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怎样做项目方案.doc
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1、“项目可以理解为“事,做某“项目即做某“事”,“方案可理解为“如何做,“项目方案即如何做事。常看到一些项目方案写得不伦不类,有的写成了计划、有的写成了设备清单,有的干脆就是一个项目名目.这种“方案别人看不懂你要讲明什么?要做什么?要如何去做?也就无从评价了,中国人喜欢糊涂过日子,大概是受这种文化理念的影响了。项目方案至少要包括几下几个部分:1、项目的名称.名称要准确,使人看到名就能明白你要做的事的大概意思。2、项目的简介。这一部分主要说明你的项目的主要内容、为什么么要做这个项目?(目地意义)做这个项目的依据是什么?必要的话还要说明这项目的国内外进展情况,技术上的成熟度有多大?能不能做到?等等。
2、3、项目论证情况。项目是否合适?通过什么样的渠道进行了调查和论证?4、项目的市场情况。是否有同类项目运行?性能如何?价格性能比如何?5、项目目标。所做项目要达到一个什么样的指标?有何技术要求、质量要求?6、项目的组织情况。如何组织进行操作?何人负责?分工如何?要求如何?7、项目的具体内容。内容清单及质量、规格、价格和其它情况的说明.8、项目经费概算。9、项目的实施进度。10、项目的验收评价机制。如何收收,如何评价其项目效果?11、项目的资料附件.提供相关的附件资料.不同的项目,以上内容会有所增减和详简,但必须要把握的是:“做什么?为什么要做?如何做?做到什么程度?这几个核心问题。做项目计划,如
3、同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划,那就轻松多了,并且可以100 地准确。历史教训让我们明白一个道理:如果一万年以后才会有一条阳光大道通向共产主义,那么现在就不要忙着砸锅炼钢赶英超美,免得在跑步奔向共产主义时把自己累死饿死。在做软件的项目计划时,应屏弃一切浮夸作风。只有“知已知彼”才能做出合理的项目计划。这里“知彼”是指要了解项目的规模、难度与时间限制。“知已”是指要了解有多少可用资源,如可调用的程序员有几个?他们的水平如何?软硬件设施如何?1 知己知彼首先要了解项目的规模、难度与时间限制,才可以确定应该投入多少人力、物力去做这个项目。在可行性分析阶段就要考虑这个问
4、题.但不幸的是,人们在陷入项目不能自拨之前总难以准确地估计项目的规模与难度。这里经验起到了最重要的作用。项目的时间限制有两类.第一类,项目应该完成的日期写在合同中,如果延期了,则开发方要作出相应的赔偿.第二类是开发自己的软件产品,虽然只确定了该产品大致的发行日期并允许有延误,但如果拖延太久则会失去商机造成损失。项目的资源分为三类:“人、“可复用的软构件和“软硬件环境。()人是最有价值的资源.项目计划的制定者要确定开发人员的名单,要根据他们的专长进行分工。()可复用的软构件是次有价值的资源。复用软构件可提高软件的质量与生产率.软构件并非一定要用自己的,可以向专业的软件供应商购买。()软硬件环境虽
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