三星的技术创新战略的几个问题.docx

问题与思考:
1、三星的技术创新战略经历了几个阶段的演变？
三星的技术创新跟大多数公司所经历的创新过程有着相似之处,该公司主要经历一下几个创新战略阶段：
（1）拷贝战略,在公司发展初期，企业出于成本和想尽快占领一部分市场。
(2)模仿战略，公司经过一段的发展时期后，积累了一定的资金，此时,为了进一步发展公司，开始模仿成功企业的创新模式。
（3）紧跟技术领先者战略，在公司进入成长期后，已积累了一定客户忠诚度,模仿已符合企业发展的要求和形象,此时,采用紧跟技术领先者战略符合企业发展。
(4)技术领先战略，企业为了保持竞争优势,不得不投入大量的研发，开发新技术。
2、每个阶段的创新有哪些特点?
(1）拷贝战略:企业创立初期,需要在较短的时间内，以较低的成本打入市场。
（2）模仿战略：消化外来技术,努力提升自身产品、市场和技术匹配档次。
（3）紧跟技术领先者战略：用先进技术开发处在生病周期导入新产品,占取中高端市场.
（4)技术领先战略,此时,公司处于成熟期,资金、人才、产品等关键资源在喷发期,另外,企业为了保持竞争优势，不得不投入大量的研发，占领高端市场.
3、三星的技术创新战略的演变对于我国企业有哪些启示？
我国工业起步晚，市场竞争力不足,三星这种战略模式正好适用于我国企业。当企业在进入一个行业时,由于资金、人才等方面的缺乏,此时为了更快的进入市场,拷贝成功企业的创新战略模式可能会比较好,以此类推，总结而言，三星就是一个“从学习模仿到自主创新”的战略模式,这种方式成本低、成功率比较稳定，如使用，可以考虑参考借鉴。但是,在这个过程中我们需要注意，这个我觉得比较适合技术型企业,因为企业在刚开始进入市场时，技术等方面肯定没有办法与企业先进性企业相比,因此,可以遵循这个创新过程。但是对于其他类型企业,如互联网企业、以及靠商业模式取胜的企业等并不适合这种方式。
4、请找一家我国相近领域的企业，分析其技术创新战略的演进，并加以评述。
根据百度资料显示：比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”)创立于1995年,是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地.在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。名称比亚迪英文名为“build your dreams(简称‘B Y D’)”，意为“成就梦想"。
比亚迪的企业创新战略模式比较类似于三星企业,在企业的初创阶段以及产品的开发模式上，对成功的技术、产品、制造工艺以及发展模式为”范本“进行研究、消化、模仿、复制和借鉴，减少创业风险，最大化提高企业创业效率。这个阶段为拷贝、模仿发展战略。因为模仿学习借鉴是一条最快的创业捷径.
但是，比亚迪高层管理者意识到仅仅模仿并不能带来销售奇迹,模仿基础上的创新是企业核心和关键。因此，企业需要将模仿战略改为紧跟技术领先者战略。比亚迪汽车产品以中低端为主，因此比亚迪研发F3车型，其主要针对中低端消费群体的家用车市场，目标客户定位于25—45岁的小企业主、公务员等首次购车族，他们具有消费理性、注重实惠的特点，F3正好满足此类消费者的需求,获得了市场成功。
在这个“技术为王、创新为本"的时代，在比亚迪的创新模式中,技术创新是核心,是企业保持竞争优势的持续性动力。一味的跟随其他企业并不能进入核心企业之中，因此，比亚迪评估自身优势，依靠自主创新,在传统汽车先进发动机、先进自动变速器和纯电动汽车方面，攻克多项技术难关，掌握了一批核心技术，打破了国外技术封锁和垄断,改善了国内汽车产业核心技术缺失的困境。比亚迪先后投入十几亿人民币,自主研发和生产节能减排效果显著的涡轮增压加缸内直喷发动机，以及节能的双离合自动变速器。在新能源汽车领域,比亚迪自主创新、自主研发的双模电动汽车、纯电动汽车、电动大巴,也走在了世界前列.
从上面比亚迪企业发展过程阐述中，我们会发现对于一个技术型企业来说，在开始进入市场时，为了能够快速占领市场，我们需要模仿成功企业的经验,占领它不能顾及的市场;在积累了一定的资本后，企业需要改变创新战略模式，因为一直模仿对企业形象会造成打击，消费者会一直认为企业“抄袭”，这对于企业长期发展来说是个危险的信号。因此，企业在有一定资本后,一定要自主研发产品，开发自己的产品,树立中高端形象。然而,我认为比亚迪的创新模式可以改进，他的产品还只是停留在中低端市场，高端市场空白，当然,对于企业行业，我国发展晚且发动机和外观一直是我们的弱项，高端市场基本有国外企业占领,但是呢，比亚迪可以先高薪聘请国外高端技术人才,大力投入研发，并学习国外先进经验，或许会改变中国汽车行业现状.