公平,保证员工合法权益,特制订本制度。第2条:制订原则(1)竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则:根据企业员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平。(4)控制原则:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。第3条:适用范围本部门所有员工。第2章 薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企
2、业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展, 同时共享企业发展所带来的成果.第4条 企业正式员工薪酬构成(1)部门管理薪酬构成=基本底薪+提成+奖金+津贴或补贴(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条 试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为12个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第二章 电销部人员薪酬设计方案销售人员是直接为企业创造价值的人员,同时由于电销人员与其他部门人员有很大的差别,所以电销部营销人员的薪酬设计方案也与其它部门有很大的不同。电话销售人员对于学历,
3、专业要求较低,而对于个人能力却较强。因此在进行薪酬结构设计的时候,着重点有很大的不同。第6条 电销人员薪酬设计的原则(一)公平性原则。企业本着内部公平,外部公平,团队公平,个人公平的原则,考虑到企业自身情况以及不同人员的特点,进行合理设计,从而达到公平。(二)竞争性原则。营销人员是宝贵的人才,企业根据市场标准,制定略高于市场平均水平的薪酬结构,使得薪酬具有竞争性。(三)激励性原则。充分发挥薪酬的激励作用,通过绩效工资对营销人员进行充分的激励.(四)经济性原则。在对营销人员进行薪酬激励的同时,也需要根据本公司的具体情况,对销售人员的人工成本进行适当的控制。使得人力成本控制在恰当的水平.(五)合法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地产 电销部 薪酬 设计方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。