班前会和班后会教学总结.doc

班前会和班后会

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变电站班前会和班后会

认真开好班前、班后会，做到一日工作程序化，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的规章制度,确保班组生产有序进行。
(1) 班前会(或称站班会、开工会)
班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、物力(原材料、施工机具、安全用具)和现场条件、工作环境、当日气候，系统接线和运行方式在工作（上岗）前召开的班组会。
其特点是时间短（一般为15分钟左右），内容集中，针对性强。例如：
1）运行班在接班前，首先要认真检查了解上一班（必要时查阅本班前一次交班以来）的设备和系统运行方式、操作情况、有无检修工作、有无设备异常和缺陷存在，然后进行现场巡回检查。班组长要根据当天气候情况、负荷潮流情况、设备状态变化、运行方式灯特点有针对性地提出安全主意事项；当某些保护因故退出或停用时，要提出相应发生异常情况该如何操作等。
2）检修班组和施工班组班前会上，班组长首先应对当天检修工作任务及相应的安全措施、使用的安全工器具等了解正确无误，对接受任务组员的技术能力、安全思想、责任心、工作地点环境（如同杆架设或附近有相同电压线路平行架空）、当天气象情况等应足够了解，重点突出“三交、三查”（即交任务、交安全、交措施；查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），不同的工作对此各有一定的侧重。
班前会的主要内容是：
1）交工作任务、内容和控制进度。
2）交清现场条件、作业环境、系统结线、设备状态、“两票”或施工作业票的使用和执行情况。
3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术。
4）交清工作（操作）设备的名称和编号、位置、隔接要求。
5）作出合理分工、指派合格的工作负责人或监护人。
6）工作中应采取的安全措施（含组织、技术措施）、安全注意事项。
7）工作人员的工作着装应正确穿戴、符合劳动保护要求。
8）检查人员的精神状态、凡状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑和另作调整使用。
9）提示和检查工作人员完备佩戴和正确使用合格的安全工器具。
10）文明生产要求，做到工完、料尽，场地清，安全设施恢复原状。
个别班组成员因故没有参加班前会，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。
班前会是一种分析预测活动，要使之符合实际，具有针对性和预见性，在会前必须下足功夫准备，有关安全事项要在实际作业中验证总结。
（2）班后会
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查（某种意义上也是一次小的评比）生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。
班后会的主要内容是：
1）简明扼要地对当天生产任务的完成和执行安全规程的情况进行小结，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足。
2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或考核处罚。
3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见、对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施。
班后会要全面、准确地了解实际情况，使总结讲评具有说服力，注意工作方法，做好人的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护意识和能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。
（3）运行班组日常管理主意事项
为了搞好班组日常运行管理工作，要使管理工作程序化、规范化。在日常的运行值班过程中，应注意：
1）即使掌握设备缺陷和可能发生的情况。
2）注意供、变、配电设备的过负荷情况，特别是夏天炎热季节、雷雨季节，要注意电气设备超温情况，结点发热等情况。
3）掌握季节性因素的变化规律，如风、预、雪、雷、热、汛、冻、雾等气象变化规律以及小动物出现的规律。
4）执行好繁重、复杂的任务以及节日停电检修，设备启、停操作，检修工作交底。操作中注意观察和提高警惕。
5）借鉴安全通报、事故报告以及有关资料经验教训，分析当前设备的运行状况和存在的问题，及时采取预防措施，把工作做在事故前头。
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