综合管理部职责.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 管理 职责
- 资源描述:
-
综 合 办 组 织 结 构 图 综合办主任 网络主管 总务主管 人事主管 文员 外 联 网 管 库 管 Ylk 考核培训 部 门 职 责 范 围 1、 整体负责本公司的办公事务、人事管理、总务后勤管理、网络管理,以确保本商厦经营活动的正常进行; 2、 制定本部门各分管二级部门的各项规章管理制度、作业流程及相应各类表格; 3、 公司印鉴、各种证照、通讯费用的监督管理; 4、 根据集团公司人事管理制度制定本公司的人事管理制度,即人员招聘、录用、培训、调配、人事任免及人才储备事宜; 5、 根据集团公司工资序列,制定本公司员工的工资、奖金、福利及保险政策; 6、 总务各项规章管理制度的拟定,以及各类固定资产、低值易耗品和材料物资的购置、发放与保管事宜; 7、 网络平台系统的搭建、维护与正常运行; 8、与各地方政府及相关部门的协调与沟通,维护公司的正常经营秩序; 9、公司形象的对外宣传; 10、办公室的文案工作与相关事宜。 综合办岗位职责 NO。1 部 门 名 称 综 合 办 直 接 上 司 总 经 理 职 务 名 称 主 任 直 接 下 属 人事、总务、外联、网络、文员 岗 位 职 责 范 围 1、 在总经理的领导下,负责公司人事、总务、网络、行政的全面工作,组织并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务; 2、 负责总经理、总经理助理的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的监督和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理; 3、 负责公司的文书、非业务合同、资料、信息的收发、处理、归档管理工作;负责公司档案管理; 4、 负责公司会议组织;负责对会议和文件决定事项进行催办、查办及落实; 5、 负责公司各种印章、介绍信的使用管理; 6、 制定、完善公司的各项规章管理制度; 7、 负责公司各种证照的办理; 8、 负责公司发生的各项法律事务的处理; 9、 公司保密事务的管理; 10、 协调与维护公司各关系单位及新闻媒体的关系,维护公司的整体形象及商业信誉; 11、 协调与集团公司各单位的关系,处理好公司之间的各种事务; 12、 公司大型活动的组织安排; 13、 车辆管理; 14、 完成领导交办的其它工作. 岗 位 职 责 权 限 1、 公司各项工作完成情况的监督与管理权; 2、 本部及本公司存在问题的改善建议权. 综合办岗位职责 NO。2 部 门 名 称 综 合 办 直 接 上 司 主 任 职 务 名 称 人事主管 直 接 下 属 考核培训 岗 位 职 责 范 围 1、根据公司情况制定组织结构、人员定岗定编、岗位职责; 2、制定人员录用标准及岗职条件,并按公司规定条件及程序录用人员; 3、根据组织机构、部门职能及其它情况的变化进行人员的合理调配; 4、厂商导购员上岗手续的办理; 5、员工劳动合同的签定与管理; 6、员工工资、福利、保险等的管理; 7、人事劳资报表的编制; 8、人员考勤工作的监督与管理; 9、人事档案的建立与保管; 10、建立完善公司考核体系; 11、建立全方位管理的培训体系,做好员工的教育培训工作。 12、完成领导交办的其他工作。 岗 位 职 责 权 限 1、人员考勤的监督与管理权; 2、对人事工作中存在问题的改善建议权。 综合办岗位职责 NO.3 部 门 名 称 综 合 办 直 接 上 司 人事主管 职 务 名 称 考核培训 直 接 下 属 无 岗 位 职 责 范 围 1、 制定全年公司整体培训计划,并实施; 2、 做好培训结束的考评工作; 3、 组织员工岗位技能等竞赛活动; 4、 员工培训档案的建立与管理; 5、 各类培训教材的编制; 6、 培训场地及授课人的联系; 7、 建立、完善公司考核体系; 8、 员工职业资格证的办理与管理; 9、 协助人事主管制定人员录用标准及岗职条件,并按公司规定条件及程序录用 人员; 10、协助人事主管做好人员考勤工作的监督与管理; 11、完成领导交办的其他工作。 岗 位 职 责 权 限 1、 员工的综合考核权; 2、 对人事工作中存在问题的改善建议权。 