行政人力资源部工作总结.doc
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1、行政人力资源部工作总结2011年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政人力资源部围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献.现将一年来的工作情况汇报如下:一、 行政人力资源部主要工作内容:行政管理类:第一、负责各类证件的年审工作:集团公司:今年4月18日集团公司正式成立,办理集团公司成立各项事宜,变更集团公司股东,变更集团母公司名称.建设公司:包括年检营业执照、组织机构代码证、规费证、安全业绩评价手册、安全生产许可证延期;建造师注册、增项、转注册等资料的申报;变更
2、建设公司股东、变更建设公司营业范围。信永易公司:年检营业执照、组织机构代码证。四诚合力公司:年检营业执照、组织机构代码证;变更股东二次。西藏林芝公司:由于林芝公司较远,行政部只准备相关资料交顾总带回西藏年检或变更。第二、办理各类证件的培训工作:特种作业证件继续教育、特种作业安拆证继续教育、安全能力考核证继续教育、造价员继续教育、九大员继续教育。第三、员工社保的计算与购买。第四:建设公司升一级资质配合中介公司完成相关手续。第五、员工福利用品的购买、发放(包括员工过节、员工生日、结婚、生子等礼品的购买与发放).第五、配合项目部、公司各部门管理工作的正常进行.人力资源事务:2011年工作总结一、 人
3、事异动(一)人力资源总量2011年12月至30日,公司员工目前在职人数93人.管理人员53人,二线人员40人。根据公司规模以及现有人力资源配臵来看,公司管理人员相对需求不及。(二)、招聘本年度招聘需求主要集中在二线安保人员需求。占总需求的15;1、 招聘16人,满足率为80。2、 全年招聘费用合计0元,人均有效招聘成本为0元。3、 录用人数占总录用人数比例为89.5%。(二)、离职1、 截止2011年12月31日,公司员工共计93人,离职总人数为22人,其中管理人员12人,二线人员10人。流动率为23.65。其中辞职员工总数为20人,辞职率为90%;辞退员工总数为2人(试用期1人),淘汰率为4
4、.5;2、 离职原因分析如下:二、 培训1、 协助组织专业技术知识培训3次,包括安全知识讲座、脚手架、模板知识讲座、工程量计价清单专业知识讲座等,共150人参加,在培训结束后均组织了心得分享会,100%参与分享。2、 组织管理人员42人参加四川省2011年建筑行业九大员证培训,其中3人因离职缺考,33人通过考试,5人未能一次通过。3、 2011年度培训投入总费用为50500元。4、 培训工作中存在的不足体现在,未建立课程库及未进行有计划的培训规划,不能有计划地为员工提供除岗位技能外的培训。三、 绩效管理1、7月组织完成了宏达项目部管理人员晋升考核,并将考评结果进行分析、反馈.2、11月份开始,
5、制定年度绩效考核方案、12月进行全体管理人员绩效考评。3、绩效考核工作的不足在于,对各个部门的绩效考核指标尚没有指导能力,这也是下一年度努力的方向。四、 员工关系1、 对员工进行访谈,访谈以个人为单位展开。对部分管理人员进行面谈,了解其工作本身,及对工作的认识,对公司管理的看法等.2、 对访谈工作向相关领导及部门负责人以参考。访谈过程中发现的较共性的问题,与相关领导沟通予以解决,故得到了员工的信任。3、 工作的不足在于,访谈开展的次数以及参与人次尚不够,这也是下一年度努力的方向.五、 部门建设1、 与部门经理探讨本部门的工作,不断寻找自身的问题,完善部门建设。六、 其他工作1、 除对员工人事档
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