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系统集成项目管理工程师九大管理输入输出.docx
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1、整体管理:项目启动:输入:合同;项目工作说明书;环境和组织因素;组织过程资产工具:项目管理方法;项目管理信息系统;专家判断输出:项目章程编制项目范围说明书(初步):输入:项目章程;工作说明书;环境和组织因素;组织过程资产工具:项目管理方法论;项目管理信息系统;专家判断输出:项目范围说明书(初)口诀:合书环组得章程;章书环组得初书;制定项目管理计划:输入:项目章程;项目范围说明书(初);来自各计划过程的输出;预测;环境和组织因素;组织过程资产;工作绩效信息工具:项目管理方法论;项目管理信息系统;专家判断输出:项目管理计划;配置管理系统;变更控制系统指导和管理项目执行:输入:项目管理计划;已批准的
2、纠正措施;已批准的预防措施;已批准的变更申请;已批准的缺陷修复;确认缺陷修复工具:项目管理方法论;项目管理信息系统输出:可交付成果;请求的变更;已实施的变更;已实施的纠正措施;已实施的预防行动;已实施的缺陷修复;工作绩效数据口诀:章初环组过效预,项管配管和变控;项管纠预变缺修,交变纠预变缺效;监督和控制项目:输入:项目管理计划;工作绩效信息;绩效报告工具:项目管理方法论;项目管理信息系统;挣值管理;专家判断输出:请求的变更建议的纠正措施;建议的预防措施;建议的缺陷修复;项目报告整体变更控制:输入:项目管理计划;申请的变更;工作绩效信息;可交付物工具:项目管理方法论;项目管理信息系统;专家判断输
3、出:变更申请被批准或拒绝;项目管理计划(批更);已批准纠正措施;已批准预防措施;已批准缺陷修复;可交付物(批)口诀:项管工效和效报,输出纠预变缺告;项管请变交工效,批管纠预变缺交;项目收尾:输入:项目管理计划;合同文件;组织过程资产工具:项目管理方法论;项目管理信息系统;专家判断输出:管理收尾办法;合同收尾办法;最终产品服务成果移交;组织过程资产(更)口诀:项管合组得管收,合收产服成更组.整体管理工具口诀:信息方法七全有,专家判断指管无,监控挣值排第五.范围管理:编制范围管理计划:输入:项目章程;项目范围说明书(初);组织过程资产;环境和组织因素;项目管理计划工具:专家判断;模板、表格和标准输
4、出:项目范围管理计划范围定义:输入:项目章程;项目范围说明书(初);项目范围管理计划;组织过程资产;批准的变更申请工具:产品分析;识别出多个可选方案输出:项目范围说明书(详);更新的项目文档口诀:项管环组章初书,输出只有范管计;项管变组章初书,输出详书和文档;创建工作分解结构:输入:项目范围说明书(详);项目管理计划;组织过程资产工具:分解;工作分解结构模版;WBS中工作包的格式;滚动波式计划;输出:WBS和WBS字典;范围基准;项目管理计划(更)范围确认:输入:项目管理计划项目范围说明书WBS和WBS字典;可交付物工具:检查输出:可接受的项目可交付物和工作;变更申请;WBS和WBS字典(更)
5、口诀:项管组产和详书,项管基准分字典;项管范书交分典,交工变更分字典;范围控制:输入:项目管理计划;工作绩效数据;绩效报告 ;已批准的变更请求工具:偏差分析;重新制订计划;变更控制系统和变更控制委员会;配置管理系统输出:变更请求;工作绩效;组织过程资产(更);项目管理计划(更)口诀:项管工效报变更,变更工效组项管.范围管理工具口诀:模板分析家识别;模版分解动格式;检查偏差新计划,变控变委和配管。进度管理:活动定义:输入:事业环境因素;组织过程资产;项目范围说明书;工作分解结构工具:分解;模版;滚动式计划;专家判断;规划组成部分;输出:活动清单;活动属性;里程碑清单;请求的变更活动排序:输入:项
6、目范围说明书;活动清单;活动属性;里程碑清单;批准的变更请求工具:前导图法;箭线图法;计划网络模板;确定依赖关系;利用时间提前量和滞后量输出:项目进度网络图;活动清单(更);活动属性(更);请求的变更口诀:范书环组分结构,清单属性变理清;范书清属变理清,清单属性变网图;活动资源估算:输入:事业环境因素;组织过程资产;活动清单;活动属性;资源可利用情况;项目管理计划工具:专家判断;多方案分析;出版的估算数据;项目管理软件;自下而上估算输出:活动资源要求;活动属性;资源分解结构;资源日历;请求的变更活动历时估算:输入:事业环境因素;组织过程资产;项目范围说明书;活动清单;活动属性;活动资源需求;资
7、源日历、项目管理计划工具:专家判断;类比估算;参数估算;三点估算;后备分析;输出:活动历时估算;活动属性(更)口诀:项管环组利清属,分解要求日变属;项管环组日范书,清属需求得历属;制定进度计划:输入:组织过程资产;项目范围说明书;活动清单;活动清单属性;项目进度网络图;活动资源要求;资源日历;活动历时估算;项目管理计划工具:进度网络分析;关键路线法;进度压缩;假设情景分析;资源平衡;关键链法;项目管理软件;应用日历;调整时间提前与滞后量;进度模型输出:项目进度表;进度模型数据;进度基准;资源要求(更);活动属性(更);项目日历(更);请求的变更;项目管理计划(更);进度管理计划(更)口诀:项管
8、资历日范书,清单属性组网图,表模基准资要属,项管请变日进管;项目进度控制:输入:项目进度管理计划;进度基准;绩效报告;批准的变更请求;工具:进度报告;进度变更控制系统;绩效衡量;项目管理软件;偏差分析;进度比较横道图;资源平衡;假设条件情景分析;进度压缩;制订进度的工具.输出:进度模型数据(更);进度基准(更);绩效衡量;请求的变更;推荐的纠正措施;组织过程资产(更);活动清单(更);活动清单属性(更);项目管理计划(更)口诀:项管基准报批变,模数基准效请变,推荐纠措更组产,项管活动清单属.进度管理工具口诀:分模滚家规;导箭网赖滞; 家多估软下;家比数点备;网关缩景平,链软历滞模;告控效软偏,
9、横平景缩工。成本管理:项目成本估算:输入:事业环境因素;组织过程资产;项目范围说明书;工作分解结构;工作分解结构词汇表;项目管理计划进度管理计划人员配备管理计划风险登记册工具:类比估算;确定资源费率;自下而上估算;参数估算;项目管理软件;供应商投标分析;准备金分析;质量成本输出:活动成本估算;活动成本估算的支持性细节;请求的变更;成本管理计划(更)口诀:项管环组分范书,项管请变估细节;项目成本预算:输入:项目范围说明书;工作分解结构;工作分解结构词汇表;活动成本估算;活动成本估算支持性细节;项目进度计划;资源日历、合同;成本管理计划工具:成本汇总;准备金分析;参数估算;资金限制平衡输出:成本基
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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