综合办岗位职责 NO.4 部 门 名 称 综 合 办 直 接 上 司 主 任 职 务 名 称 总务主管 直 接 下 属 库 管 岗 位 职 责 范 围 1、 总务各项制度、流程的制定、完善并监督实施; 2、 总务工作计划的制定及组织实施; 3、 公司固定资产、低值易耗品及其它材料物资的采购; 4、 各种帐簿、发票、合同文本、流转单据和其它印制品的定制; 5、 公司除商品外所有财产、物资的验收、保管和发放的监督; 6、 监督财产、物资三级明细帐或卡片的建立,并监督财产、物资的收、发、存; 7、 公司财产统一分配、调拨与盘点管理的组织实施; 8、 废旧物资的回收管理; 9、 完成领导交办的其它工作. 岗 位 职 责 权 限 1、对公司财产物资的盘点权; 2、对总务工作中存在问题的改善建议权。 综合办岗位职责 NO。5 部 门 名 称 综 合 办 直 接 上 司 总务主管 职 务 名 称 库 管 直 接 下 属 无 岗 位 职 责 范 围 1、 公司除商品外所有财产、物资的验收、保管和发放; 2、 建立财产、物资三级明细帐或财产卡片,准确登记财产、物资的收、发、存数量; 3、 公司财产盘点实施; 4、 采购计划的汇总; 5、 负责控制计划外领用; 6、 每月末对库存物资进行清点,保证帐、卡、物相符; 7、 对库区、库容进行规划、调整,保持库房的清洁卫生; 8、对回收的废旧物资的管理; 9、核对每月各部门领用计划、核算库存量,为采购提供依据; 10、完成领导交办的其它工作. 岗 位 职 责 权 限 1、对总务工作中存在问题的改善建议权。 综合办岗位职责 NO.6 部 门 名 称 综 合 办 直 接 上 司 主 任 职 务 名 称 网络主管 直 接 下 属 网 管 岗 位 职 责 范 围 1、 相关商业信息资料的收集; 2、 公司各种软件的开发、编制需求说明; 3、 软件产品的验收、修改、升级工作; 4、 公司内、外信息网络工程的筹建、组建、维护、升级工作; 5、 网络培训计划的制定及实施; 6、 各类硬件产品的购买、维护、升级工作; 7、 超级用户权限的管理; 8、 系统主机的维护与管理; 9、 网关、网址的分配与管理; 10、 完成领导交办的其它工作. 岗 位 职 责 权 限 1、 对网络信息系统的维护权; 2、 对网络存在问题的改善建议权. 综合办岗位职责 NO.7 部 门 名 称 综 合 办 直 接 上 司 网络主管 职 务 名 称 网 管 直 接 下 属 无 岗 位 职 责 范 围 1、 应用软件的安装与日常维护; 2、 收银员、系统使用人员的培训工作; 3、 各部门使用软件的培训与指导; 4、 微机及打印机的维修; 5、 UPS电源的维护; 6、 计算机病毒的防治; 7、 收款机及微机的安装与维护; 8、 完成领导交办的其它工作。 岗 位 职 责 权 限 3、 对网络信息系统的维护权; 4、 对网络存在问题的改善建议权。 综合办岗位职责 NO。8 部 门 名 称 综 合 办 直 接 上 司 经 理 职 务 名 称 外 联 直 接 下 属 无 岗 位 职 责 范 围 1、公司各种证照的办理、年检及管理; 2、公司内外各单位间关系的协调; 3、工商、物价、质检及新闻媒体等单位前来检查、采访时的接待; 4、公司关系人档案的管理、关系人的接待与回访; 5、 公司对外形象文稿的撰写及发表; 6、 《华宇月刊》的投稿工作及内部报刊的编辑; 7、 公关联谊活动的组织; 8、信访管理; 9、奖品、礼品、纪念品的管理; 10、完成领导交办的其它工作. 岗 位 职 责 权 限 公司存在问题的改善建议权。 综合办岗位职责 NO.9 部 门 名 称 综 合 办 直 接 上 司 经 理 职 务 名 称 文 员 直 接 下 属 无 岗 位 职 责 范 围 1、 公司印章的制作、保管和使用监督; 2、 公司介绍信的管理; 3、日常办公文件的编写、打印及下发管理; 4、拟订会议预案、起草会议通知、撰写工作报告、做好会议纪要; 5、公司及部门文件、资料、函件及传真的收发、整理、归档、保管及销毁; 6、公司名片的印刷; 7、来访客人的接待工作; 8、会务设施、设备及用品的管理; 9、本部人员工资、奖金及福利的领用与发放; 10、办公用品计划的编制、领取与发放; 11、部门《月行例事》的汇编; 12、负责督察、督办公司各部门制度执行情况、工作落实情况和任务完成情况; 13、办公通讯费用的控制与管理; 14、公司大事记的管理; 15、完成领导交办的其它工作。 岗 位 职 责 权 限 对公司存在问题的改善建议权。 10 第 10 页 共 10 页展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




综合管理部职责.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3922303.html