工厂仓库管理人员职责.doc

工厂仓库管理人员职责：仓库保管员 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符.随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作.仓管的主要职责如下：1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控.3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、5S管理推行情况、目视化管理执行情况.6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。其中讲到的5S管理为：5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON)、清扫（SEISOU)、清洁（SEIKETSU）、素养(SHITSUKE）。因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”.1S-整理定义:区分要与不要物品，将不要物处理。目的：腾出空间,提高生产效率。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：排除寻找的浪费.3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生.目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。4S-清洁定义：将3S实施制度化、规范化，并维待成果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在.5S-素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的:养成遵章守纪的好习惯。仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率.一、仓库管理员工作职责如下:1、服从领导，遵守各项规章制度;2、负责仓库日常管理工作；3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议；4、按仓库规定收发料；5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放；6、仓库的安全工作和物料保管防护工作；7、作业单据的正确开制、确认与交接;8、每日物料明细账目的登记;9、盘点工作的具体安排执行与监督；10、完成领导交办其它的工作内容。二、仓库管理员岗位要求如下:1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作;2、熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作；3、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班；4、熟悉仓库货品的进、出货管理流程；5、熟练使用office办公软件;6、良好的沟通、分析能力及团队合作精神。分享一、仓库管理制度1、仓库是货品保管重地，除仓库管理人员的因工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库.2、因工作需要进入的人员,除仓管员外，任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。3、任何进入仓库人员不得携带火种,嘻戏打闹，大声喧哗。4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库货品,必须服从仓管员的管理.5、仓库内存放的易燃易爆货品必须采取相应措施，符合消防规定。6、仓库内不得存放私人货品，如确实需要临时存放必须经上级同意方可。7、对违反以上规定者将视情节轻重给予处罚.8、此规定从即日起执行。二、货品入仓制度1、货品入仓制度是为了确保采购货品的质量，及时有效地掌握库存货品，所办理的完备的入仓手续.2、货品入仓时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。3、货品入仓时，仓管员须开箱检验所购货品的数量、名称、规格 ，并对查验的仓库货品进行签字确认。4、仓库管理员应对入仓的货品进行分堆,编号、以便于核对数量，检查货品质量，是货品及时上架.并注意每次入仓后都要做好室内的卫生清洁工作.三、货品领用制度1、货品领用指除工具以外的备件、低值易耗品的领用.2、货品领用实行按单领取，在领取时要凭报事单上的内容领用相关货品，并在领用登记表上做好登记.员工在无单领用时；虽经部门上级同意方可。3、如领用的货品在使用过程中有剩余的情况，领用人应将多领货品退回仓库,仓管人应认真进行核对登记。4、如在紧急情况下,可先进行领用，事后补办相关手续。5、领用货品时;必须由负责人进行领用.四、货品盘点制度1、货品盘点制度是为了确保公司的货品与帐面相符，保证公司货品的使用正规化，是确保资产不流失的有效方法，并为采购提供重要依据。2、为及时反映公司各部门货品的数量及使用状况，配合编制采购计划，节约使用资金，仓管员每月对使用的易耗品进行盘点一次，并将核实货品的库存情况向上级汇报。3、仓管员在盘点过程中要制订常用易耗货品的最低储存量，数量不能把握的须与相关人员沟通,共同制订最低储存量，根据库存量向公司领导提出申购备品计划,避免物资积压所造成的浪费资金,更要避免物资短缺而影响正常工作的开展.4、仓库员应做到仓库内的各种货品做到帐、货物、卡三相符,并防止货品过多,过少，损坏或受损等情况.