看执行力-学华为精神.doc
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1、看执行力,学华为精神 说到执行力,似乎是大多数企业的通病,也是每个老板最头疼的话题,而作为解决老板需求的HR,每每提到这个“大问题,也会眉头紧锁,员工执行力差,究竟是何原因?其实,个人认为,执行力本不是问题的根本,只是正如鲁迅老先生笔下的那条路,“走得人多了,便变成了路“而已. 那么,既然执行力俨然已成为企业发展的重头戏,那我们来庖丁解牛分辨一下。最值得一讲的依旧是著名的华为公司,及任正非对于不同时期企业管理的讲话. 首先,从老板的意识讲执行力. 一般提出企业执行力差的,起初都是老板自己,特别是创业不久的老板,之前的员工跟着老板,大家撸起袖子加油干,劳动效率自然高,甚至有可能一个人做着三五个人
2、的工作,正如华为的“垫子文化“,自1988年创业开始,华为人留下了一个传统,几乎每个开发人员都有一张床垫,卷放在铁柜的底层,办公桌的下面。午休时,席地而卧;晚上加班,就这一张床垫,累了睡,醒了爬起来再干.一张床垫半个家,华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。而当华为经历了十余载的高速发展时,销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,华为的冬天发人深省。当企业面临快速发展时,华为坚持小改进、大奖励“的方式,”在小改进的基础上,不断归纳,综合分析.研究其与公司总体目标流程的符合,与周边流程的和谐,要简化、优化、再固化。这个流程是否先进,要以贡献率的提高
3、来评价“(摘自任正非华为的冬天),如何评价每位员工的贡献率,即以业务为主导,让听见炮火的人呼唤炮火,以会计为监督的宏观管理方法与体系建设,为保障业务的前提下提供规范化的管理体系,降低维护类的成本,引入服务与监控的全流程管理,让每位员工意识到自身的责任。华为基本法中提到”企业主张能上能下,把最重要的职务交给最有责任力和最有才能的人“、”把职务看成一种责任“、”把工作作为工作的报酬“等一系列举措,使得华为人狼性文化“深入每位员工的工作点滴,真正做到付出与回报成正比,自然无需再去强调执行力,因为员工真正在为自己做事、为自己的明天努力. 而从另一方面来看华为公司,任正非老板的以身作则更是行业的典范。华
4、为出差管理制度规定“员工应从成本意识出发,合理预计出差时间,提前购买优惠打折机票“而作为企业最高管理者的任正非出差也从来不乘坐头等舱。即使深夜飞机落地后,也与他人一样排队等候出租车,不因领导身份而搞特权.执行力就是这样产生的。 其次,员工的“狼性”激励 讲过企业第一人老板的行为后,再来看看员工的执行力.基于员工贡献表现的员工持股计划,是企业鼓励员工执行力的另一种表现。1990年,华为第一次提出内部融资、内部持股,员工仅享有分红权;至2001年,员工持股调整为:凡是工作1年以上的员工均可以购买公司的股份;购买数量的多少取决于员工的级别(1323级)、绩效、可持续贡献等,一般是公司在年底通知员工可
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