浅谈企业文化建设的具体途径和措施.doc
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1、浅谈企业文化建设的具体途径和措施-贯峰 企业文化是企业的灵魂所在,是激活企业的根本动力,是企业核 心竞争力的重要构成.公司自 2002 年改制以来,在继承原国有企业 优良传统企业文化的基础上,大刀阔斧推进企业文化建设,积极进行 文化创新,培育出了一套具有公司自身特色的企业文化体系,极大地 推进了公司的跨越式发展。现结合公司实际,就推进企业文化建设的 具体途径和措施简要探讨如下: 一、 公司企业文化建设存在的问题 首先,未充分认识企业文化的重要性。谈到企业文化建设,多数 员工普遍认为仅仅是文体活动或项目驻地形象建设, 实施起来即耗时 间又耗大量人力、物力,只会加重项目经营成本,对生产经营无任何
2、正面效应,而忽视了企业文化的真正内涵。 其次,基层文化建设组织机构不完善,职责不明确。项目文化是 公司企业文化的子文化,它是公司企业文化积淀的源泉,对于公司企 业文化建设具有积极的促进作用。但就实际情况来看,由于未从组织 角度明确项目文化建设的主管部门, 加之公司对项目经营考核的重点 是经济效益,促使各部门纷纷以经济建设为中心,淡化了精神文明建 设。 项目党建部门在人手不足, 工作边缘化的情况下又不敢放手管理. 第三、操作层参与率不高,管理层处于孤军作战。企业文化建设 是一个全员参与的系统工程,但在两层分离操作管理中,由于受短期 利益思想的影响,操作层参与项目文化建设的主动性明显不足,且在 实
3、际施工中违背项目文化建设的现象时有发生, 严重制约着公司基层 文化的培育。第四、宣传力度不强,缺乏自我展示意识。只有坚持不懈的反复 宣传,全方位展示,企业文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣, 企业文化才能走向社会,获得社会大众的认同。结合公司实际,由于 受管理者对企业文化的认识不同,使各个项目在文化宣传、文化展示 方面表现出的力度大小不一,项目文化建设水平参差不齐。 第五,文化建设创新意识有待提高.公司自改制以来,虽然先后 大量引进了一些先进经营管理理念,开拓了员工视野。但由于长期受 国有企业经营管理思想的侵蚀,部分员工在思想上不敢突破传统限 制,在实践中不敢大胆偿试,缺乏管理创新意识。 二
4、、推进公司企业文化建设的主要途径和措施 推进公司企业文化建设的主要途径和措施 企业文化建设 党的十七大提出,推进文化创新,增强文化发展活力,推动社会 主义文化大发展大繁荣。这为我们全面推进企业文化建设指明了道 路,只有解放思想,勇于创新,才能培育出更加先进、繁荣的企业文 化,才能使企业文化在企业建设中的活力得到充分释放,才能使企业 文化更加深入人心,助推企业又好又快发展。 (一),改变传统观念,充分认识企业文化对促进公司长期健康 改变传统观念,充分认识企业文化对促进公司长期健康 传统观念 发展的重要性。 发展的重要性 伴随科技的迅猛发展, 技术和人才可以通过社会来引进, 在人才、 技术已无可比
5、的情况下,施工企业间的比拼已由早期的比人才、比技 术悄然转变为比管理、 比企业文化。 但由于受企业员工素质、 (外) 内 部环境的影响,企业文化只能提供参考而无法全盘引进。针对这一残 酷事实,企业管理者必须及时转变观念,抛弃“等、靠、要”的工作 思想,把企业文化建设当作一项重要工作对待,积极探索文化建设的新思路,加大对企业文化建设的投入,不断丰富企业文化内涵,确保 在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地. (二)、建立健全组织机构是开展项目文化建设的前提保证 )、建立健全组织机构是开展项目文化建设的前提保证 建立健全组织机构是开展项目文化建设的 企业文化建设离不开强有力的组织领导机构。只有领导重视
6、了, 参与了,营造了一个良好的人文环境,企业文化建设才能持续有效的 开展。可以毫不夸张的说:领导就是企业文化建设的“向导 ,有什 么样的领导就有什么样的企业文化. 结合实际,建议公司及时自上而下完善企业文化建设领导机构, 在项目部设立文化建设领导小组,明确部门责任,完善考核制度,定 期组织开展交流学习活动,引导项目积极进行横向比较、纵向学习, 推动公司企业文化建设的全面发展. (三)、明确项目经营目标,统一员工项目价值观,是开展项目 )、明确项目经营目标,统一员工项目价值观, 开展项目 明确项目经营目标 文化建设的前提。 文化建设的前提。 企业没有奋斗目标,经营将失去方向.项目经营同样如此,如
7、果 没有明确的经营管理目标,员工不但看不到项目经营前景,而且还会 产生对自身发展前途的疑问和困惑,引发短期行为和思想波动,对项 目正常生产经营造成冲击,不利于企业凝聚力的形成,进而影响项目 团队精神的培育。故而,只有制定明确的项目经营管理目标,才能及 时引导员工树立荣辱与共的思想观念,统一项目价值观,自觉的把项 目经营目标转变为自身追求的目标,从而形成团队价值观念,完善企 业核心价值体系。 (四)、调动操作层积极性,提高全员参与率 )、调动操作层积极性, 调动操作层积极性 项目文化建设离不开操作层的积极参与,尤其是项目安全文化、 人文环境的建设更需要操作层去实施和检验其适宜性. 但在实际施工中
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