生产设备部工作职责.doc
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1、设备部工作职责部门名称:设备部直接上级:主管副总经理部门本职:技改、设备管理职能概述:设备部是公司生产运行设备管理的基础管理部门,主要负责公司设备管理、技术改造、生产性固定资产宏观管理工作;负责公司生产组织与调度管理、生产、生活供电、工艺、质量、节能减排、能源环保的宏观管理工作。一、设备管理1、执行上级制度,制定并执行本公司设备管理的规章制度、办法,督促、指导、检查、考核执行情况;2、负责制定并监督落实设备管理规程、工程管理规程;3、审核公司生产设备大中修备件需求计划,参与生产设备及核心备件的采购招标和技术论证,负责公司共享备件的维修与调用;4、负责审核和汇总、编制、申报生产性固定资产零购计划
2、,对生产性固定资产进行登记、统计、分析和报告,协助财务办理转固和核销手续;定期组织对生产系统固定资产的盘点,完善公司固定资产管理办法,负责指导、协调公司闲置生产用固定资产的调剂工作;5、负责建立、健全公司的设备和工程管理规程实施细则,保证生产安全、连续、稳定、高效运行;6、负责设备事故管理、计量设备管理、特种设备管理、润滑管理;7、负责公司设备的技术管理,建立主机设备管理台帐,定期组织公司级设备联检、对大型主机生产设备运行状况进行跟踪检查和评价,协助各分厂解决设备运行中发现的问题,为各分厂提供技术支持,同时对各分厂的设备运行状况和设备管理工作进行考核,提出专业考核意见;二、设备维修管理1、组织
3、确定外委维修项目(含大中修),制订外委维修计划和招议标方案,组织施工队伍招标,负责审批外来施工单位的出厂手续,并开具出门证.2、组织审核维修技术方案,对维修项目进行过程跟踪和指导,组织项目实施和竣工验收;3、审核分厂的叉车、吊车等特种维修工具的申请,审核各种工具的维修计划,并统一组织招标;三、技术改造1、负责技改项目的立项审核,掌握技改项目计划费用及实际发生费用,并组织实施和竣工验收工作;2、对实施的技改项目进行统计和报告(附经济分析);四、土建及水暖工程管理工作1、土建维修、零星基建项目需求计划的审核、编制、立项报批,土建项目的转固手续办理;2、组织土建工程招议标,选择施工单位,起草签订施工
4、合同;3、监控监理、施工单位工程质量、进度,协调各环节高效运行;4、核实土建工程签证、组织工程验收;5、负责零星基建、房屋和建筑物的维护、维修组织管理及招标工作、土建维修及水暖工程项目的组织实施及其造价审核。五、生产组织与调度和工艺管理1、负责落实国家及总部相关部门对公司生产工艺、能源、环保技术管理方面政策、规程、文件在本公司执行的组织工作;2、根据年度预算,审核和下达各分厂的年度生产作业计划和月度生产作业计划;3、对各分厂的生产作业计划完成情况、生产管理情况进行考核;4、生产数据统计、分析和报告;5、组织对生产固定资产盘点和物料平衡,帐物相符;6、组织生产调度会,下达调度指令,平衡、协调各分
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