设计研发部岗位职责及工作流程.doc
《设计研发部岗位职责及工作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设计研发部岗位职责及工作流程.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、设计研发部工作流程1、目的:为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作,确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力,满足各项目需求,确保项目设计工作正常有效地进行和受控.2、范围: 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。3、设计研发部主要职责:1)在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议,并给予积极支持与帮助.2)在项目设计过程中,组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作,确保设计之可行性及实用性,并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况,尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。3)与前期部、造价部、相
2、关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4)负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等,收集与汇总技术资料;5)本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见,向设计单位提出建议,最大限度节省工程造价,同时避免设计过于保守或不合理,造成浪费;根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设计,对设计方案及费用进行审查;6)协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平,及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平;7)负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核;8)负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9)负责对项目进展中重
3、大设计变更从专业及经济角度进行审核.10)负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。11)、其他相关事宜.设计研发部领导对部门员工需履行的职责(不限于上述)总体负责.4、设计研发部岗位责任1)建筑、结构工程师岗位职责:1、产品研发:1。1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准,把握最新市场信息.2、技术管理2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题.2.3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。2。4负责设计图纸的收发工作.2.5跟踪把握面积指标的预测、实
4、测结果.2。6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。2。7协调机电、景观、精装工程师的工作。2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况.2。9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质量。2.10 负责协助建筑、结构方面采购招投标过程中的技术标准、技术答颖、技术评标.2.11 负责协助提供市场部、销售部门有关销售图纸、面积预测、销售培训、合同附图、销售模型等相关工作。2.12 负责协调、组织项目建筑、规划报审所需文件的相关工作。2)机电工程师岗位职责:1.产品研发:1.1协助制定并完善机电方面的技术标准化的研究。1。2探讨研究房地产机电方面最新产品和技术标准
5、,把握最新市场信息.2.技术管理:2。1协调机电设计合作单位合约会签并监督其履约。2。2建立组织例会,全程跟踪、协调设计阶段机电方面的技术问题.2.4组织机电设计图纸的审查工作以及交底工作。2。5施工全过程中机电设计变更协调.2。6协助项目建筑师、景观、精装工程师的工作。2。7 协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期并监督执行情况.2.8 协助施工中机电问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质量.2.9 负责协助机电方面招投标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标.2。10 负责协调、组织机电方面项目报审所需文件的相关工作.3)景观工程师岗位职责:1。产品研发:1.1协助制定、完善景观方面
6、的技术标准化的研发.1。2探讨研究房地产景观方面最新产品和技术标准,把握最新市场信息。2.技术管理2.1协调景观设计合作单位的合约会签,监督其履约。2。2施工过程中全程跟踪、协调设计阶段景观方面的技术问题。2.3组织景观设计图纸的审查工作以及交底工作。2。4施工过程中景观设计变更协调。2。5协助项目建筑师、机电工程师、精装工程师的工作.2.6协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期并监督执行情况。2.7协助施工中景观问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质量。2。8负责景观方面招标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标。2。9负责协调、组织景观方面项目报审所需文件的相关工作.4)室内精装工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设计 研发部 岗位职责 工作 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。