中小企业企业文化建设方案.docx

企业文化企划
一、企业文化的意义
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和.
企业文化是企业成长过程中必不可少的环节,增强企业竞争力，形成品牌效应，增加员工凝聚力和归属感，使企业得以长远稳定的发展。
二、企业文化的作用体系
三、企业文化的结构
1.精神层面：精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础.
2。制度层面：制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设.
3.物质层面：企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括企业整体环境、企业标识、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体。
四、企业文化建设内容
成立企业文化小组，总经理担任组长亲自统筹,各部门负责人和企划部为小组成员,将计划中各部分内容细化分工，同步实施，保证效率。
1。精神层面
（1)具体内容
企业目标：企业成员共同追求，企业文化建设的出发点。
企业哲学：企业高层管理者为实现目标坚持的基本信念。
企业精神：对观念意识，传统习惯,行为方式的总结和倡导。
企业宗旨：对内，公司生存发展、员工生活保障和改善、员工人生价值的实现；对外,要本着对客户负责的态度。
企业风气：企业及员工在经营中形成的普遍、重复、稳定的心理状态.
企业道德：员工、部门、公司、社会之间形成的一系列行为准则.
（2）实施方案
-企业文化小组需就上述六点内容进行讨论总结，并通过公司全体成员进行意见反馈和内容修改。
—装订成册，备案。
-企业文化小组成员作为公司管理层要以身作则，正人先正己。
—采用问卷调查和座谈的方式定期抽查员工相关内容熟知程度，结果计入员工考核。
—总结相应的标语,张贴于公司明显位置。
（3）注意事项
—将企业文化认为是简单的口号，忽略其他两个层面和文化的核心价值观作用。
-内容要切合公司现阶段实际，不可好高骛远亦不要妄自菲薄，严格根据具体情况制定相应的政策和目标.
—切勿将精神层面内容仅仅停留在书面形式,要始终贯穿在文化建设的全过程，并由企业文化小组监督其融入公司日常经营中.
2.制度层面
（1）具体内容
（2）实施方案
管理制度与员工准则方面
—企业文化小组成员针对自己所管部门及业务完善公司制度，开发组组长完善项目开发相关，财务完善财务管理相关,人力完善人力资源相关，各司其职，最终由小组成员统一讨论，总经理签字决定最终制度修改。
-将最新制度整理并下发公司所有员工查看，提出问题并最终解决。
—装订成册,备案.
—定期对员工进行制度方面考核，采取实名问卷和座谈的方式，结果计入员工考核中。
特殊制度方面
-行政部门针对薪酬、考核、表彰制度进一步完善并讨论通过签字。
—装订成册,备案。
—定期对员工进行制度方面考核,采取实名问卷和座谈的方式，结果计入员工考核中。
企业风俗方面
-可针对企业文化内容、制度方面、专业业务领域等举行相应的竞赛活动，保证公司内部持续的良性竞争力.
—可举行各类比赛，增加员工能力的培养，例如：演讲比赛、摄影比赛等等.
—延续现有公司周年庆典活动，企业小组讨论将企业文化内容如何融入到其中，启动相应的公司主题年,增加员工归属感和荣誉感。
—依靠公司旁边运动场的优势,可利用周末举行羽毛球、篮球等比赛，增强员工感情和交流。
-进一步完善公司组织架构,确定公司职员分工，并保持更新。
(3）注意事项
-制度在通过之后,要保证其具体实施,不可出现“有法不依”的情况。
—做到人人平等，不可区别对待。
—制度方面要确定一个更新期限，要切合公司发展具体情况，不可长期沿用一套老制度.
-任何形式的活动不仅仅是活动或者比赛,要把企业文化贯穿其中,明确其目的是为了推动企业文化的建设。
-沟通是企业发展中最容易被忽视的问题，往往会出现只有上级对下级，没有下级对上级和平级沟通。
3.物质层面
（1）具体内容
（2）实施方案
—除了公司现有logo之外，设计一款将logo和企业文化标语在一起的新版logo。
—员工工作期间,考虑现实情况不需统一着装,但可以统一佩戴工牌.
-建立公司读书角，放置前面装订企业文化内容、专业书籍、其他书籍，供员工借阅。
—增强公司QQ群、微信群管理，方便工作及生活沟通。
—增加日常培训机制,包括企业文化培训、专业技能培训等一系列培训，着重把握人才的培养.
-公司环境的维护,包括办公环境的干净整洁、办公硬件条件的优化、公司整体布局等等.
—对员工待人接物等方面进行礼仪培训，增加企业形象。
(3）注意事项
—物质层面是企业文化建设最表象化的一层，往往在工作经营中的一些小方面会被忽视，应当给予同样高度的重视。精神层面和制度层面的推广和完善需要物质层面一点点的潜移默化。
—物质层面是体现企业形象最直白的一层,要从多个方面共同进步来树立良好的企业形象.
五、总结
以上部分设计规划的完成，会让员工对新的理念、新的公司氛围、新的目标产生兴趣,并生出自豪感.而这些又更好的推动企业文化的发展和贯彻，辅之长期的文化活动、专业培训、表彰优秀个人和部门等，企业风气和氛围将焕然一新。员工个人目标也会逐渐契合公司目标，再优秀的领导队伍的带领下，不断更新和改变企业文化，使其发挥最大作用。