浅谈5S管理在现代企业中的创新应用.doc

浅谈5S管理在企业中的创新应用
【摘要】5S在企业中运用广泛，是各类工业和企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法,尤其是生产型企业，对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善，对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础.本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上，从企业5S管理的现状出发，当前我国企业实施5S管理的重要性，对企业如何推行5S管理提出一些建议和意见。
【关键词】5S管理；创新；现场管理
5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON)、清扫(SEISO）、清洁(SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S管理能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的形象,提高生产力,降低生产成本，提高安全系数，获得客户的认可。因此，我国越来越多的企业也认识到5S管理的重要性,在逐步推行5S管理.但不容乐观的是，一些企业在推行5S管理过程中，往往出现形似而神不似的问题，比如制定一大堆制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施，或把它仅仅理解为打扫卫生等等，下面就企业如何有效推行5S管理谈谈个人的一些看法。
一、5S管理的基本概念
整理，是指通过对办公用品、设备、文件资料、生产装备、材料等根据使用频率进行分类，区分为“必需品”和“非必需品”，现场不放置非必需品。整顿，是指通过对必需品进行标准化布置、摆放，使之使用方便、尽然有序，促进工作效率的提高。清扫是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。素养是让大家养成并保持遵章守纪的良好习惯。其实质是通过持续有效的改善活动，规范现场物品,营造整洁的工作环境,培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实的职业素养,从而提高企业的产品品质,塑造企业的良好形象。
二、企业实施5S管理的重要性
在现阶段企业中,可以从以下几个不良现象对公司的管理加以剖析检视：
1、 仪容不整或穿着不整齐的员工。有碍观瞻，影响工作场所气氛；影响公司形象；看起来懒散，影响工作士气 。
2、 机器设备摆放不当。造成作业流程不流畅；增加搬运距离;耗时多。
3、 机器设备保养不良。使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升;故障多,增加维修成本。
4、 工具器乱摆放。增加找寻时间，造成效率损失；人员走动，造成工作场所秩序混乱.
5、 通道不畅。导致工作场所不流畅；增加搬运时间；易生危险.
6、 原料、半成品、成品、报废品随意摆放.要花时间去找有用的东西，造成效率问题；易造成堆积,造成浪费场所与资金；容易混料，造成品质问题。
以上种种不良现象,综合起来都可以通过实施5S管理来把它做好.
因此，5S实施得当后，能给企业带来如下效能：一是提升企业的形象;二是提升员工的归属感;三是减少浪费;四是安全有保障;五是效率的提升；六是品质的有保障.
三、5S管理在现代企业管理中应用的措施 　　
首先,完善5S日常管理的组织模式.任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也不例外。事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式.企业成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。明确各人员职责，如设定5S的方针和目标，制定5S活动的推行工作计划并监督实施，配合工作计划制定5S管理的文件体系等。
　　其次，制定适合本企业的5S指导性文件，积极宣传5S管理的实质。在企业管理中，我们要让每个员工彻底理解“5S”管理工作的精神实质。宣传的作用旨在从根本上提升员工的“5S”管理意识.通过宣传教育,采取多种行之有效的手段,说明推进“5S"管理工作的精神要点,让每个员工都毫无疑问的去执行，并在实行过程中，让大家参与,参观学习效果显著的“5S”管理工作的样板场所,大家相互观摩或给予指导。
接着，全面执行5S，推行5S管理的标准化。从办公室到车间，从厂长到普通员工，都要投入到5S中来.5S管理推进到一定的程度后，就要进入标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。
然后，培养5S管理的良好环境。在现代企业中，任何人都不会放弃在一个好环境中生存，但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加。5S管理要从环境入手，加强“硬件建设”，促进员工对环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维,能够自觉自律达到标准。
　　最后，持续进行5S管理的监督检查。监督检查目的是通过监督,使企业的“5S”执行文件最终形成员工个人做事的习惯；从提升基本要求，达到素养及管理的良性提高。在监督检查中，企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进。还可成立5S检查小组，在5S推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证5S管理推行达到要求和按时完成。
　　总之，实施5S管理制度是一项长远的实施活动，给企业的经营管理必将会带来深层次的改善，同时我们也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程。实践证明,通过坚持不懈地推行“5S管理”，能有效改进产品品质,提高服务质量，最终实现企业品质的飞跃。
【参考文献】　　
[1]阪井靖史.企业开展5S活动的探讨［J］。企业科技与发展，2011（7）：1-2
［2］柳屹立，5S管理是现代企业管理的基础［J],现代企业，2005,(5）：15～16