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业务经理竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：
　　大家好!
　　今天很高兴能站在这个讲台，接受大家的评判.首先要衷心感谢公司领导给我们提供了一个锻炼自己的机会、一次展示自我的平台，也衷心感谢大家对我的关心和信任.
　　我叫XXX,现年XX岁，中共党员,本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使,是自我事业心的激励，更是我们XX公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。
　　竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心.参加工作XX年来，我始终刻苦钻研业务,精益求精;对工作尽心尽力，尽职尽责.特别是在担任XX部XX的XX年里，我精于业务，勤于工作,严于律已，在本职岗位上做出一定成绩，主要体现在:
　　一、全面加强自身建设，适应新的形势发展.
　　俗话说”打铁需要自身硬“,我自己始终坚持学习，不断更新知识,不断为自己"充电“.
　　我清楚认识到，进入企业后要想取得成功,必须得从基层干起，注重工作经验的积累，要经历一个从操作员到基层管理人员,到中层管理人员，最后到高级管理人员的过程.年，我从做一名普通技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益很多.从年起，我担任部门的维修班组长，在实际管理过程中,我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的普通员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过程,是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面,我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践,丰富了管理技巧,为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。年，从维修班长到维修主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项件精神;在业务方面，坚持与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领会,消化吸收，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，
　　二、打造学习型组织，全面提升科室人员素质
　　面对市场经济日益激烈的竞争,我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。06年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯通再次提升的机会.并通过自己所学、所思,总结一些方式、方法，及时与部门员工及科室人员分享、交流。此外,我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体维修能力偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室维修人员没有参与过设备调试和学习培训。如何以老带新，推进整体能力的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及智慧的平台，采取互帮互学、密切协作,共同提高的维修体制。遇到重、大、难问题,进行合议分析，快速处理问题。如”B1机组烟支挂烂问题的维修“、"4#设备问题的专项维修“、”10＃小油散包问题的处理“、”CPAS小油散包问题分析“、"多组FCKE商标部分的专项维修“等等。在修理中，我室发挥集体智慧优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼,我室人员快速成长起来,维修技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特别在晋级钳工考试中表现突出,科室平均分，比部门平均73分高出分，并向工程室输送了两名人员.
　　三、着眼规范有序,进一步强化科室内部管理。
　　为能规范、优质、高效地服务生产，我重点抓了以下几方面工作.一是实行了目标管理责任制。我根据各项工作的特点,本着能量化就量化、不能量化就具体的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性.二是健全了工作机制.高效运转机制。按照”人员少而精、工作简而明、管理严而实“的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。奖惩激励机制.在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬,对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。
　　四、完善规制度，促进科室工作规范化。
　　为进一步提高工作水平和工作效率,我始终坚持按规矩办事、按理事，先后制定了《办公室工作制度》、《考勤制>等8项制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，避免对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理,我结合部门倡导了精细化、规范维修制度.实现了维修技能的整体提升和技术的优势互补，逐步推进规范化维修工作的开展.在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一,适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作,取得了较好的成效,在多次检查中都取得较好成绩。
　　五、理论联系实际，力求技术最大化创新。
　　在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题,作为自己工作的着落点.一是狠抓学习改善,解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11＃机组下游机严重漏油的专项维修，解决设备漏油问题；其次，针对CPAS机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证,从中找到并解决了22＃小油散包的问题;第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四,对GDX20XX条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著.K，我在负责组织实施19#CPAS机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求,寻找到较为合理的安装调校方法,顺利地完成了该机组的中修任务。第二,策划组织实施完成了22#CPAS机组的中修工作。22#CPAS机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差,06年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题,保障设备正常运行.
　　工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的:
　　1、与同志们联系和交流的机会较少.加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入一线,多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证
　　2、工作方法有时简单，不能十分客观地处理问题.几年来的工作实践，使我深刻体会到,作为一名企业的管理人员，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法,只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
　　3、创新能力不强。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面继续进行全方位的学习,不断提升自己的素质和能力，更好地适应工作要求.
　　以上是我在近几年工作中所取得的一点成绩和不足之处,如果我竞聘成为业务经理的话,我对以后的工作作如下设计：
　　首先，是给自己一个正确的定位.一是对下属，要以身作则，做一个好的业务经理。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己,也严格要求员工。既要带头学政治，不断提高自己的政治修养,做一个有理想、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素质.总之，要处处以身作则,率先垂范，以自身的模范行为去影响大家,带动大家.二是对部门经理,要积极配合，作一个好助手。作为业务经理，要正确认识自己的职责，在处理实际问题中既不能越俎代庖,也不能毫无主见,更不能推卸责任,要大力协助、配合部门做好各项工作，同时，还要勤于思考，多动脑子、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。三是在部门经理与运行室之间，要上传下达,架一座好桥梁.一方面，要正确领会部门经理的工作思路，在员工中传达贯彻;另一方面，要及时掌握员工的工作情况和思想动态，向部门经理及时反映他们的要求，做好信息沟通和意见反馈工作。另外，在工作中还要注意加强内部团结,增强整个部门的凝聚力和战斗力。
　　其次加强管理,提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是设置各项规制度.用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本,充分调动每个员工的积极性和创造性，使自己分管的工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化.
　　第三通过精细化管理提高职工素质。推行精细化管理,是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷.在平常的部门管理中将精细化管理作为一项”素质工程“来抓，并坚持常抓不懈,从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。
　　第四建立良好的促人氛围,促成团队中每个成员能够互相尊重，彼此理解，增强团队成员完成工作的自信心.因为，人们只有相互尊重和信任，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献,团队共同的工作才能更有效率.
　　第五注重团队精神的培养,强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注重整体优势的发挥和构建。作为组成团队的个体,如果其应得利益长期被漠视甚至受到侵害,他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损.团队的价值是由团队全体成员共同创造的，个体的应得利益应该也必须得到维护,否则，团队的凝聚力就难以形成,甚至已有的凝聚力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
　　在XX公司工作的八年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于XX事业的发展。作为一名红烟人,无论在哪个工作岗位上,都应为XX烟草事业的发展奉献自己智慧和能力。如果我这次有幸竞选成功,我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力,投身于新的工作岗位.如果这次竞争落选,说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会,争取更大的进步,不辜负领导和同志们的关心和信任。
　　总之,归纳为三句话：
　　—-——成功不自满!
　　—-——落选不气馁！
　　---—坚决服务领导安排，一如既往，做好本职工作!
　　最后,希望能赢得领导和同志们对我的信任和支持。谢谢大家！