职位薪酬体系的设计流程.docx
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1、职位薪酬体系设计流程一、职位薪酬体系设计的前提假设1、职位内容明确、规范、稳定 2、人岗匹配 3、足够的职级 4、足够的薪酬水平 二、职位薪酬体系设计流程1、制定本企业的付酬原则与策略-拟写企业文化及策略等文件 以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动。2、职位分析-组织结构设计和编写职务说明与规格(1)工作分析的主要方法 :访谈法、问卷法、观察法、工作实践、工作日志、职位分析问卷、其它 (2)职位说明书构成:工作描述和工作规范两部分(3)构成要素:a) 职位标识:职位名称、任职者、上级职位名称
2、、下级职位名称等 b) 职位目的或概要:用一句话说明为什么设置这一职位,设置这一职位的目的或者意义何在 c) 主要应负责任:职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么 d) 关键业绩衡量标准:用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况 e) 工作范围:本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大 f) 工作联系:职位的工作报告对象、监督对象、合作对象、外部交往等 g) 工作环境和工作条件:工作的时间、地点、噪音、危险等等h) 任职资格要求:具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作i) 其他有关信息:该职位所面临主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等 3
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